ProjectLibreでマスターするプロジェクトスケジュール管理!MS ProjectがなくてもOK!

この講座は、無料で利用できるオープンソースツール「ProjectLibre」を活用して、プロジェクトのスケジュールを効率的に管理する方法を紹介します。 MS Projectの代替ツールとして、Excelよりも体系的なスケジュール・リソース・コストの統合管理が可能です。 また、MS Projectと操作感が似ているため、本コースを学習すれば将来的にMS Projectにも素早く適応できます。 本コースは実務中心のハンズオン形式となっており、誰でも簡単に実践的なスケジュール表を作成できます。 コストをかけずにスケジュール管理能力を高め、プロジェクトの成功率を上げたい方は、ぜひ受講してください! * 使用バージョン: 1.9.8 Windows版

難易度 入門

受講期間 3か月

Project Management (PM)
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Business Productivity
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Project Management (PM)
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Business Productivity
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受講後に得られること

  • ProjectLibreを使用して、専門的なプロジェクトスケジュールやプロジェクト計画を解釈および作成するために必要なスキル

  • 作業タイプ(例:固定作業、固定期間、固定単位)の設定方法

  • 努力重視(Effort Driven)スケジューリングがプロジェクトに及ぼす影響

  • クリティカルパス(Critical path)、トータルスラック(Total Slack)、フリースラック(Free Slack)の概念

  • 制約条件と締め切りの設定

  • Lead/Lag、多様な作業依存関係の適用

  • リソースをタスクに割り当て、管理する方法

  • 基準設定(ベースライン設定)によるプロジェクト進捗管理方法

  • リソースの超過割り当て部分を見つけて解決する方法

  • 各作業の特性を反映したガントチャートの作成方法

📌 もしこの講座を受講しないとすれば…

  • 適切なスケジュール管理なしに進められるプロジェクトは、作業の漏れ、スケジュールの遅延、コスト超過につながる可能性があります。数週間単位で延びる締め切りや予算不足といった現実的なリスクが、実際に多く発生しています。

  • 計画が不十分だと、チーム間の調整失敗やリソースの浪費が避けられません。結局、日々変わるスケジュールのせいで、ある人は手が空き、ある人は過重労働に陥るという状況になることもあります。

  • エクセルに依存した非体系的な管理により、修正対応が遅れ、小さな変更でも全体のスケジュールが崩れることを経験することになります。これは、やがて品質の低下やチームの士気の低下へとつながります。

  • 結局、プロジェクトが予定通りに終わらず予算を超過してしまうと、顧客からの信頼低下、評判の悪化、追加のリソース再投入への圧力といった二次被害が発生する可能性があります。

💡 ProjectLibreで正しく学んだスケジュール管理は違います

この講義では
✔ 「そうなりそうだ」ではなく目に見えるスケジュール
✔ 修正しても崩れない構造のある計画
✔ 現場ですぐに使える本物のスケジュール管理を扱います。

プロジェクトに「振り回される人」ではなく、プロジェクトを「コントロールする人」になりたいなら、
この講義は選択ではなく必須です。

ProjectLibreでマスターするスケジュール管理!MS ProjectなしでもOK!

高いライセンス費用をかけずに、体系的なプロジェクトスケジュール管理を実務に適用したいですか?
この講義では、無料のオープンソースツールであるProjectLibreを活用して、MS Projectレベルのスケジュール・リソース・コストの統合管理方法を習得できます。Excelベースのスケジュール管理から脱却し、より高い正確性と効率性を体験してください。Excelでのスケジュール管理はもう終わりにしましょう!

本コースは、ProjectLibreの核心機能を実習中心に習得し、プロジェクト管理の実務に即座に活用できる能力を養うことを目的としています。


ProjectLibreとは?


ProjectLibreデスクトップは、MS Projectの世界シェアNo.1代替プログラムであり、
無料のオープンソースです!

ProjectLibre Desktop – Microsoft Projectに代わる世界No.1の選択肢。無料のオープンソース・プロジェクト管理ソフトウェア


7大陸193カ国で7,600,000回以上ダウンロードされました!

https://www.projectlibre.com/

主な機能

  • ガントチャート

  • Microsoft Projectと互換

  • ネットワークダイアグラム

  • WBS 作業分解構造図


  • リソース管理

  • リソースヒストグラム

  • アーンドバリューマネジメント(EVM)および成果管理


このような方におすすめです

プロジェクトのスケジュール管理やリソース計画がうまくいかず、スケジュールの遅延が繰り返されている経験をお持ちの方。

エクセルでのスケジュール管理が非効率で、より効果的なスケジュール管理ツールが必要な人。

Gantt ChartとCritical Pathを通じて、目標とする納期を遵守したプロジェクトを遂行したい人。

受講後には

  • ProjectLibreの基本インターフェースを理解し、活用することができます。


  • プロジェクトのスケジュールを計画し、ガントチャートを作成することができます。


  • タスク間の関係設定、リソースの割り当て、スケジュールの調整などを行うことができます。

  • クリティカルパス(Critical Path)を利用して、効果的にスケジュールを管理できます。


この講義の特徴

この講義の核心的な強み (1)

実習中心の構成で、すぐに実務に活用可能です。

*実習プロジェクトの例:SW開発、新規ビジネス計画の策定など。

この講義の核心的な強み (2)

プロジェクトスケジュール管理に関する体系的な手法と関連用語を詳細に説明します。知識を活用するためのものがツールであるため、スケジュール管理手法に関する知識も学習します。

このような内容を学びます

1. イントロダクション

  • 講師紹介

  • なぜこの講義を準備したのか?

  • プロジェクトスケジュール管理ソフトウェアとProjectLibreのポジション

  • コース目次案内

2. ProjectLibreの概要およびインストール

  • ProjectLibreとは?

  • インストール方法


3. インターフェースとショートカットキー

  • インターフェースの紹介

    • クイックアクセスツールバー、ショートカットボタン、タブ、グループ、コマンドボタン、ガントチャート表示、スクロールバー

  • ショートカットキー

4. プロジェクトスケジュール管理の必須知識

  • プロジェクトスケジュール管理の概要

  • スケジュール管理プロセス


5. スケジュール作成の開始

  • 新規プロジェクトの作成

    • プロジェクト情報の入力

  • 基本カレンダーの設定

    • 新しいカレンダーの作成、祝日の設定、作業時間の設定

  • 既存プロジェクトの活用


6. タスクリストの作成および期間の見積もり

  • Taskの入力および構造化

    • Taskの意味、WBSからのアクティビティ(Activity)の導出


  • Taskの種類の種類設定

  • Task期間の見積もり


    • 分、時、日、週、月



7. タスクの関連付け設定

  • タスクの先行・後行関係の設定

  • Lead、Lagの設定



8. 制約事項と締切日の設定

  • 制約事項の設定

  • 締め切りの設定


9. Critical pathと余裕時間

  • クリティカルパス

  • 余裕期間


10. リソースの設定および割り当て

  • リソースの入力およびタイプの理解

    • ワーク、材料

  • リソースカレンダーの設定

  • リソースの割り当て

    • 割当、削除、置換

  • 超過割当の確認および調整


11. 基準線の設定および進捗管理

  • 基準線の設定

  • 進捗管理


12. スケジュール成果の測定

  • アーンドバリュー(Earned Value)とは?

  • アーンドバリュー(Earned Value)関連用語

  • CV、SV、CPI、SPIの計算

13. レポートの印刷および保存

  • レポートの表示/印刷

  • レポートの保存


14. Wrap Up

  • 長所

  • 限界点

  • 結論

この講座を作った人

  • 韓東煥 (ハン・ドンファン)、Ph.D.

  • PMInside 代表

  • 経営学博士

  • 2005年度からプロジェクト管理講義

  • PMP Pass 受験書 著者

  • 元 PMI South Korea Chapter 会長

  • 元 光云大学 情報通信大学院 兼任教授(2007~2008)

  • サムスン電子、LG電子、SKハイニックス、KT、NH農協銀行、スターバックスコリア、イケアコリア、現代自動車、現代モービス、ネクソン、農協情報通信、ロッテイノベートなど多数の講義実績。


何かご不明な点はありますか?

Q. PMPを保有している人はPDU認定されますか?

はい、Educationカテゴリーで5PDUを申請できます。

PMI.org > Report PDU > Education > Course or Training

  • Provider: Inflearn.com

  • コース:ProjectLibreでプロジェクトスケジューリングをマスターする!

  • Date Started: 受講を開始した日付

  • Date Completed: 受講を完了した日付

  • PDU申請内容:働き方(Way of Working) - 5 PDU

Q. プロジェクト管理に関する事前知識は必要ですか?

あれば役に立ちますが、なくても授業についていくのに支障はありません。

受講前のご注意事項

実習環境

  • オペレーティングシステムおよびバージョン(OS): Windows

  • 使用ツール:ProjectLibre デスクトップ Windows版 1.9.8


学習資料の提供

  • 講義スライドPDFファイル

  • モジュール別PODサンプルファイル(ProjectLibreファイル形式)


前提知識および注意事項

  • プロジェクト管理に関する基本概念を理解していることが望ましいです。

  • 講義および学習資料の著作権はPM Insideに帰属し、他者と共有することはできません。

こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • エクセルよりも効率的にスケジュールを策定・管理したい方

  • 専門的なプロジェクトスケジュールの作成方法を知りたい人

  • プロジェクトのスケジュール管理に関する理論を、実習を通してより深く理解したい人

  • ガントチャートとクリティカルパスを体系的に活用したい人

  • プロジェクトのスケジュール管理を上手くやりたい人

前提知識、
必要でしょうか?

  • プロジェクト管理の基礎知識

こんにちは
pminsideです。

174

受講生

39

受講レビュー

25

回答

4.6

講座評価

4

講座

こんにちは。

プロジェクト管理専門教育企業のPM Inside(ピーエムインサイド)です!

カリキュラム

全体

14件 ∙ (5時間 9分)

講座資料(こうぎしりょう):

授業資料
講座掲載日: 
最終更新日: 

受講レビュー

全体

3件

4.7

3件の受講レビュー

  • iamcccman1977님의 프로필 이미지
    iamcccman1977

    受講レビュー 3

    平均評価 4.3

    4

    29% 受講後に作成

    PMの業務に効果的なツールについて詳しい説明が聞けて良い。

    • pminside
      知識共有者

      素晴らしいレビューを残していただき、心より感謝申し上げます。 「ProjectLibreを活用したプロジェクトスケジュール管理」講座がPM業務にお役に立てたとのこと、大変嬉しく思います。 今後も実務にすぐに適用できる有益な内容を継続的に提供してまいります。 受講していただき改めて感謝申し上げます。今日も良い一日をお過ごしください!

  • montreal3506523님의 프로필 이미지
    montreal3506523

    受講レビュー 3

    平均評価 4.7

    5

    36% 受講後に作成

    • thesun5745님의 프로필 이미지
      thesun5745

      受講レビュー 1

      平均評価 5.0

      5

      36% 受講後に作成

      教授の講義の内容が頭にすっと入ってきます。ありがとうございます。最高です。

      • pminside
        知識共有者

        温かいレビューを残していただき、本当にありがとうございます。😊 講義の内容がしっかり伝わったとのことで、講師としてこれ以上の喜びはありません。 ProjectLibreを通じて、ツールの活用方法とスケジュール管理の本質を理解していただけるよう説明に努めましたが、その意図がうまく伝わったようで嬉しいです。 これから実務でプロジェクトのスケジュールを計画・管理される際、今回の講義が心強い指針となることを願っています。 学習を進める中で、疑問点やもっと詳しく知りたいテーマなどがございましたら、いつでもお気軽にご連絡ください。 改めて感謝申し上げますとともに、これからのプロジェクトも心より応援しております。 ありがとうございました!

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