簡単に学ぶコンサルティング方法論

企画の魔法使い、챗GPTと共に学ぶ革新的な事業企画書作成法をご紹介します！本講座は、AIの力を活用し、創造的かつ効率的な企画書作成方法をお伝えします。

＆＃x27;知っているものと渡すことは異なります。＆＃x27; 最近、[ボゼフ]は、カトックPDFで見たときにも簡単に理解できるように構成する必要があります。短い映像に慣れているからですね。ミーティング前、ミーティング前に事前にカトクで確認後進行した結果は常にポジティブでした。

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職場という特殊性に合わせて、報告と発表の違いを認識し、熟練した報告と発表に必要なプロセスを学びます。

文書（企画書、提案書、報告書など）が持つ特性を理解し、内容が論理的に展開できるプロセスと内容を豊かにする技法を学習します。

最も効率的に考えを表現できる情報を学び、読みやすいパワーポイント スライドを作成するためのスキルを学びます。

現役コンサルタントがChatGPTを「基本分析」→「アイデア創出」→「報告書作成」としてフル活用する全過程を2時間以内に体得できるように設計されたVODです。 旅行の計画から未来のビジネスシナリオまで… 興味深い例から始まり、今すぐ適用できるプロンプトテンプレートで終わる、「見たい」ではなく「使わなければならない」という確信を与える実践型講座です。

このパッケージは、既存の2つの講義で構成された「[26年の企業経歴＋4冊出版の著者] 一発で通るビジネス報告書の設計法」を一つにまとめた統合パッケージです。 -このコースは、報告書を単なる説明文書ではなく、「意思決定が行われる構造」へと変えるプロセスです。 -多くの社会人が一生懸命に報告書を作成しますが、「それで、結論は何ですか？」「もう少し補足しましょう」といった言葉が返ってきがちです。 -問題は文章力やPPTのスキルではなく、意思決定者の判断の流れに合っていない構造にあります。 🔹 プロジェクト 1：[発見] 報告書がなぜ通らないのかを可視化する段階 報告書が失敗する理由を、感覚ではなく構造として認識します。 -数字やデータが十分であるにもかかわらず、説得力が欠ける理由 -説明は多いが、判断が下されない構造 -「一生懸命書いた」と「通る」の決定的な違い 報告書を書く視野そのものを変える、思考転換の段階です。 🔹 プロジェクト 2：[拡張・説得] 意思決定が実際に起こる報告書を設計する方法 プロジェクト1で認識した問題を、実際の報告書の構造や文章として機能させる方法を扱います。 -判断が繰り返される構造の設計 -一回限りの説得ではなく、組織レベルの基準作り -決定を促す戦略的な文章と配置 報告書を説明資料から判断システムへと拡張する実践的なプロセスです。

この講義は、「お金が構造的に蓄積される企業」は何が違うのか、起業家と投資家が必ず知っておくべきビジネスの本質と構造について扱います。収益性、成長性、持続可能性の三つの軸を中心に企業の収益システムを解剖し、実践事例を通じて実質的な分析力と投資眼を養うことができるように構成されています。企画者、スタートアップ起業家、CEO、一人開発者、投資家すべてに必ず必要な戦略的思考法を体系的に習得できる実践型講義です。

IRデッキを作成したものの、「説得力に欠ける」というフィードバックを受けたことはありませんか？ ほとんどの問題はデザインではなく、メッセージの構造にあります。 実際のIRデッキ設計の経験に基づき、投資家視点でのストーリー設計基準をまとめました。 ビジュアルを超えて構造を設計する、実務型デザイナーへと成長するための授業です。

【設計】一発で承認されるビジネス報告書の構成作り プロジェクト2は、報告書がなぜ通らないのかを理解する段階を超え、 実際に意思決定が行われる報告書の構成を設計する実践的な講義です。 多くの報告書は、情報は十分であるにもかかわらず、 肝心の「何を決定すべきか」が見えないために保留されてしまいます。 この講義では、 報告書を「説明文書」ではなく、 上司の判断を早める「設計物」として作り上げる方法を扱います。