新事業遂行のための方向性及び組織強化

この講義は、「お金が構造的に蓄積される企業」は何が違うのか、起業家と投資家が必ず知っておくべきビジネスの本質と構造について扱います。収益性、成長性、持続可能性の三つの軸を中心に企業の収益システムを解剖し、実践事例を通じて実質的な分析力と投資眼を養うことができるように構成されています。企画者、スタートアップ起業家、CEO、一人開発者、投資家すべてに必ず必要な戦略的思考法を体系的に習得できる実践型講義です。

メインフレームコンピュータ市場を席巻するIBMの登場から クラウドコンピューティング市場から静かに収益を上げているAmazonまで、ドラマよりもドラマチックな現実の中の成功と失敗のストーリー

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5分の短い時間で事業計画書を言うのは簡単ではありません。

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【設計】一発で承認されるビジネス報告書の構成作り プロジェクト2は、報告書がなぜ通らないのかを理解する段階を超え、 実際に意思決定が行われる報告書の構成を設計する実践的な講義です。 多くの報告書は、情報は十分であるにもかかわらず、 肝心の「何を決定すべきか」が見えないために保留されてしまいます。 この講義では、 報告書を「説明文書」ではなく、 上司の判断を早める「設計物」として作り上げる方法を扱います。

ブラックコンシューマーに対する正確な理解に基づき、適切な対処法と戦略を習得することで、効果的にブラックコンシューマーに対応できるようになります。また、サービス担当者の専門性を高め、職務満足度を向上させられるよう設計されています。

難しく感じられがちな原価計算と経営分析について、Excelを活用して実務的に分かりやすくアプローチします。本講義では、以下のテーマを扱います。 - 原価計算の基礎から実践まで：原価の概念、標準原価、実際原価、間接費の配賦まで段階別に学習 - 財務諸表と会計の流れの理解：製造原価フローから会計処理、財務諸表の作成過程まで - 戦略的価格決定の方法：市場形態別の価格戦略と製品別収益性分析 - Excelによる経営指標分析：損益分岐点分析、財務比率分析の実習 - 管理会計に基づく経営意思決定：短期的・中長期的な事業計画の策定、事業妥当性分析の実習

作業指示の明確な理解がなければ、正しい報告書を作成することは困難です。これからは、業務指示を積極的に理解することで、報告書作成業務の基礎を築くことができます。

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職場という特殊性に合わせて、報告と発表の違いを認識し、熟練した報告と発表に必要なプロセスを学びます。

データ分析ツールの使い方を超えて、実務に直面するビジネス上の問題に基づいたストーリーをたどり、実際のBQを解決していくProblem-Based Learningコースです。

ブートストラップ型スタートアップ成長システムは、多額の資金調達や大規模な広告予算なしでスタートアップを成長させたい創業者やアーリーステージのチーム向けに設計された、実践的で実行重視のコースバンドルです。このプログラムは、賢明な戦略、オーガニックチャネル、そして規律ある実行を用いて、持続可能な成長を構築することに焦点を当てています。