퇴근을 앞당기고, 승진을 결정짓는 보고서 작성법1-구조의 기초

보고서, 블로그, 콘텐츠까지 “글은 쓰는데 왜 아무도 반응하지 않는지” 답을 드립니다. 이 강의는 하나의 글을 완성하고, 콘텐츠로 확장하고, 기회로 연결하는 구조를 다룹니다. 논리 구조로 글의 뼈대를 세우고 감정 설계로 독자의 행동을 이끌어내며 최종적으로 글을 자산으로 만드는 방법까지 완성합니다

글을 쓰려고 하면 막막하고, 쓰다 보면 방향을 잃고 끝내지 못하셨나요? 이 강의는 -생각을 구조로 정리하고 -10분 만에 초안을 완성하며 -끝까지 읽히고 설득되는 글을 만드는 방법을 다룹니다 메일, 보고서, 블로그 글, 콘텐츠까지 형식은 달라도 구조는 같습니다 26년 기업 보고서 경험과 장편소설 집필 경험을 결합해 논리로 설계하고 감정으로 설득하는 글쓰기 시스템을 제공합니다

성과 없는 글쓰기에 지치셨나요? 제가 직접 경험한 논리적 글쓰기로 업무와 콘텐츠 기획의 성과를 만드세요!

열심히 쓴 사업계획서가 매번 반려되나요? 수백 건의 승인을 끌어낸 저만의 F.O.C.E 프레임워크로 결정의 문을 여세요.

기획서가 왜 반려될까요? 10년 차 기획자의 노하우로 의사결정의 핵심인 비즈니스 로직 설계법을 전수합니다.

반려되는 기획서로 고민인가요? 26년 현장 경험을 담아, 단순 작성을 넘어 즉각 승인을 끌어내는 중급 전략을 직접 전수합니다.

글을 써도 성과가 없어 고민인가요? 26년 실무 노하우로 단순 기록을 수익형 자산으로 바꾸는 액션 플랜을 전수합니다.

많은 사람들이 글을 씁니다. 하지만 대부분은 파일 속에 저장된 채 끝납니다. 이 강의는 그 지점에서 출발합니다. ✔ “왜 글을 써도 아무 일도 안 일어나는가?” ✔ “어떻게 해야 글이 기회와 돈으로 연결되는가?” 저는 26년 직장 경험과 실제 글쓰기/출판/강의 경험을 통해 글이 ‘자산’이 되는 구조를 직접 만들어왔습니다. 이 강의에서는 단순한 글쓰기 기술이 아니라, 👉 완성된 글을 → 블로그/콘텐츠로 확장하고 → 포트폴리오로 쌓고 → 강의·출판·비즈니스 기회로 연결하는 방법 을 구체적으로 알려드립니다. 특히, 글 1편이 어떻게 콘텐츠로 확장되는지 글 5편이 어떻게 강의가 되는지 글 40편이 어떻게 책이 되는지 이 전체 흐름을 현실적인 기준으로 설명합니다. 이 강의를 끝내면 글은 더 이상 “기록”이 아니라 당신을 대신해 일하는 자산이 됩니다.

많은 사람들이 글쓰기를 재능이나 영감의 영역이라고 생각합니다. 하지만 26년 동안 기업 현장에서 수천 건의 보고서를 분석하면서 저는 한 가지 사실을 발견했습니다. 글쓰기는 재능이 아니라 구조입니다. 이 강의에서는 직장인의 필수 기술인 보고서 논리 구조를 글쓰기에 적용해 누구나 논리적으로 읽히는 글을 만들 수 있는 방법을 알려드립니다. 보고서의 핵심 구조인 문제 → 분석 → 결론 상황 → 근거 → 결정 이 논리 구조를 활용하면 블로그 글, 칼럼, 에세이, 콘텐츠 글까지 어떤 글이든 설득력 있게 작성할 수 있습니다. 또한 강의 후반에서는 이 구조를 실제 글에 적용해 경험 → 구조 → 메시지 → 완성된 글 까지 이어지는 과정을 실습합니다. 이 강의를 통해 여러분은 막막했던 글쓰기를 **“구조로 설계하는 작업”**으로 바꾸게 될 것입니다.

많은 직장인이 글을 쓸 때 같은 문제를 겪습니다. -보고서를 열심히 썼는데 결론이 흐릿하다. -블로그 글을 길게 썼는데끝까지 읽히지 않는다. -메일을 보냈는데상대방이 핵심을 이해하지 못한다. 이 문제의 대부분은 문장력이 아니라 구조 문제입니다. 저는 26년 동안 대기업과 투자회사에서 보고서, 사업계획서, 투자제안서 등 수천 건의 문서를 보면서 한 가지 사실을 발견했습니다. 문장을 잘 쓰는 사람이 설득력 있는 글을 쓰는 것이 아니라 구조를 이해한 사람이 설득력 있는 글을 쓴다는 것. 이 강의 시리즈는 -직장인의 경험을 글의 재료로 만드는 방법 -읽히는 문장의 구조 -글 전체를 설계하는 구조 를 단계적으로 설명합니다. 이번 [논리로 압도하고, 감정으로 설득하라2]에서는 이전 강의에서 배운 구조를 바탕으로 -좋은 글의 구조 -3막 구조 글쓰기 -경험을 콘텐츠로 바꾸는 방법 을 실제 글에 적용하는 방법을 배우게 됩니다. 즉, -구조를 이해하는 단계에서 -구조로 실제 글을 쓰는 단계로 넘어가는 강의입니다.

[글쓰기는 재능이 아니라 ‘구조’의 문제입니다!] 열심히 썼는데 무슨 말을 하는지 모르겠다는 상사의 피드백, 모니터 앞에서 한 시간째 깜빡이는 커서… 이 모든 문제는 당신의 문장력이 부족해서가 아닙니다. 26년간 대기업 현장과 M&A 투자 시장의 최전선에서 보고서를 쓰고, 동시에 5권의 소설을 출간하며 깨달은 단 하나의 진실은 ‘설득은 문장이 아니라 구조에서 나온다’는 것입니다. 이 강의는 모호한 감성이 아닌, 철저하게 비지니스 논리와 서사 구조를 결합하여 당신의 막막함을 해결해 드립니다. 냉혹한 자본주의 논리와 소설가의 통찰을 담아, 당신의 평범한 일상을 돈이 되는 콘텐츠로, 당신의 보고서를 압도적인 설득의 도구로 완전히 바꿔 드립니다.

기초는 알지만 성과가 고민인가요? 보고서를 쓸 때마다 수정 지시를 반복해서 받으셨나요? 이 강의는 단순한 문장 기술이 아니라 결정을 움직이는 구조를 알려드립니다. 상사의 판단을 빠르게 만드는 보고서 설계법부터 반려되지 않는 논리 구성, 설득력을 높이는 전략 문장력, 그리고 최종 결정을 이끌어내는 요청서 완성까지. 실무에서 바로 적용 가능한 구조로 퇴근 시간을 줄이고, 성과를 만들고, 승진의 기준이 되는 보고서를 완성하게 됩니다. 보고서를 ‘작성’하는 사람이 아니라 결정을 설계하는 사람이 되고 싶은 분들을 위한 통합 패키지입니다.

앞선 강의에서 우리는 구조를 설계했고, 결정을 방해하는 요소를 제거했습니다. 이제 남은 것은 하나입니다. 제출 가능한 결정 요청서를 완성하는 것. 많은 실무자들이 구조는 이해합니다. 노이즈도 제거합니다. 그런데 막상 PC 앞에 앉으면 멈춥니다. 목차를 어떻게 배열해야 하는가 결론을 어디에 배치해야 하는가 선택지를 어떻게 정리해야 하는가 임원이 스캔했을 때 무엇이 먼저 보여야 하는가 이 강의는 그 마지막 단계를 다룹니다. 저는 실제 투자 검토 문서, 전략 보고서, M&A 제안서에서 “결정이 나는 문서”와 “검토로 끝나는 문서”의 차이를 수없이 확인해왔습니다. 차이는 거창한 전략이 아니라 조립 방식이었습니다. 같은 내용도 어떻게 배열하느냐에 따라 결정 속도가 완전히 달라집니다. 이 강의에서는 -Decision-Ready 문서 구조 -Zero-Revision을 만드는 배열 원칙 -임원 스캔 통과 구조 -결론 중심 조립 방식 을 실전 예시와 함께 다룹니다. 이 강의를 마치면 여러분은 단순한 보고서를 완성하는 것이 아니라 “결정을 요청하는 문서” 를 만들 수 있게 됩니다. 보고서는 정보 전달이 아니라 결정 요청입니다. 이 강의는 그 마지막 퍼즐을 맞추는 단계입니다.

보고서를 열심히 썼는데도 “조금 더 정리해보세요.” “다음 회의에서 다시 논의하죠.” 라는 말을 들어본 적 있나요? 많은 실무자들이 문제를 ‘논리 부족’이라고 생각합니다. 하지만 실제 원인은 다릅니다. 결정을 방해하는 노이즈가 구조를 가리고 있기 때문입니다. 저는 20년 넘게 대기업, 투자사, M&A 프로젝트에서 수많은 보고서를 검토하고 수정해왔습니다. 그 과정에서 발견한 사실은 하나였습니다. 대부분의 보고서는 부족해서가 아니라 지우지 못해서 결정이 나지 않는다. 5강에서는 이미 설계된 F.O.C.E 구조 위에서 불필요한 내용을 제거합니다. 이 강의는 추가가 아니라 제거를 통해 결정 속도를 올리는 방법을 다룹니다. 임원이 읽기 전에 이미 Yes/No가 보이도록 만드는 정제 과정, 그 실전 기술을 배웁니다.

보고서를 잘 썼는데도 결정이 나지 않는 이유는 무엇일까요? 설득이 부족해서가 아닙니다. 구조가 약하기 때문입니다. 이번 강의에서는 F.O.C.E 프레임워크를 활용해 임원이 ‘결정을 피할 수 없게’ 만드는 문서 구조를 설계합니다. Frame으로 판단 대상을 고정하고, Obligation으로 미결정 비용을 명시하고, Convergence로 선택지를 제거하고, Execution Image로 실행 장면을 보여줍니다. 설득이 아니라 구조로 압박하는 법을 배웁니다.

보고서가 통과되지 않는 진짜 이유는 임원이 바빠서가 아닙니다. 문서 안에 결정이 없기 때문입니다. 이 강의에서는 책임이 사라지는 문장 구조 판단을 미루게 만드는 표현 습관 결정 주체가 흐려지는 지점 임원의 판단 흐름 위에서 문서를 재배치하는 법 을 다룹니다. 수강 후에는 내 보고서에서 ‘결정이 멈춘 위치’를 정확히 찾아낼 수 있습니다.

이 패키지는 기존 두 개의 강의로 구성된 "[26년 기업 경력+4권 출간 작가] 한 번에 통과되는 비지니스 보고서 설계법"을 하나도 만든 통합 패키지입니다. -이 과정은 보고서를 설명 문서가 아닌 ‘의사결정이 일어나는 구조’로 바꾸는 과정입니다. -많은 직장인들이 보고서를 열심히 쓰지만 “그래서 결론이 뭐죠?”, “조금 더 보완해봅시다”라는 말이 돌아오곤 합니다. -문제는 글솜씨나 PPT 기술이 아니라, 의사결정자의 판단 흐름에 맞지 않는 구조입니다. 🔹 프로젝트 1 : [발견] 보고서가 왜 통과되지 않는지 보이게 만드는 단계 보고서가 실패하는 이유를 감각이 아니라 구조로 인식합니다. -숫자와 데이터가 충분한데도 설득력이 떨어지는 이유 -설명은 많은데 판단이 안 일어나는 구조 -‘열심히 썼다’와 ‘통과된다’의 결정적 차이 보고서를 쓰는 시야 자체를 바꾸는 사고 전환 단계입니다. 🔹 프로젝트 2 : [확장·설득] 의사결정이 실제로 일어나는 보고서를 설계하는 방법 프로젝트 1에서 인식한 문제를 실제 보고서 구조와 문장으로 작동시키는 방법을 다룹니다. -판단이 반복되는 구조 설계 -일회성 설득이 아닌 조직 차원의 기준 만들기 -결정을 부르는 전략적 문장과 배치 보고서를 설명 자료에서 판단 시스템으로 확장하는 실전 과정입니다.

[설계] 한 번에 결재되는 비즈니스 보고서 구조 만들기 프로젝트 2는 보고서가 왜 통과되지 않는지를 이해하는 단계를 넘어, 실제로 의사결정이 일어나는 보고서 구조를 설계하는 실전 강의입니다. 많은 보고서가 정보는 충분하지만, 정작 무엇을 결정해야 하는지가 보이지 않아 보류됩니다. 이 강의에서는 보고서를 ‘설명 문서’가 아니라 상사의 판단을 앞당기는 설계물로 만드는 방법을 다룹니다.

♣ 왜 글을 쓸 때마다 같은 피드백을 받을까요? 글을 써야 하는 순간은 늘 찾아옵니다. 하지만 결과는 이상할 만큼 비슷합니다. - 논문에서는 “연구의 의의가 명확하지 않습니다” - 논술에서는 “논점이 불분명합니다” - 자기소개서는 “임팩트가 없습니다” - 보고서는 “무슨 말인지 모르겠습니다” - 구조가 산만하다는 말이 반복됩니다 이쯤 되면 이런 생각이 듭니다. “내가 글을 못 쓰는 건가?” 하지만 실제로 상담을 해보면, 대부분의 경우 문제는 문장 실력이 아닙니다. ♣ 문제는 ‘어디가 문제인지 모른다’는 점입니다 많은 분들이 이미 충분히 씁니다. 고치기도 합니다. 감정도 더하고, 논리도 보강합니다. 그런데 결과는 달라지지 않습니다. 이유는 단순합니다. [글을 판단하고 수정할 기준을 배운 적이 없기 때문입니다.] 그래서 고치기는 하는데, 맞게 고치고 있는지 확신이 없습니다. ♣ 이 강의는 이렇게 출발합니다 이 강의는 문장을 예쁘게 쓰는 법을 알려주지 않습니다. 표현을 더 감동적으로 만드는 법도 다루지 않습니다. 대신 이런 질문에 답합니다. - 왜 이 글은 끝까지 읽히지 않을까? - 논리적으로 썼다고 생각했는데 왜 설득되지 않을까? - 같은 내용을 썼는데 왜 평가는 갈릴까? - 고쳤는데도 왜 여전히 불안할까? 핵심은 하나입니다. [좋은 글에는 장르를 넘어서는 ‘구조적 기준’이 있다]는 점입니다. ♣ 이 강의의 핵심은 단 하나입니다 [글이 통과되는 이유는 감각이 아니라 구조입니다.] 이 기준은 논술, 자기소개서, 보고서, 콘텐츠, 에세이, 소설뿐 아니라 연구 제안서와 학위 논문처럼 ‘심사자가 판단하는 글’에도 그대로 적용됩니다. 이 강의는 전공 지식이나 연구 방법론을 가르치지 않습니다. 대신, 왜 내 글이 설득되지 않는지를 스스로 판단할 수 있는 기준을 세워줍니다. ♣ 이런 분들께 특히 맞습니다 - 논술·자기소개서에서 늘 애매한 평가를 받는 분 - 회사 보고서나 기획안에서 같은 피드백이 반복되는 분 - 논문·연구 제안서를 쓰는데 구조가 잡히지 않는 분 - 글은 썼는데, 이 방향이 맞는지 확신이 없는 분 - 감각이 아니라 기준으로 글을 판단하고 싶은 분 ♣ 강의에서 다루는 내용 - 논술·자소서·보고서·논문에 공통으로 적용되는 5가지 구조 기준 - 문장을 고치기 전에 반드시 점검해야 할 글의 중심축 - 잘 쓴 글과 탈락하는 글을 가르는 최소 조건 - 평가자·심사자가 실제로 보는 공통 패턴 - 감정·정보·논리·배경이 섞일 때 생기는 구조적 오류 ♣ 이 강의가 다른 글쓰기 강의와 다른 점 - 문학, 에세이, 비즈니스, 학술 글을 하나의 기준으로 설명합니다 - ‘잘 쓰는 법’이 아니라 **어디를 고쳐야 하는지**를 알려줍니다 - 실제 평가·심사 상황에서 바로 적용할 수 있습니다 - 이후 에세이·스토리·소설·실무 글쓰기로 확장 가능한 설계도를 제공합니다 이 강의는 글을 더 잘 쓰게 만드는 강의가 아닙니다. 왜 이 글이 통과되지 않는지 설명할 수 있게 만드는 강의입니다. ♣ 강사 소개 이 강의는 3권의 장편소설을 기획·출간한 프로 작가이자, 에세이·소설·비즈니스 글을 넘나들며 수많은 원고를 구조적으로 다듬어온 안개숲미디어 이시형 대표가 진행합니다. 현장에서 글을 고치며 확신하게 된 점은 하나입니다. 글이 탈락하는 이유는 재능이나 노력의 문제가 아니라, 어디를 고쳐야 할지 모르는 상태라는 사실입니다. 이 강의는 그 기준을 가장 먼저 세워주는 출발점 강의입니다. ♣ 핵심 한 줄 요약 (아주 중요) 이 강의는 글을 더 쓰게 하는 강의가 아니라, 지금 쓴 글을 어떻게 판단해야 하는지 알려주는 강의입니다.

보고서를 열심히 썼는데도 “조금 더 정리해보세요.” “다음 회의에서 다시 논의하죠.” 라는 말을 들어본 적 있나요? 많은 실무자들이 문제를 ‘논리 부족’이라고 생각합니다. 하지만 실제 원인은 다릅니다. 결정을 방해하는 노이즈가 구조를 가리고 있기 때문입니다. 저는 20년 넘게 대기업, 투자사, M&A 프로젝트에서 수많은 보고서를 검토하고 수정해왔습니다. 그 과정에서 발견한 사실은 하나였습니다. 대부분의 보고서는 부족해서가 아니라 지우지 못해서 결정이 나지 않는다. 5강에서는 이미 설계된 F.O.C.E 구조 위에서 불필요한 내용을 제거합니다. 이 강의는 추가가 아니라 제거를 통해 결정 속도를 올리는 방법을 다룹니다. 임원이 읽기 전에 이미 Yes/No가 보이도록 만드는 정제 과정, 그 실전 기술을 배웁니다.

기초는 알지만 성과가 고민인가요? 보고서를 쓸 때마다 수정 지시를 반복해서 받으셨나요? 이 강의는 단순한 문장 기술이 아니라 결정을 움직이는 구조를 알려드립니다. 상사의 판단을 빠르게 만드는 보고서 설계법부터 반려되지 않는 논리 구성, 설득력을 높이는 전략 문장력, 그리고 최종 결정을 이끌어내는 요청서 완성까지. 실무에서 바로 적용 가능한 구조로 퇴근 시간을 줄이고, 성과를 만들고, 승진의 기준이 되는 보고서를 완성하게 됩니다. 보고서를 ‘작성’하는 사람이 아니라 결정을 설계하는 사람이 되고 싶은 분들을 위한 통합 패키지입니다.

이 패키지는 기존 두 개의 강의로 구성된 "[26년 기업 경력+4권 출간 작가] 한 번에 통과되는 비지니스 보고서 설계법"을 하나도 만든 통합 패키지입니다. -이 과정은 보고서를 설명 문서가 아닌 ‘의사결정이 일어나는 구조’로 바꾸는 과정입니다. -많은 직장인들이 보고서를 열심히 쓰지만 “그래서 결론이 뭐죠?”, “조금 더 보완해봅시다”라는 말이 돌아오곤 합니다. -문제는 글솜씨나 PPT 기술이 아니라, 의사결정자의 판단 흐름에 맞지 않는 구조입니다. 🔹 프로젝트 1 : [발견] 보고서가 왜 통과되지 않는지 보이게 만드는 단계 보고서가 실패하는 이유를 감각이 아니라 구조로 인식합니다. -숫자와 데이터가 충분한데도 설득력이 떨어지는 이유 -설명은 많은데 판단이 안 일어나는 구조 -‘열심히 썼다’와 ‘통과된다’의 결정적 차이 보고서를 쓰는 시야 자체를 바꾸는 사고 전환 단계입니다. 🔹 프로젝트 2 : [확장·설득] 의사결정이 실제로 일어나는 보고서를 설계하는 방법 프로젝트 1에서 인식한 문제를 실제 보고서 구조와 문장으로 작동시키는 방법을 다룹니다. -판단이 반복되는 구조 설계 -일회성 설득이 아닌 조직 차원의 기준 만들기 -결정을 부르는 전략적 문장과 배치 보고서를 설명 자료에서 판단 시스템으로 확장하는 실전 과정입니다.

학습자가 연구의 전반적인 과정에 대한 지식을 습득하고, 교육현장에서 실제 연구를 수행할 수 있는 능력을 갖추는 것을 목적으로 연구 논문이나 보고서 작성에 대한 부담감을 줄이고 체계적이고 효율적으로 연구 논문이나 보고서를 작성할 수 있도록 구성하였습니다.

온라인 영어 교육 1위 '야나두' 대표 김민철의 성공 비법이 궁금하신가요? 노 학벌! 노 스펙! 자신감 하나로 성공할 수 있었던 비밀을 알려드립니다.

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본 강의는 멤버십 구독 개념으로 한 번 구매하면 계속 추가되는 수업도 수강할 수 있습니다😃

정보 과잉 시대, 이제는 '많이 아는 것'보다 '쉽게 전달하는 것'이 진짜 경쟁력입니다. 이 강의는 단순히 글을 다듬는 법을 넘어, 정보의 홍수 속에서 핵심을 짚어내고 이를 상대방의 눈높이에 맞춰 전달하는 '커뮤니케이션 설계 능력'을 길러줍니다. 총 7강, 56분의 컴팩트한 커리큘럼으로 구성되었습니다. 이론만 늘어놓는 지루한 강의는 가라! 실제 사례(Before/After) 중심의 훈련을 통해, 수강 후 여러분은 조직 내에서 가장 소통 잘하는 '정보 전달 전문가'로 거듭나게 됩니다.

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[설계] 한 번에 결재되는 비즈니스 보고서 구조 만들기 프로젝트 2는 보고서가 왜 통과되지 않는지를 이해하는 단계를 넘어, 실제로 의사결정이 일어나는 보고서 구조를 설계하는 실전 강의입니다. 많은 보고서가 정보는 충분하지만, 정작 무엇을 결정해야 하는지가 보이지 않아 보류됩니다. 이 강의에서는 보고서를 ‘설명 문서’가 아니라 상사의 판단을 앞당기는 설계물로 만드는 방법을 다룹니다.

노션을 활용해 가계부, 반려동물 케어, 함께 쓰는 연말 회고록 등 실생활에서 유용한 템플릿을 직접 만들고 활용하는 방법을 배웁니다. 단순히 예쁜 템플릿을 만드는 것이 아니라, 효율적인 데이터 관리와 실용성을 고려한 설계 방법까지 다루므로 노션을 더욱 깊이 있게 활용할 수 있습니다.

Copilot Chat은 단순한 AI 도우미를 넘어, 여러분의 생산성과 창의력을 극대화하는 내 업무의 든든한 비서가 되어줄 것입니다. 이 강의에서 Copilot Chat의 핵심 기능과 활용법, 실무에 바로 적용 가능한 사례, 그리고 각 업무에 맞춘 맞춤형 팁까지 학습해 Copilot Chat과 함께 일의 방식이 달라지는 경험을 시작해보세요!

이 과정은 미디어의 경제적, 정치적, 사회적, 문화적 영향에 초점을 맞추어 현대 미디어의 주요 쟁점들을 탐구합니다. 학습자들은 다양한 미디어 관련 주제에 대한 비판적 토론에 참여하며, 미디어 시스템 내의 복잡한 관계를 분석하고 이해하는 기술을 습득하게 됩니다.

본 강의는 비전공자 분들이 알아야 할 IT 필수 지식을 실무에 꼭 필요한 수준으로 쉽게 설명하여, IT 실무의 기초를 잡고 개발자들과 쉽게 소통할 수 있도록 강의를 구성하였으며, IT 실무 중심의 용어 설명을 부록으로 추가하여 비전공 IT 입문자 분들의 바이블이 될 수 있는 강의로 준비하였습니다.

본 과정은 자신과 타인을 이해하고, 개인의 고유한 컬러를 발견하며, 이를 통해 보다 효과적인 의사소통과 자기표현을 가능하게 합니다. 특히 다양한 컬러 활용법을 제시하여, 개인의 성장뿐만 아니라 조직의 발전에도 기여할 수 있도록 기획되었습니다.

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여러분이 원하는 삶의 모습은 무엇인가요? 시간은 누구에게나 공평하게 주어집니다. 하루 24시간, 일 년 365일. 중요한 건, 그 시간을 어떻게 쓰느냐입니다. 여러분이 꿈꾸는 삶에 한 걸음 더 가까워질 수 있도록 삶의 방향을 설정하고, 목표를 현실로 만드는 방법. 그리고 한정된 시간을 최대한 활용해 업무 생산성을 높이는 시스템 구축 노하우까지. 드로우앤드류가 수년간 실험하고 정리해온 노하우를 아낌없이 공개해 드리겠습니다.

‘개발자, 나의 성장을 도왔던 것들’에 대하여 이야기 합니다. ​ _서지연 AI 엔지니어 _김영재 기술전문 펠로우 _하재승 시니어 개발자 _조은 리드 개발자 _김상우 데이터그룹 본부장 _곰코치 애자일 코치

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