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一人で始めるPM・PO・サービス企画 — ゼロから月商1億を生み出したプロダクトリードのプレイブック

頼れる先輩もおらず、一人で企画を担当して途方に暮れていませんか?ゼロから月商1億ウォンのサービスを立ち上げた経験20年のPMが、課題の定義から協業・リリース・指標改善まで、PMの仕事を実際のドキュメントや意思決定のプロセスを通してお見せします。

1名 が受講中です。

難易度 入門

受講期間 無制限

product-management
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Service Planning
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Planning Document
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Agile
Agile
collaboration
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product-management
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Service Planning
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Planning Document
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Agile
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collaboration
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この講座で身につくこと

  • PM・PO・サービス企画担当者の違いとPM業務全体の流れを理解する

  • 優先順位を決め、ロードマップを作成する基準

  • 機能定義書・画面設計書の作成基準

  • デザイナー・開発者と協力しながら意思決定を導く方法

  • リリース後の指標を読み解き、プロダクトを改善する方法

  • 求人情報の分析とスキル診断でPMキャリアに備える

問題定義からリリース後の改善まで、実際のドキュメントを通じてPMの仕事を追っていきます。


先輩のサポートがなく手探りだった企画業務を、課題の定義から指標の改善まで一貫して進めます。
PRD、機能定義書、画面設計書、リリースチェックリストを実際に確認し、

ミッションを通じて自分のポートフォリオを作ります。

一人でもPMの仕事を始められる基準を身につけます。


この講座はここが違います

韓国と海外の違いも一緒に扱います。

韓国のサービス企画担当者と海外のPM・POがどのように異なる働き方をしているかが分かれば、

求人情報を読む段階から、迷わなくなります。



実際に使われているドキュメントを、そのままお見せします。

海外送金アプリ 'CrossSend'ひとつで、PRD → 機能定義書 → 画面設計書 → 開発チケット → リリースチェックリストまで一通り見ていきます。



シニアとリードが同じ仕事をどのように進めるのかも補足します。

本編の各講義の最後にシニア・リード向けのコーナーがあり、

経験を積むにつれて、同じ仕事がどのように変わるのかを事前に見ることができます。

6つのセクション、14講義
発見から改善まで、製品開発サイクル

Section 1 -PM・PM職務と業務フローの理解

PM(プロダクトマネージャー)・PO(プロダクトオーナー)・サービス企画担当者の役割の違いと、業務サイクル全体を確認し、求人票をもとに職種の種類と求められるスキルを見分けます。

Section 2 - 問題定義と優先順位

顧客の本当の課題を発見し、明確に定義する方法を学びます。課題の重要度と実行可能性を考慮して優先順位を決め、製品ロードマップを作成します。

セクション3 - PRDと機能定義書

PRDや機能定義書、ユーザーストーリーを通じて、製品の方向性と要件を具体化します。機能定義書や画面設計書を作成し、開発・デザインチームが実行できる基準を整えます。

Section 4 -協業とプロジェクト管理

開発・デザイン・マーケティングなど、さまざまな職種の人たちと効果的に協業し、スケジュール・範囲・リスク・ステークホルダーを管理する方法を扱います。WBSを活用して、業務やリスク要因を体系的に整理します。

Section 5 - リリースと指標

リリース準備と運用の過程で必要なチェック項目を整理し、主要指標の設定方法を学びます。指標を解釈して製品の課題を発見し、継続的に改善するプロセスを見ていきます。

Section 6 - AI時代のPMとキャリア

AI時代のPM(プロダクトマネージャー)の役割とキャリアレベル別の成長基準を学び、求人情報の分析やスキル診断を通じて、キャリア形成に向けた準備の方向性を具体化します。

実際のドキュメントで学びます

項目1. PRD

なぜ、何を、どこまで作るのか、チームで合意するための文書です。成功指標、対象外の範囲、意思決定が必要な事項まで盛り込んだ実際のフォーマットを見ます。


項目2. 問題を見つけて優先順位をつける

顧客が抱える本当の課題を定義し、複数の課題の中から何を優先して解決するかを判断する基準を設けます。

優先順位の決定とロードマップの作成プロセスを学び、漠然としたアイデアを実行可能な計画に変えてみましょう。


項目3. チームですぐに使える企画書

要件定義書とユーザーストーリーで製品の方向性を定め、機能定義書と画面設計書を作成する際の基準を学びます。

デザイナーと開発者が理解し、行動に移せるように、考えを文書にまとめる方法を学びます。


項目4. リリース後の改善とキャリア準備

リリースチェックリストと重要指標を設定し、指標を読み解いて製品改善につなげるまでの流れを扱います。求人情報の分析とスキル診断を通じて自分の強みを見つめ、PM、PO、サービス企画職への応募に必要なポートフォリオの構成案まで準備できます。


講師紹介


ポータルサービスの運営・企画からキャリアをスタートし、フィンテック、モバイル、セキュリティ、IoT・ハードウェア、SaaSまで、約20年間にわたりサービス企画者、PM、POとして働いてきました。外国人観光客向けの無人両替キオスクサービスをゼロから立ち上げ、22か月で月商1億ウォンを達成。B2B SaaSスタートアップの創業初期メンバーとしてMVPをローンチしました。最近ではスマートファーム向けSaaSでAIプロダクトを企画しました。先輩がいない中で一人で仕事を身につけなければならない方にとって、この講義が少しでも先輩の代わりになれればと思います。

上司なしで企画を任され、途方に暮れていませんか?
この講義は、まさにそんな方のために作りました。


✔️ PM・POへの就職を準備している方

  • PM業務の始まりから終わりまでを知りたい方

  • 求人票を読んで、必要なスキルを把握したい方

  • ポートフォリオに載せる企画成果物を作りたい方

✔️ 一人で企画を担当するジュニア

  • 顧客の課題を定義し、優先順位をつけたい方

  • 機能定義書や画面設計書の作成基準を知りたい方

  • 開発者・デザイナーと根拠に基づいて協業したい方

✔️ 他職種からPMへ転職したい方

  • 開発・デザイン・マーケティングの経験を企画に活かしたい方

  • スケジュールや範囲、リスクを体系的に管理したい方。

  • リリース後の指標を読み取り、改善の方向性を立てたい方


漠然とした企画の悩みを、実際のドキュメントと判断基準に変えてみましょう。
課題の定義からリリース、指標の改善まで、PMの仕事を
自信を持って説明できる基盤を築きましょう。

受講前の注意事項


実習環境

  • WindowsまたはMacで受講できます。

  • ドキュメント作成、コラボレーション、画面設計のツールをご用意ください。
    スムーズに作業するため、メモリは8GB以上を推奨します。

事前知識および注意事項

  • 特別な開発知識や企画の実務経験は必要ありません。

  • 顧客課題の定義からリリース後の指標改善まで扱います。
    実際の業務事例があれば、学習に活用してみてください。

学習資料

  • 講義資料と企画書の例を参考にしてください。
    機能定義書や画面設計書の作成に活用できます。

  • 採用募集要項、指標、リリースチェックリストを一緒に確認しましょう。
    スキルの評価やポートフォリオの構成にも役立ちます。


次のような方に
おすすめです

受講対象

  • PM・POを目指しているものの、何から勉強すればよいか分からず途方に暮れている就職活動中の方

  • メンターがいない中、一人で企画業務を担当し、きちんとできているのか確信が持てない入社1〜3年目の若手社員

  • 開発・デザイン・マーケティングからPMへの職種転換を検討している方

前提知識

  • 予備知識がなくても受講できます。

こんにちは
productyoonoです。

経歴認証済み

約20年にわたり、サービス企画者、PM、POとして働いてきたプロダクトリードです。

ポータルサービスの企画・運営を皮切りに、フィンテック、モバイル、セキュリティ、IoT・ハードウェア、B2B SaaSまで、さまざまなプロダクトを担当してきました。

- 外国人観光客向けの無人両替キオスクサービスをゼロから立ち上げ、22か月で月商1億ウォンを達成。

- B2B SaaSスタートアップの初期メンバーとしてMVPをローンチ

- スマートファームSaaSにおけるAI機能の企画

実務で実際に使い、磨き上げてきたドキュメントと判断基準をもとに、これからキャリアをスタートするPM・PO・サービス企画担当者が現場ですぐに活用できる講座を作ります。

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カリキュラム

全体

20件 ∙ (2時間 38分)

講座資料:

授業資料
講座掲載日: 
最終更新日: 

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