
シニア開発者からマネージャーへ:新たな挑戦と成長
Chaesang Jung
シニアエンジニアとして認められた後、マネージャーを含む様々な役割を遂行する過程で必要な内容や悩みを共有します。韓国と米国の事例を参考にしながら、課題を整理します。
初級
Self Improvement, soft skills
シニア開発者として成長する過程で必要な内容や悩みを共有します。韓国とアメリカの事例を参照して、問題を整理します。


成果を上げる良い習慣
影響力を高める事例
良いコミュニケーションの例
シニア開発者に成長したい方のために準備しました😸
みんな頑張って私と一緒にメンタリングもしますよ!
📢講義購入前に、ぜひご確認ください!
その講義は、[講義+メンタリング]を組み合わせた講義です。
講義進捗率100%達成時に1回メンタリングクーポンが発行されます。
メンタリングクーポンの発行可否は「Inflearnカカオトーク通知トーク」で確認できます。
講義運営中に価格が引き上げられる可能性がある点に注意してください。
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私は25年以上にわたり、現業で広い意味の開発者をしてきました。韓国ベンチャー企業でジュニアエンジニアとして始まり、テレカラはグローバル企業やETRI研究所にもあり、以後2007年Googleの韓国進出に合流して韓国とアメリカのGoogle本社で13年ほど勤務しました。スタートアップをソフトウェアエンジニアにし、その後Googleでテクリードと people manager の役割を果たしました。

その後、米国のサムスン半導体研究所を経て、そして去る2022年からは韓国でバンクサラダで技術理事役を務め、senior managementを行い、KAIST経営大学院で学生たちを教えたり、引き続き現業でいろいろな役割を果たしています。
いくつかの経験の中で、この講義では、managerの役割をしながら学んだ、経験した視点から、以前のジュニア時代への物足りなさと振り返ってみると、良く合った記憶について共有したいと思います。真っ最中走る時はよく見えませんでしたが、当時周辺で聞いてくれたらよかったのにと思った話を中心に内容を集めました。
職場で私よりも優れた仲間と意味のある結果を生み出す経験が良かったです。開発者に限定されているのが少し不便でしたが、好きなものを一緒に作っていく経験は時間が経つと良い記憶になり、そう周辺の人々から認められ、いつの間にかシニア開発者になっていて、うらやましい先輩たちの姿に近づいていました。コーディングだけがうまくいけばいいと思いましたが、仕事がうまくいくためには、それより多くのことを他の人と助けていくことが必要だということを非常に遅く学びました。
(1) 成果を上げよう

シニア開発者として成長するための重要な要素の最初の「パフォーマンス」について話します。組織での期待を理解し、プロジェクトを完了し、繰り返し、信頼を得て、組織で目を引く方法について話します。
(2) 影響力を育てよう

成果をある程度私になったら、次にどうするかという悩みの中で役割を引き受けて影響力を育てる方法について話します。
(3) コミュニケーションをとろう

業務の中で最も重要なのは「コミュニケーション」です。シニア開発者の観点から、マネージャー、同僚チームメンバー、他のチームメンバーと効果的にコミュニケーションをとる方法について話します。
(4) 良い習慣を育てよう

シニア開発者が持っていれば良い習慣とは何でしょうか?
本人だけのキャリアを整理/記録し、履歴書を更新する方法について話します。
開発者とマネージャーで25年以上の現業で多くの方々に出会い、コーディング以外の何かがシニア開発者に成長するのに役立ってきたものを集めてみました。個人の技量開発 それ以上のものに向かっていく開発者あるいは類似開発者後輩たちを考えて、先日真っ先に見て走るとき、このような話を誰かが私にしてくれたらという心を考え、直接開発者として活動していた時期の記憶も、マネージャーをしながら熱心に働いていた友達が必要だったことや、

真のシニア開発者とは
何か悩みが多い方

韓国、米国開発者の観点からシニア開発者の役割が気になった方

チームワークとコミュニケーションスキル
改善したい開発者
今経験している、あるいは今後の経験について心から準備できることを期待しています。そして少しの勇気をもっと出すのに躊躇しないことを願っています。コーディングに加えて、多くの物語、新しい努力をしてみることもできる自信も生まれている、主導的に問題を定義して解放している後輩たちを応援します。暖かい心が伝わってくれればと思います。
Q.講義を購入しましたが、メンタリングクーポンはどこで確認できますか?
該当講義は進度率100%の場合、1:1メンタリング1回クーポンを支給しています。
メンタリング発行の有無は「カカオトーク通知」で確認してください。
Q. メンタリングはどこで申請できますか?
該当するメンタリングリンクから「利用可能なクーポン」にメンタリング利用権を適用して申請してください。
Q. メンタリングクーポンにも有効期間はありますか?
メンタリングクーポンの有効期間は[1年]です。
進度率100%になった場合、メンタリングクーポンが発行され、発行日から有効期間は1年です。
学習対象は
誰でしょう?
会社で開発者として働いている方
シニア開発者として成長が気になった方
95
受講生
11
受講レビュー
4.7
講座評価
2
講座
米国グーグル本社での10年間を含め、シリコンバレーでソフトウェアエンジニアや各種マネージャーを務めました。ここ数年は、バンクサラダ、INEEJI、メガゾーンクラウドなどの企業やKAIST経営大学院で、現場の話を聞きながらサポートをさせていただくと同時に、多くの学びを得ています。
多様な分野の完成されたプロダクトの観点から業務を定義・分析し、共に成し遂げることに強い関心と豊富な経験を持っています。
Brunch Story : https://brunch.co.kr/@chaesang
https://www.linkedin.com/in/chaesang/
● 代表的な講義
全体
20件 ∙ (2時間 1分)
1. 講義の概要
04:49
2. 知識共有者について
06:21
3. 背景知識
09:43
4. 期待を理解する
07:11
5. 完了して繰り返す
03:50
6. 雪塗装を撮る
05:18
7. 結果を整理する
08:42
8. 役割を任せる
05:12
9. 大きな仕事を任せる
06:17
10. アイデアを提案する
05:14
11. 他のチームの仕事を助ける
05:05
全体
2件
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