Infleanパートナーへの参加方法とオンラインで収益を得る始め方

顧客中心の問題解決を目指すマーケター、PO/PM、デザイナー、プランナーが、顧客行動を定量化し、測定可能な方法へと変えていく 'データドリブングロース（Data-driven Growth）'の概念とアプローチを理解し、顧客の行動ファネルごとの具体的な実務管理方法を身につけ、基礎的な技術とツールを活用して難易度の高い顧客の課題を解決する「問題解決者」になるための、グロースマーケティング初級・中級講座です。

地域ごとの特性と立地条件、競合要素の分析、顧客誘引力の診断など、データに基づいた分析能力を涵養することに重点を置いて内容を構成しました。不動産実務者が立地と商圏を定量的・定性的に評価し、実際の事業計画や投資実行に連携できる分析力を強化できるよう、事例を中心に提示しました。

過程はプロジェクトファイナンシング技法を活用して不動産開発事業の円滑な資金調達のための不動産開発事業金融、PF事例などの内容で構成されています。これを通じて不動産開発事業の実行全般を理解し、PF金融の設計、リスク管理、事業性分析能力を向上させることができます。

ネイバーカフェで収益を出す方法を教えてくれる動画講義です。

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財務諸表や事業報告書を見ても、どの数字から確認すべきか、売上高や利益の変化がなぜ生じたのかを読み解くのが難しいと感じたことはありませんか？ 私は15年以上にわたり企業金融の現場でさまざまな業界や企業を分析し、同じ財務諸表であっても、業界やビジネスモデルによって重視すべき数字が異なることを経験してきました。企業分析とは、単に財務比率を計算することではありません。企業が何を販売して収益を上げ、どのようなコストを負担し、業界のリスクがどのように数字に表れているのかを理解するプロセスです。 この講義では、まず事業報告書の「事業の内容」や財務諸表の注記から、分析に必要な情報を探す方法を学びます。売上高を販売価格（P）×販売数量（Q）に分解して成長の要因を確認し、原材料価格と製品価格を比較して、価格転嫁力や交渉力を判断します。続いて、主要なコストを固定費と変動費に分類し、CAPEX・減価償却費・稼働率・コスト比率を関連付けながら、企業の収益性とリスクがどのように変化するのかを分析します。 また、製造業、食品、半導体、二次電池、造船、建設、製薬・バイオ、レンタルなど、業界ごとに事業報告書のどの点を異なる視点で確認すべきかを見ていきます。さらに、実際の企業事例を通じて、数字を事業構造と結び付けて理解する方法を身につけます。 この講義の目的は、事業報告書に記載された数多くの数字を暗記することではありません。業界と事業構造 → 売上構造 → コスト構造 → 収益性とリスクへとつながる分析の流れを身につけ、自分自身で企業を分析するための基準を築くことです。