アジャイルの主な哲学と原理

アジャイルを私たちの組織にうまく適用したいですか？

私たちがアジャイルを適用するときに失敗する最大の理由の1つは、アジャイルベースに敷かれた基本的な哲学と原則を十分に理解することなく、アジャイル方法論に出てくるプラクティスを適用しようとしたときに現れます。このプロセスは、アジャイル方法論が機能する理論的背景と原理をSW開発だけでなく、ビジネスの観点からわかりやすく説明します。ちなみに、スクラムやカンバン、SAFeなどアジャイル方法論講義では、アジャイル原理をほとんど扱いません。そうすると、メンバーがアジャイルをうまく受け入れられないことが多いです。

こんな方におすすめです

受講後は

• さまざまなアジャイルプラクティスが動く基本原理をよりよく理解することができます。

• アジャイルに対する拒否感が減り、アジャイルをより適切に適用できるようになります。

この講義の特徴

このようなことを学びます。

Leanの主な原理

• カスタマーサービスの価値の流れ（Value Stream）の概念と作成方法を学びます。

• 開発プロセスの無駄な要素を理解し、削除する方法を学びます。

• Push vs.プルシステムの違いを理解し、プルシステムの利点を学びます。

• 継続的な改善であるカイゼンと品質優先の文化を学びます。

• なぜ組織が人に過負荷を与えないのかを学びます。

アジャイル原理と方法論、実際の適用との関連

アジャイルの原理と方法論、実際の適用間の関連関係を体系的に学ぶことができ、実際の適用時に発生する可能性のある問題と解決方法を学びます。

アジャイルマインドセットの意味と重要性

成長マインドセットとアジャイルマインドセットの概念を学び、マインドセットの重要性を学びます。アジャイルマインドセットの具体的なケースを学びます。

実習課題

これまでに学んだことに基づいて、私たちのチームに適用できる方法を探索します。

イ・ジェワン代表

• イ・ジェワンコーチは、ソフトウェア工学の修士、米国ソフトウェア工学協会（SEI）のRequirement Engineeringコースを修了した。 25年以上にわたりIT分野のプロジェクト管理とアジャイルに対するコンサルティングと教育を行ってきた専門家として、2000年代初頭からITプロジェクトの問題点や課題について悩んできたが、2009年からはアジャイルを活用して組織の創造性と生産性、品質向上のためのアジャイルコーチとして活動している。現在はアジャイルの価値と哲学を様々な産業に拡散させようとしている。これまでサムスン電子、現代自動車、ロッテカード、新韓金融、情報通信産業振興院、OTSコリア、金融決済院など多様な組織を対象にアジャイルコーチングと教育をしてきて、メンバーの詐欺はもちろん、組織の創造性と敏捷性、生産性などを向上させた経験を持っている。

  
  

• 主な資格

  
  

  Certified Scrum Professional, Kanban Management Professional, Certified Scrum Master, Project Management Professional

  
  

• 主な

  著書

  
  

  「アジャイル/スクラムプロジェクト管理」（ギルベッ出版社、2016年）

  
  

  
  

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