製品要求仕様書（PRD）作成のすべてを学ぶ実務中心のカリキュラムです。効果的なPRDの構成要素、目標設定の方法、スケジュール計画、そして実際の業界で使用されている具体的な事例を通じて、専門的なPRD作成能力を養うことができます。理論と実習を組み合わせることで、即座に業務に活用できる実践的なスキルを提供します。

「データ分析、ツール（Tool）の勉強ばかりして諦めていませんか？」 大企業のPMは、すでに分析チームが用意したデータを見るだけで済みます。しかし、スタートアップやサイドプロジェクトのPMは違います。自らログを設計し、タグを付け、収集するという「基盤」作りから始めなければなりません。 「データが重要だと言うけれど、一体自分のサービスのどこに何を仕込めばいいのか？」 もう抽象的な概念に囚われるのはやめましょう。ログイン履歴の確認こそが、真のデータドリブンな意思決定（DDDM）の始まりです。

本コースはPMP試験対策として、実際の試験に類似した250問を中心に構成された実戦問題演習コースです。 単なる正解の確認にとどまらず、問題の意図を把握し、最適な選択肢を判断する思考プロセスを専門家の解説を通じて体系的に学習できます。PMBOKガイドとECOの核心概念が問題の中でどのように出題されるかを理解することで、概念の暗記から実戦応用段階へと自然に移行できるようサポートします。 特にアジャイル・ハイブリッド環境を含む最新の出題傾向を反映しており、問題への適応力と時間管理能力を同時に強化することができます。 PMP試験の一発合格を目指す受講生に、十分な問題演習の経験と明確な解答戦略を提供する実戦中心のコースです。

PM（Project Manager）を目標の方と準備過程が足りない状態で、新たにPMになった方のための講義です。 受講生の方がPMの役割と業務範囲を正確に知り、ITプロジェクトの全過程を理解した後、各課程ごとの遂行スキルをIT現場の鮮やかな経験に基づいてうまく遂行することができます。 これに伴い、IT成果物のうちPMが作成または管理する文書のサンプルを提供し、実際の業務に直ちに適用できるよう講義を準備しました。

ブラックコンシューマーに対する正確な理解に基づき、適切な対処法と戦略を習得することで、効果的にブラックコンシューマーに対応できるようになります。また、サービス担当者の専門性を高め、職務満足度を向上させられるよう設計されています。

報告書は読まれるための文書ではありません。 決定を下させるための構造です。 なぜ止まっているのかを診断し、 どこで滞っているのかを分析し、 決定を避けられないように設計します。

本講座では、AIプロダクトを企画しデザインする際に必要となるUX原則と実践的なノウハウについてお伝えします。ユーザー価値中心のAI活用法、AIを活用したUX企画およびデザイン方法、日常の中のデザイン事例から学ぶ核心的なUX原則と理論、より良い体験を提供するためのUXリサーチおよびデータ分析法について学びます。

情報過多の時代、今は「たくさん知っていること」より「わかりやすく伝えること」が本当の競争力です。 この講義は単に文章を整える方法を超えて、情報の洪水の中から核心を見抜き、それを相手の目線に合わせて伝える「コミュニケーション設計能力」を養います。 全7講、56分のコンパクトなカリキュラムで構成されています。理論ばかり並べる退屈な講義はさようなら!実際の事例(Before/After)中心のトレーニングを通じて、受講後、皆さんは組織内で最もコミュニケーション上手な「情報伝達の専門家」に生まれ変わります。

UT（ユーザビリティテスト）とユーザーインタビューをすれば良いことはわかりますが、いざどうするのか分からない場合は、この講義で自信を得てください！

頭の中の考えを最も効率的に表現できる情報を学習し、読みやすいパワーポイントのスライド作成のためのスキルを学習します。

桃園の誓いから三国統一まで、ストーリーの中の「3の法則」が適用された300の事例を600ページのPDFで精密分析。 - 完璧な構造化：すべてのエピソードを [原文引用 - Rule of Three分析 - ビジネスへの適用] フォーマットで標準化し、圧倒的な読みやすさを提供。 - 膨大なアーカイブ：184年の黄巾の乱から280年の統一まで、100年の歴史における核心的なマイルストーン300個を漏れなく整理。 - 実践的な活用性：単なる読み物にとどまらず、企画書、講義案、組織管理の戦略的根拠として即座に引用可能なNon-Exclusiveデータ。

このパッケージは、既存の2つの講義で構成された「[26年の企業経歴＋4冊出版の著者] 一発で通るビジネス報告書の設計法」を一つにまとめた統合パッケージです。 -このコースは、報告書を単なる説明文書ではなく、「意思決定が行われる構造」へと変えるプロセスです。 -多くの社会人が一生懸命に報告書を作成しますが、「それで、結論は何ですか？」「もう少し補足しましょう」といった言葉が返ってきがちです。 -問題は文章力やPPTのスキルではなく、意思決定者の判断の流れに合っていない構造にあります。 🔹 プロジェクト 1：[発見] 報告書がなぜ通らないのかを可視化する段階 報告書が失敗する理由を、感覚ではなく構造として認識します。 -数字やデータが十分であるにもかかわらず、説得力が欠ける理由 -説明は多いが、判断が下されない構造 -「一生懸命書いた」と「通る」の決定的な違い 報告書を書く視野そのものを変える、思考転換の段階です。 🔹 プロジェクト 2：[拡張・説得] 意思決定が実際に起こる報告書を設計する方法 プロジェクト1で認識した問題を、実際の報告書の構造や文章として機能させる方法を扱います。 -判断が繰り返される構造の設計 -一回限りの説得ではなく、組織レベルの基準作り -決定を促す戦略的な文章と配置 報告書を説明資料から判断システムへと拡張する実践的なプロセスです。

今、AIの力で誰でも簡単にアプリを企画し、UIを描けます！ コーディングを知らなくても、UI経験がなくても大丈夫です。Claude、ChatGPTのようなAIツールがあなたのアイデアを現実のものにします。たった数回の質問だけでターゲット顧客を分析し、アプリの構造を設計し、さらにはUI画面まで自動で生成できます。 この講座では、Figmaを初めて触る方も、基礎から段階的にお伝えします。手描きでなくともHTML to Designプラグインで既存のウェブサイトUIを一括で取り込め、Google Stitchやreaddy.aiのようなAIツールで数秒で完成度の高い画面を作成できます。 起業を夢見る方、プランナーへの転身を考えている方、開発者とコミュニケーションを取りたい方、全ての方にぴったりの講座です。複雑な理論ではなく、すぐに使える実践的なノウハウだけを厳選してお伝えします。これからはアイデアさえあれば誰でもアプリサービスを企画できます！

「歴史は繰り返され、戦略は進化する。300の決定的局面から学ぶビジネスの臨機応変と戦略立案のすべて」

文書（企画書、提案書、報告書など）が持つ特性を理解し、内容を論理的に展開できるプロセスと、内容を豊かにする技法を学習します。

LLMサービスを企画するために、ユーザーが要求する事項を収集し分析する方法について見ていきます。

ゲーム企画、サービス企画、事業PM職群で扱う業務人 運用ツール＆バックオフィスとデータ分析企画に関する実務講義です。

MECEという言葉は聞き慣れないかもしれませんが、実は「重なりなく、漏れのないように分けること」という極めて常識的な概念です。この講義は、その概念を「あ、そうなんだ」というレベルで終わらせるのではなく、思考力を向上させることで、普段からMECEに考えることが習慣になるようにすることを目標としています。

一生懸命書いた事業計画書が、毎回却下されていませんか？数百件の承認を勝ち取った私だけのF.O.C.Eフレームワークで、決定の扉を開いてください。

ほとんどの会社員は一生懸命に報告書を書きます。 データも十分で、論理も間違っていません。 それなのに、結果はいつも似たようなものです。 - 「検討してみよう」 - 「もう少し補完してみよう」 - 「次の会議でまた見よう」 問題は、文章が下手だからではありません。 決定が下されるように設計されていないからです。 この講義は単なる報告書の書き方ではなく、 意思決定が行われる構造に合わせて文書を設計する方法を扱います。 26年間、大企業や投資の現場で数多くの報告書を検討し、 実際に「決定を下す立場」で確認した共通点は一つでした。 [決定は内容ではなく、報告書の構造から生まれる！] この講義では、 役員がどこで判断を止めるのか 何があれば決定が始まるのか を実際の事例とともに分析し、 素早く書けて、すぐに承認される文書構造へと変える方法を提供します。

「講義を聴く時間を超え、戦略を『所有』する時間を差し上げます。」 数千人の人物と複雑な戦闘の中に隠された勝利の方程式、「3の法則」。30年の戦略専門家によるシステム思考が凝縮された、全483ページのPDF教材およびワークブックで、あなたのビジネスの局面を変えてください。

弊社の「実際の現場でのやり方」であり、入社する企画者や開発者のための「オンボーディング用動画」を公開します。デザイナーなしでサービス画面をデザインした後、Figmaを知らなくても画面UX Flowを作成し、プロトタイプを作る方法を教えます。弊社がサービス企画時に素早くプロトタイプを作成し、迅速な意思決定と必要な機能の確定を行い、フロントエンド開発に活用することで、生産性を最大化して業務を進めている方法です。反応が良ければ、他の「現場流」の講義もアップロードします。