MECEとロジックツリーを活用した構造的思考
learningandgrowth
MECEという言葉は聞き慣れないかもしれませんが、実は「重なりなく、漏れのないように分けること」という極めて常識的な概念です。この講義は、その概念を「あ、そうなんだ」というレベルで終わらせるのではなく、思考力を向上させることで、普段からMECEに考えることが習慣になるようにすることを目標としています。
入門
Planning Document, prompt engineering
どんなに良い政策も「読まれる文章」でなければ市民に届きません。タイトル・冒頭文からH1/H2/H3構造、やさしい言葉づかい、画像alt/動画字幕、リンク・連絡先・公式出典の表記まで、1時間20分で実務ルーチンとして整理します。最後は公開チェックリストと更新ルーチンで手戻りを減らします。
受講生 8名
難易度 入門
受講期間 12か月
公共機関のブログ記事1本をH1/H2/H3の目次型構造で設計し、読者がスキャンしても要点が見えるように作ることができます。
「見つけやすいタイトル + 最初の一文」の公式で、記事のクリック率/理解度を高める執筆ルーティンを身につけることができます。
難しい表現を易しい言葉(Plain Language)に変えるリライト基準を身につけ、問い合わせ/再質問を減らす文章に磨き上げることができます。
画像・映像に代替テキスト(alt)と字幕/説明を付ける基準を身につけ、アクセシビリティと理解度を同時に向上させることができます。
リンク・連絡先・公式ソース表記 + ファクトチェックリストで信頼性の高い記事を「発行前チェック→発行→アップデート」のルーティンで運営できます。
公共機関の政策・事業・イベントの記事を「良い内容」で終わらせず、
市民が読んで理解し、次の行動まで起こすようにする作成ルーティンを1時間20分でまとめます。
左のような文章を修正する方法
- タイトル・最初の文章の設計
- H1/H2/H3目次型構造
- 平易な言葉(Plain Language)でのリライト
- 画像alt / 動画字幕・説明基準の適用
- リンク・連絡先・公式出典の表記まで含む
- 長文を「テキストの塊」ではなく、スキャン可能な文章に変える構造化能力
- タイトル・最初の一文だけで市民が「なぜ読むべきか」を理解できるようにする設計能力
- 平易な言葉に直す基準(単語/文章/段落単位)とリライトルーティン
- 画像・映像資料を基準に選択し、説明(alt/字幕/キャプション)まで付ける方法
- リンク・連絡先・公式出典の表記で信頼度を高める作成習慣
1講. なぜブログをするのか? — 市民にまず役立つように
2強. 見つけやすいタイトル・最初の文章
3講. 文章の骨組み — 目次型構造(H1/H2/H3)
4強. 分かりやすい言葉に変える(Plain Language)
5講. 写真・図・映像 — 見やすく、説明は必ず(alt/字幕/キャプション)
6講. リンクと連絡先 — 市民が「次の一歩」を簡単に
7講. 事実確認と公式ソースの記載 — 信頼を築く方法
8講. 公開前の最終チェック・アップデートルーティン
市民がより簡単に理解できる文章に変えた例示
- 公共機関/自治体/傘下機関でブログ・ウェブサイトの文章を書く担当者
- "何を言っているのか難しい / 要点がない"というフィードバックをよく受ける方
- 文章が長くなり市民が途中で離脱する問題を解決したい方
- 画像alt、動画字幕/説明、公式出典表記基準を標準化したいチーム
- 発行後の修正依頼や再作業を減らしたい実務者
- 前提知識:なし(初心者も可能)
- 準備物:最近作成した、または発行予定の文章1つ(政策/事業/イベント/お知らせのいずれか)
- 受講方法:講義を見ながら自分の文章をすぐにリライトする実習中心
学習対象は
誰でしょう?
公共機関・自治体・公共機関傘下機関でブログ・ウェブサイトの記事を書く実務担当者
政策・事業の広報文を投稿する際に「何を言っているのか難しい / 要点がない」というフィードバックをよく受ける方
ブログ記事が長くて詰まっている(テキストの塊)ため、読者が途中で離脱してしまう問題を抱えている方
画像・映像は投稿するけど、alt/字幕/説明、出典表記をどうすればいいか基準がない方
リンク/連絡先/次のアクションが弱くて市民が「次のステップ」に進めない文章を改善したい方
発行後の修正が繰り返され、レビュー・修正ラウンドを減らしたいチーム
74
受講生
14
受講レビュー
4.6
講座評価
4
講座
経営戦略コンサルタントとして約20年間、製造・金融・IT・公共など10以上の産業で80件以上のプロジェクトを遂行してきました。クライアントから高い評価をいただき、最短期間でパートナーに昇進。クライアントの成果創出に直接寄与したプロジェクトの成功体験を共有しています。
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