メンバーの士気を高める応援の技術
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構成員に冷徹なフィードバック(Push)とともに温かい情緒的支援(Pull)も惜しみなく与えたいが、その具体的な方法を知らないか、実践が難しいリーダーであれば、十数年間グローバルなビッグテック企業の、分単位で実績が検証されるマーケティング組織で成果を出してきたソ・ウナ常務のリーダーシップノウハウ「応援のリーダーシップ」を学んでみよう。
입문
leadership, organization management
製品を作りながら日々悩んでいる人々のためのブックトークです。『失敗を通過する仕事』の著者パク・ソリョンとインフラーンCTOヒャンロ(イ・ドンウク)が、Publy・Careerly(キャリアリー)の成長と失敗をもとに、製品を作る人々が毎日向き合う決定と悩みについて語ります。
『失敗を通過すること』著者に直接聞く製品成長の本当のプロセス
製品チームの意思決定基準を立てる
組織が成長する時に必要な「チーム設計と委任の技術」
学習対象は
誰でしょう?
製品実務者:企画/PM・PO、開発者、デザイナー、データアナリスト
予備/初期ソロプレナー:製品を小さく始めて大きく育てたい1人起業家
パブリー・キャリーリーのビハインドを事業/製品の観点から深く聞きたい方
84
受講生
3
受講レビュー
5.0
講座評価
2
講座
콘텐츠가 사람의 인생을 바꿀 수 있다는 믿음으로 2015년 스타트업 '퍼블리(PUBLY)'를 창업했다. 2024년 회사 매각과 함께 대표이사에서 물러났다.
안식년을 보내며 10년동안 창업자로서 내린 의사결정 10가지를 되돌아보는 책 『실패를 통과하는 일』을 썼다. 빠른 성장 뒤에 가려진 오판, 외부의 기대에 휩쓸려 놓친 본질, 결정적 시기에 내린 되돌릴 수 없는 선택까지, 모든 장면을 가감 없이 기록하고 뼈아프게 성찰한 내용을 담았다.
지금도 콘텐츠의 힘을 믿는다.
全体
15件 ∙ (2時間 1分)
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