daeheon

A/B 테스트 분석 중 추가매출 값 질문드립니다. 

간명하게 이해가 됩니다. 자세한 답변 감사합니다!

PMF 개선 방법에 질문이 있습니다. 

답변 감사드립니다!&nbsp;
그런데 풀리지 않는 의문이 있어 추가로 질문드립니다.

PMF 달성을 확인할 수 있는 척도는&nbsp;
1. Retention 2. Conversion 3. NPS
위 3가지라고 하셨습니다.

그리고 PMF를 개선하기 위해서는&nbsp;
1. 사용자 인터뷰 2. 사용자 데이터 분석
가 액션플랜이 되어야 한다고 하셨습니다.&nbsp;

그런데 인터뷰와 데이터 분석은 그 자체로&nbsp;
제공하는 서비스를 바꾸는 것은 아닙니다.&nbsp;

이를 통해
사용자가 어떤 문제를 해결하기 위해&nbsp;
MVP의 어떤 기능을 어떤 과정을 통해 사용하고 있는지
추가적으로 어떤 기능을 무슨 목적으로 사용하길 원하는지를 알 수 있다고 생각합니다.&nbsp;

그러한 데이터로 말씀하신
1. 서비스가 해결하는 문제
2. 시장에 문제가 존재하는지 유뮤
3. 서비스 솔루션이 올바르게 작동하는지&nbsp;
에 어떤 답을 내릴 수 있을 겁니다.&nbsp;

그러나 그 답을 통해서 '제공하는 프로덕트의 변화 없이' 어떻게 PMF에 도달했는지를 알 수 있는 지표인
1) 리텐션 2) 컨버전 3) NPS를 바꿀 수 있는 것인지 혼란스럽니다.

요약하자면&nbsp;
PMF를 개선하기 위한 액션플랜을 통해
PMF를 알기 위한 척도 3가지가 변화할 수 없다면
어떻게 PMF에 도달했는지 알 수 있을까요?

PMF를 확인하는 방법은 정량적인데 이를 위해 정성적인 답을 얻을 수 있는 액션플랜을 한다는 점이 조금 혼란스러운 것 같습니다.&nbsp;

아니면 PMF라 하는 것은 어떤 정량적인 결론이 아니고, 정량적인 지표를 통해 정성적인 답을 찾아내는 과정인 것일까요?&nbsp;

daeheon

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