향로と一緒にする「향로윈」完走チャレンジ

こんにちは、ヒャンロです。
皆さん、お元気でお過ごしでしょうか?
私は今週、ブラックフライデーイベントで慌ただしい一週間を過ごしています :)
(皆さん、講座をたくさん購入されましたよね!? 😊😊)

最近、ITスタートアップ業界で最もホットな本は何かと聞かれたら、ほとんどの方がパク・ソリョン代表の新刊失敗を通過する仕事を挙げるのではないでしょうか。

この本を初めて見たとき思ったのは「ベン・ホロウィッツの《ハード・シング（The Hard Thing About Hard Things）》韓国版」でした。

華やかな成功神話ではなく、経営者が背負わなければならない責任の重さと困難な意思決定の瞬間がそのまま込められていたからです。
この本を読んでいた時点では、私自身も少し複雑な考えが多く、本の様々な箇所で現在の状況に投影される部分が多くありました。

おそらくこの感情は私だけが感じたものではないと思います。
本当に多くのコンテンツ企業やYouTubeでパク・ソリョン代表をお招きしてブックトークを開催し、そこでパク・ソリョン代表の率直なお話を聞くことができました。
本では伝えきれなかったパク・ソリョン代表のより深い考えや経験がこのようなブックトークを通じて伝わり、はるかに深く染み込むことができて良かったのですが、一方で残念な気持ちもありました。
これまでのインタビューやブックトークのほとんどが「起業家パク・ソリョン」個人の物語や感性的な回顧に焦点が当てられていたからです。

VC、投資、レイオフなど起業家として最も苦痛な部分についての話は多かったですが、IT企業の多くを占めるプロダクトメーカーとしての話はあまりありませんでした。

起業家としてどれだけ大変だったか、どんな慰めが必要だったかも良いですが、10年間Publy（コンテンツメンバーシップ）/ Careerly（SNS）/ WeHire（SaaS）「3つのIT製品をリリースし運営してきた統括リーダーとしての経験」が、現在ITスタートアップで製品を作っている私をはじめ、多くの方々にとって本当に失われてはならない重要な経験ではないかという考えが続きました。

そこで今回、パク・ソリョン代表と共にITプロダクトを作るリーダー、開発者、PM、デザイナーの方々のための「オンラインライブブックトーク」を開催することになりました。
この貴重な記録が単に感性的な響きとしてだけ消費されないことを願ったからです。

開発者でもなく、PO出身でもない状態から始めて10年間、3つの異なるIT製品（コンテンツ、SNS、SaaS）を統括してきた代表の奮闘記、そして各製品の段階別意思決定プロセスとその結果。

私は今回の場で、プロダクトメーカーたちが現場で経験する「本当の問題」を執拗に掘り下げようと思います。

[パブリー（コンテンツメンバーシップ）/ キャリアリー（SNS）/ ウィハイア（SaaS）という性格の異なる3つのサービスを作りながら経験した試行錯誤たち]

• "有料モデルがなかった初期製品の成長指標は、一体何を基準にされたのですか?"

• 「時間とリソースを注ぎ込んだものの、『この製品は始めるべきではなかった』と判断できる最も早い兆候は何でしたか?」

# 非IT出身の創業者＆リーダーとして、技術と製品を知らない状態で製品組織を率いる際に経験する現実的な途方もなさ

• 「製品経験のない代表が初めての開発者、またはCTOを採用する際、『良い開発者』であることをどのように判断されましたか?」

• 「一つの会社内で3つの事業が回っている時、お金を稼ぐ組織とお金を使う組織の間の必然的な葛藤、代表としてどのように調整されましたか?」

• 「人材密度」を強調された際、特にシニア開発者を採用する過程で、技術力以外に代表が最も重視された資質は何でしたか？

単に本を紹介する場ではなく、韓国版《ハードシング》の著者に、過去10年間のプロダクト組織の意思決定/プロセス/結果を共有します。

上記以上の実質的なインサイトを得られる方々をお招きします。

📅 スケジュールのご案内

• 申し込みページ: https://inf.run/xZb4s

• 申請期間：〜12月4日（木）まで

• ライブイベント：12月5日（金）

IT製品を作るメイカー、リーダーとしてお悩みの方には、この10年間の朴素玲代表のストーリーが本当に大きな助けになると思います。
(私が準備した質問以外にも、10年間3つのIT製品を作ってきた朴素玲代表に気になることがあれば、コメントで残してください。
現場で私が代わりに質問いたします。)