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AI時代の成果を2倍に高めるビジネス意思決定

AIが高度な正解を提示できるようになっても、最終的な判断と説得は結局のところ人の領域です。本書では、情報過多と選択疲れの中で迷うビジネスパーソンに向けて、賢明な判断の公式を紹介します。行動経済学の原理やメッセージ・フレーミング、信頼関係の設計を組み合わせ、報告書や企画書など実際のビジネスの場で聞き手の心を動かす、実践的な説得戦略を魅力的なイラスト事例とともに解説します。データの向こうにある感情や文脈を読み取り、現場ですぐに通用する、人を中心とした意思決定の基準を築いてみましょう。

1名 が受講中です。

難易度 入門

受講期間 3か月

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受講後に得られること

  • 行動経済学に基づいた最適なビジネス説得戦略を策定できます。

  • データの盲点を克服し、実行可能なビジネス成果へと転換できます。

  • 企画や報告の場で意思決定者の心を動かす、実践的な判断基準を身につけます。

拒否を承諾に変える意思決定戦略を提示

  • 行動経済学に基づく多角的な説得構造の提示


    会社員が経験する一連のコミュニケーションプロセスを多角的な視点から理解し

    行動経済学理論に基づき、相手の無意識を動かす差別化されたビジネスフレームワークを提供


  • 実務に適したフレーミング設計およびリフレーミング基準の確立


    意思決定の傾向に応じて利益と損失のメッセージを異なる形で導き出す設計ガイドラインを提示し、

    情報の本質は維持しつつ、解釈の文脈を再定義する実務的な方策を構成する


  • ゼロベース思考に基づく大胆な慣行打破ガイドの提示


    過去の記録にとらわれて埋没費用を浪費してしまう心理的な誤りを診断し、客観視する、

    未来価値を重視する組織へと革新するため、現場で適用できる決断基準を提示する



💡AI時代、より重要になった説得と意思決定の技術

技術が発展し、業務現場におけるデータ加工の速度は向上しましたが、実際には最終意思決定段階で生じるコミュニケーションの停滞とリソースの浪費がボトルネックとなっています。また、実務担当者は市場の変化に合わせた革新的な提案を上げますが、意思決定者は慣れ親しんだ成功パターンやリスク回避にとらわれ、多くのアイデアが埋もれてしまうこともあります。その結果、予算と人員が浪費される悪循環が実務現場で起きています。

このように、説得の失敗によるイノベーションの遅延は、組織の生産性を阻む致命的な問題であり、これを解決するための戦略的な基準の確立が急務です。

戦略的フレーミングと合理的な意思決定は、特定の企画部門だけに求められる能力ではなく、会社のすべての従業員が必ず身につけるべき必須の業務能力です。実務担当者個人がレポートを作成し提案する段階から、チームや組織全体がプロジェクトを推進する全過程に至るまで、説得力のあるメッセージを構築し、偏りのない判断を下すための実践的なコミュニケーション戦略が必要です。

こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • AI分析とデータを実務に取り入れ、強い説得力でビジネス成果を上げたい実務担当者

  • 過剰な情報の中で選択疲れを軽減し、迅速かつ正確なデータに基づく判断基準を確立しようとする組織のリーダー

前提知識、
必要でしょうか?

  • いいえ、事前知識がまったくなくても受講できます。

  • 専門家や文系の会社員にも直感的に理解して夢中になれるよう、イラストエピソードを中心にわかりやすく構成されています。

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