Name: UXUIデザイン非専攻者のためのポートフォリオの製作方法
Price: 88000 KRW

UXUIデザイン非専攻者のためのポートフォリオの製作方法

戦略的にポートフォリオを作成する方法を教えてください。迅速な就職のためには、自分がやりたいデザインではなく、「面接官」が好きなポートフォリオを作らなければなりません。

📌クラス紹介

1：1オンラインクラス（または4人未満の小規模）

📌目標

8週間でポートフォリオを完成+履歴書を賭け始める

📌教育受講後のレビュー

UXUIデザインワークショップ..

🔵適性によく合う人？

❌適性に合わない人？

🔵

論理的です。または本読むことを好む。

❌

論理的ではありません。または本を読むのが嫌いです。

❓理由は？

UXUIデザイン業務時

問題解決能力、問解力、核心内容の把握、要約能力が重要だからです。

専攻者なのか、非専攻者なのかは大きく関係ないですよ！

オンライン（VOD）講義

🔵よく合う人

❌よく合わない人

🔵

先延ばしは習慣がない。隣で誰が管理してくれなくても、オンライン講義をよく聞いて聴く。
ニーデザインラップの無料オンライン講義を聞いたが、内容が全体的によく理解される。
講義を聞いてポートフォリオ製作を大きな無理なくしている。
ゆっくり準備して就職してもよい状況だ。

❌

先延ばしは習慣がある。隣で誰が管理をしてこそオンライン講義をよく聞いて聞く。
ニーデザインラップの無料オンライン講義を聞いたが、全体的に内容がよく理解されていない。
講義を全部聞いたが、いざ単独でポートフォリオを製作しようとするので、幕末だ。合わせているのか分からない。
できるだけ早く就職しなければならない状況だ。

💡オンライン講義がうまく合わない場合？

1：1コーチング、または小規模なコーチングを聞く方がはるかに良いです！

🥺数多くのオンライン講義中、または1：1コーチング

どれを選ぶべきですか？

1. 講師の学歴または経歴

もう少し下にスクロールして下がると
ニーデザインラップ講師の詳しい学歴、経歴を確認していただけますよ！
国民大学大学院卒業、8年以上の長年のキャリアなど

2. レビュー

平均満足度5点

3. 受講生を良いところに就職させなければならない理由

学園所属講師<学院長<ニーデザインラップ
学生の皆さんが欲しいところにすぐに就職したいと思います。
誰もが同じです。ただその程度の差があるだけです。

例えば、学園に雇われて講義をする講師の方ではなく
その学園を運営する学院長の切実さがさらに切迫するしかありません。

そして、学生の就職率が目標の方より
コラボレーションパートナーとして育成しようとしている私（ニーデザインラップ）
教育への情熱が同じではないでしょう。

私も学生の仕事が目標です
もう一方では、長期的に見たとき
コラボレーションパートナーとしての養成が目標でもあります。

フリーランサーで仕事をしてみると
さまざまなクライアントから連絡が来ました。
ところが、そのたびに一緒に仕事をするフリーランサーの方がいなくて残念でした。

今すぐフリーランサーでの活動をしたい方、
または後でフリーランサーに転向したい人のための教育でもあります。
私と一緒に働く方々を養成するという考えで教育を進めています。

だからどうすれば学生の実力を
できるだけ早く改善できるかと思います。
その誰もが激しくしています。

📌ニーデザインラップ？

（現）ニーデザインラップ代表
ウェブ/アプリUXUIデザイン実務経験8年以上
国民大学デザイン大学院修士課程修了
ソウル市南部女性センターウェブ＆アプリデザイン教育講師
ロッテ（支店別売上情報提供社内ダッシュボード。2019年）
プルジオ（アパート用Iotアプリ。2018年）
サムスン（国内および海外支社人事情報管理ソフトウェア。2012年）
ポスコ（サムスンプロジェクトと同じソフトウェア。2012年）など
スタートアップから大企業まで、さまざまなプロジェクトに参加

数年前までしか私はキャリア断絶女でした。
20代後半に小さな事業をしてから大きく失敗したことがありますよ（ペンション）

30代半ばに約4年のキャリア断絶状態で
また就職市場に飛び込むべきだった。
すべてを最初からやり直すようにしました。
そのプロセスは決して簡単ではありませんでした。

一日に目を開けている時間のうち、
食べて寝てトイレに行く時間を除いて
授業を聞いたりポートフォリオを作ったりしました。

携帯電話タイマーを50分、10分に合わせて
50分の間は、その時間内に目標を達成した
残りの10分は目を閉じて休んでいました。

SNSは中毒性が強く、ご飯を食べる時以外は見ませんでした。
しかもSNSを見ればよく出てくる人がどうなんだ
続想して涙だけ出てわざわざ遠くしました。

それから運良く遠隔勤務契約職の仕事を救うことができました。
事業がめちゃくちゃ風にお金を一杯もなかったけど
その仕事のおかげで大学院にも進学できました。
仕事と学業を並行するのは簡単ではありませんでしたが、何でも頑張りました。

そんなに良く解けるように見えましたが、それでもありません。
家に急いだことが起こる風に
働きながら授業料に引き下ろそうとしていたお金
その仕事を処理するのに書かなければなりませんでした。

大学院の次の学期に登録するお金はありませんでしたが、
幸い、授業料分割制度というものがあったので
割賦で授業をさえみんなで聞くことができました。

暗かった時代の話はここまでしかしません。
とにかく今は..

今はボディフランドなど大企業プロジェクト参加。
アメリカ、カナダ、日本など世界各地でのインタビュー提案を受けています！

4年間のキャリア断絶
UXUIデザイナーで就職成功できた秘訣は、
「戦略」的に準備したからです。

ただ一生懸命やると成功しません。

戦略的に勉強して準備する必要があります。
私は今まで勉強、仕事をしながら知ったことを
ずっと着実にまとめてきています。
そしてその様々なヒントをこの講義にすべて込めました。

📅カリキュラム

オンライン講義を見る+課題をする

週1回オンライン会議を行います。
この時点で、ポートフォリオに関するフィードバックやその他の必要な理論説明を行います。

STEP 1. ピグマ実習、リサーチ

- UXUIデザインの意味、ピグマ実習、UI実習、ダブルダイヤモンド理論学習、
ユーザーリサーチ（ペインポイントの把握）

STEP 2. 問題の定義

- 収集したデータに基づいて問題を定義する、パーソナ製作

STEP 3. ソリューションプロトタイプ製作

- ソリューションの導出と仮説の確立、ワイヤフレーム、プロトタイプ製作

STEP 4. 仮説テスト、結論

- 仮説検証テスト、結論、面接のための発表練習。

8週間後、ポートフォリオ少なくとも1つ以上完成！

ボーナス資料7種

オンライン講義、1:1コーチングを聞く方にお申し込みください。 (小規模コーチング含む)

講義内容まとめ電子ブック
インタビューのチェックリストと例
アンケートのチェックリストと例
顧客旅行マップのチェックリストと例
関連心理学など必須理論
問題優先順位を決めるエクセル様式
UXUIデザインの単語帳

❓よくある質問

Q. 非専攻者なのに就職可能でしょうか？年をとっても大丈夫でしょうか？

A. その前に質問をしたいです。
私が「不可能です」と言ったらあきらめますか？
誰かが不可能だと言っても挑戦してみる意向があれば非専攻者でも可能です。
年齢が多くても可能です。
非専攻者なのにUXUIデザイナーとしてよく活動している方たち数え切れないほどたくさん見ました。
年齢40を超えて勉強を始め、UXUIデザイナーでよく就職して働いている方も見ました。

上記の質問をこのように変えてみてください。
「私はどんな困難にもかかわらず、この道に行きたいという意向がどれくらいありますか？」

ところで、事を実際にしてみる前にはわかりません。
本や講義のプレビューなどを通じて間接体験をしてみるしかありません。
このウェブサイトで提供している無料講義をご覧になってから決定をお勧めします。

Q. ポートフォリオの完成までどのくらいかかりますか？

A. それぞれの作業速度に応じて、背景知識レベルに応じて、行きたい会社によって千差万別です。
平均を出すのは無意味で、適切な目標の所要期間をお勧めできます。
最低は6ヶ月長くても1年以内に終わることを目指すことをお勧めします。
背景知識が全くない状態なら6ヶ月以内に就職するのは大変です。
しかし、それでも1年以上まで投資しながら準備することになれば
後に行くほど集中力も落ちて焦り、あきらめるようになってしまうこともあります。

Q. 講義を聞いて質問が出たときに聞くことはできますか？

A. それでは。もちろんです！気になる内容は、いつでもこちらの掲示板を通じて自由に質問してください。

Q. テンプレートに従うように他の受講生とポートフォリオが似ているとどうなりますか？

A. 他の受講生とポートフォリオが決して同じになるわけではありません。
それぞれ選択した製品とそのうち解決しようとする問題が異なるためです。
この世に存在する製品は数え切れないほど多く、
その製品内の問題はそれよりはるかに多いです。

たとえ非常に低い確率で誰かと同じ製品の同じ問題を選んだとしても
それを解決するために導き出したソリューションまで同じことはできません。

非常に非常に低いゼロに近い確率で
誰かと解決策まで同じだとしても
同じ製品+同じ問題+同じ解決策の導出
さらに、同じ新入という立場まで、みんなと同じ人と
同じ会社を支援する確率はほぼゼロに近いです。

これまでは確率はほぼゼロですが、本当に信じられないほど
たぶんそんな人がいると言っても、
問題解放する過程自体について問題にする実務者はいません。
問題解決プロセスにまったく問題になることがないからです。
非論理的な部分があるわけではないからです。