인프런 워밍업클럽 3기에 참여한 수강생의 강의/스터디 후기입니다. 1. 강의 PM이 무엇인지, PM이 중점을 두고 일해야 하는 것은 무엇인지 명확하게 알려준 강의. 강의에 나온 모든 내용이 선명했다. 심리학개론 같기도 하고 경영학원론 같기도 하지만, 결국 PM은 사업의 지속과 성장을 위해 누군가는 고민해야 하는 업무를 해야 하는 사람이라는 것을 여러 근거를 토대로 타당성 있게 말하고 있다. 또한 직장인인 나에게 메타인지를 가질 수 있게 해주었다. 1주차 ‘PM이 하는 일’에서는 내가 회사에서 하고 있는 일이 얼마나 쉬운 난이도의 일인지 말과 글로 일깨워주었다. 팩트 폭격당한 거 맞다. 직장에서 역할의 모호성을 느끼는 기획자, PM이라면 꼭 들어보길 바란다. 그 이유는 ‘기획’이라는 직무를 가진 사람이 궁극적으로 나아가야 할 방향성을 잡게 도와주기 때문이다. 우리가 현실적으로 현재 역할을 바꾸거나 업무를 버릴 수는 없다. 그러나 꾸준히 성장해야 하는 방향과 필요성이 무엇인지 알게 된다. 2. 스터디 인프런의 워밍업 클럽 스터디 일정은 수강생 모두를 고려한 일정으로 잘 짜여져 있다고 생각한다. 현재 다른 일과 병행하지 않고 강의만 집중해서 들을 수 있는 사람이라면 커리큘럼에 맞추어 하루 4시간 정도 심도 있게 공부한다면 빠른 시간 내에 많이 성장할 수 있을 것이다. 직장인의 경우, 소화 못 할 수준의 일정은 아니다. 그치만 강의에 나오는 개념에 대해 생각해 볼 내용들이 많기 때문에 중간중간 재생을 멈추고 곱씹어야 한다. 이렇게 놓고 보면 이론 흡수만 해도 1-2시간이 걸리기 때문에 강의만 들어도 잘 시간이다. 필자는 평소 11시-12시 사이에 취침하는 사람이지만 스터디 기간 동안 1-2시 사이에 잠들고 취미생활에 투자하는 시간도 조금씩 줄어들었었다. 인간적인 현상이다. 평일에 녹초가 되는 직장인 특성상 욕심을 내어 깊게 고민해볼 시간을 내기는 힘들다. 1-2시간 정도의 추가 자습을 하고 싶어도 현실적으로 어려웠기에 내용을 제대로 숙지하지 못했다고 길게 변명을 하는 것이다. 그래서 원래 일정상 4월에는 데이터 분석 강의를 들으려고 했으나 이번 PM/PO 강의에서 학습한 이론을 심화 학습하는 것으로 계획을 변경했다. 한 달간 배운 이론 내용들을 실무에 적용할 수 있는 사례를 적어보고 구체화해 볼 것이다. 사실 스터디와 관련되어 인프런에게 피드백 드리고 싶은 내용이 많은데 글로는 더 쓰긴 어려울 것 같다. 강의에서 주요하게 나왔던 고객을 아는 방법인 '심층 인터뷰' 기회가 있다면 참여할 의향이 있다. 3. 마무리 스터디 기간 동안 다른 분들은 어떤 식으로 공부하셨는지 궁금하던 차에 코치님께서 스터디원들을 만날 수 있는 기회를 마련해 주셨다. 직무 관련하여 외부 모임에 참여하는 것은 처음이기에 기대되고 설렌다. 우리는 제품이라는 이름 아래 엄청난 범위(영업/마케팅/개발/운영과 관련된 전반적인 지식)에 대해 공유하고 서로에게 많은 영감을 받을 것으로 있다. 참으로 뜻깊은 마무리가 될 것 같다. 한 달 동안 평일의 피곤함을 이겨낼 의지가 있는 누구나에게 추천해 주고 싶은 강의다.

5.0

song

100% 수강 후 작성

이전에도 민우님의 뉴스레터와 콘텐츠를 통해 도움을 많이 받아서 망설임없이 수강 신청하였는데요, PM/PO 업무와 프로덕트의 성장에 대한 이해도를 크게 높일 수 있는 강의였고 직무 관련하여 들은 강의 중에 가장 많은 도움이 되었습니다. PO/PM 직무가 기술, 지식 기반의 직무보다는 판단, 관점 같은 요소가 더욱 중요하다보니 굉장히 모호하게 느껴졌는데 현업의 인사이트를 가득 담아 명쾌하게 공유해주셔서 방향성을 잡는데에도, 업무를 진행하는데에도 정말 많은 도움이 되었습니다. 감사합니다!

5.0

농부포포

94% 수강 후 작성

프로덕트 매니저의 역할이 '제품 출시'가 아니라 '고객 가치와 사업 가치를 통해 성과 창출'하는 것이다는 점이 와닿았습니다. 현재 재직중인 회사에서는 [기획 -> 개발 -> 새프로젝트 기획(반복)] 이런 식으로만 업무를 진행하다보니 고객 피드백을 듣기가 힘들었습니다. 3분카레처럼 3분기획이 된 느낌이랄까요.. 그런 와중에 정량적인 고객 피드백을 어떻게 수집/측정/활용할 수 있을까를 고민 중에 민우님의 강의를 듣게 되었습니다. 프레임워크를 통해 지표 설정과 문제 발견을 구조화할 수 있다는 점이 많이 와닿았습니다. 현재 회사에 바로 적용은 어렵겠지만.. 대신 이직할 회사의 기준점을 잡고 업무 방향성을 잡는데 큰 도움이 되었습니다. PM을 위한 강의와 소중한 지식을 나눠주셔서 감사합니다!

수강 후 이런걸 얻을 수 있어요

프로덕트 지표(Metric)로 제품 데이터를 정교하게 측정하고 개선하는 법
고객의 문제를 파악하는 리서치(인터뷰, 사용성 테스트) 기법
비즈니스 성과를 만들어내는 Product Discovery 프레임워크
가설(Assumptions) 설정과 검증에 관한 손에 잡히는 설명과 예시들
프로덕트 그로스(Product Growth): 무작정 A/B 테스트만 하는 것 말고, 그로스 레버(Growth Levers)와 그로스 모델(Growth Model)에 대한 이해를 토대로 체계적으로 제품을 성장시키는 법
프로덕트 매니저로서 팀 동료들과 현명하게 협업하는 방법

좋은 사수가 곁에 없는 주니어 PM/PO들을 위한 강의

좋은 사수 곁에서 일하면서 배우는 것, 많은 주니어 PM/PO들의 바람일 것입니다.

문제를 어떻게 정의하는지, 어떤 방식으로 사고하고 의사결정을 하는지, 일을 하면서 벌어지는 다양한 상황에 어떻게 대처하는지, 어떻게 일을 구조화하고 성과를 내는지 등을 옆에서 보고 배우는 것은 성장의 지름길이 됩니다.

하지만 좋은 사수와 일하는 행운이 모두에게 주어지지는 않습니다. 대다수는 보고 배울 만한 사수 없이 알아서 일해야 하는 상황에 놓이죠. 오늘도 고군분투하는 주니어 PM/PO 여러분께 도움이 되길 바라며, 제가 학습하고 실행하고 고민하며 익힌 각종 기법과 멘탈 모델(Mental Models)을 아낌없이 담았습니다.

제 머릿속 사고 과정을 그대로 옮겨 놓은 이 강의를 통해, 여러분이 이런 변화를 이루시길 바랍니다.

문제를 뾰족하게 정의하기, 특히 제품 조직이 '해결할 가치가 있는' 문제를 발굴하고 정의하기.
정량적 데이터와 정성적 고객 리서치를 적재적소에 활용하기.
요구사항을 수집해서 화면 기획을 하는 방식이 아닌, 주도적으로 가설을 수립하고 검증하는 방식으로 일하기.
어디서부터 시작해야 할지 헤매지 않고, 프로덕트 업무를 구조화해서 체계적으로 접근하기.

이 강의가 탄생한 배경

저는 2012년에 처음 프로덕트 매니저(Product Manager) 직군에 관심을 갖기 시작했습니다. 아직 국내에는 '서비스 기획자' 직군만 존재하던 시기였습니다. 한국에서는 프로덕트 매니지먼트에 관해 배울 수 있는 곳이 없었기 때문에, 해외의 잘하는 사람들로부터 배워야 했습니다.

구글의 Ken Norton, <인스파이어드>를 쓴 Marty Cagan, Kissmetrics의 창업자 Hiten Shah, 린 스타트업의 스승인 Steve Blank, Y Combinator 창립자 Paul Graham, 그 외에도 많은 훌륭한 분들(요즘은 한국에서도 유명한 Lenny Rachitsky, Julie Zhuo, Shreyas Doshi 등)의 컨텐츠로 공부를 했습니다.

탐욕스러울 정도로 읽고, 공부한 걸 바로 써먹어 봐야 직성이 풀리는 성격 탓에 업무에 바로바로 적용해 보았고, 실제 업무에서 시행착오를 겪으면서 또 배웠습니다. 그러다 보니 비슷한 시기에 국내에서 서비스 기획자로 일했던 분들과는 다른 독특한 일하는 방식을 갖게 됐습니다.

고객이나 이해관계자가 요구하는 기능을 바로 만들기보다는 직접 고객을 만나서 문제와 맥락을 이해하려고 애썼고,
기획 문서(기능 명세서, 화면 설계서)를 만들고 프로젝트 관리를 하기보다는 검증 필요한 가설(risky assumptions)을 명확하게 정의하고 테스트하는 데 집중했고,
기능을 출시하고 끝내는 게 아니라 프로덕트 애널리틱스(product analytics)로 지표와 유저 행동을 정교하게 트래킹하려 노력했습니다.

이런 방식이 처음에는 보편적이지 않았지만, 2020년을 전후로 많은 제품 조직들이 이런 방식으로 일하는 것을 추구하기 시작했습니다. 덕분에 글을 쓰고, 강의를 하고, 다른 제품 조직과 개인들을 코칭하는 기회를 갖게 됐습니다.

그렇게 10여년 동안 탐욕스럽게 공부하고, 공부한 것을 적용해 보고, 글이나 컨텐츠로 다른 사람들에게 공유하고, 코칭으로 가르치면서 10여년 동안 쌓은 것을 이 강의에 담았습니다. PM/PO 업무를 시작하는 분들, 또는 PM/PO로 일하고 있지만 전문성에 관한 고민을 갖고 있는 분들에게 도움이 되었으면 합니다.

앞서가는 제품 조직들은 점점 더 이런 역량을 가진 PM/PO를 찾습니다.

데이터를 기반으로 문제를 해결하는 역량
가설을 수립하고 정량적/정성적으로 검증하는 역량
고객 관점에서 문제를 정의하고 해결하는 역량
제품을 성장시키고 비즈니스 임팩트를 만들어 내는 역량

하지만 아직도 많은 PM/PO들이 이런 구시대적인 역할에 머물러 있습니다.

이해관계자들로부터 요구사항을 취합하기
기획서(기능 명세서, 화면 설계서) 만들기
일정 내 기능을 출시할 수 있도록 프로젝트 관리하기

이런 PM/PO들은 기능을 기획해서 출시하는 데만 급급한 기능 공장(feature factory)의 부품에 불과합니다. 이렇게 일해서는 아무리 경력이 길더라도 시장에서 가치를 인정받기 어렵습니다.

이 강의는 여러분이 기능 공장(feature factory)의 일개 부품이 아닌, 고유의 전문성을 제품 조직에 기여하는 역량 있는 PM/PO가 되기 위한 기반 지식을 제공해 드립니다.

문제 정의, 가설 설정과 검증, 고객 관점에서 생각하기, 데이터 활용, 비즈니스 임팩트 만들기 등 어렵고 생소한 개념들을 차근차근 설명해드리고, 다양한 사례와 레퍼런스를 활용해서 여러분의 것으로 만들 수 있도록 도와드립니다.

🐧🍼펭귄 밀크(Penguin Milk)를 아시나요? 아빠 황제펭귄은 큰 물고기를 먹을 수 없는 새끼펭귄을 위해 자기가 먹은 걸 반쯤 소화시킨 펭귄밀크를 새끼펭귄에게 준다고 합니다.

저도 펭귄밀크를 만드는 마음으로 강의를 만들었습니다. 10여 년 동안 일하면서 배우고, 경험하고, 고민하고, 시행착오를 겪으며 알아낸 것들을 꼭꼭 씹어서 여러분이 잘 소화하실 수 있도록 드리겠습니다.

1. 프로덕트 매니저 고유의 전문성

PM은 팀 뒤치다꺼리하고 이해관계자 커뮤니케이션만 하는 '잡부'가 아니라, 고유의 전문성을 제품 조직에 기여하는 존재입니다.
PM이 어떤 전문성을 조직에 기여해야 하는지, 그런 전문성을 어떻게 갖출 수 있는지 알려드립니다.

2. 문제(Problem), 제대로 정의하고 해결하기

문제를 정의하는 게 중요하다는 말은 여기저기서 많이 들립니다.
하지만 어떻게 하는 게 문제를 잘 정의하는 것인지는 배우기 어렵습니다.
프로덕트 매니저로서 문제(problem)에 대해 정확하고 치밀하게 생각하는 방법을 알려드립니다.
고객의 모든 문제가 제품에서 해결할 가치가 있는 문제(problem worth solving)는 아닙니다. 어떤 문제를 제품에서 해결하면 좋은지 판단하는 기준을 알려드립니다.

3. 고객을 이해하기 위한 강력한 도구: 심층 인터뷰, 사용성 테스트 설계하고 진행하기

좋은 제품은 고객에 대한 이해에서 나옵니다.
고객을 잘 이해하는 가장 좋은 방법은 고객을 직접 만나서 리서치하는 것입니다.
전문 리서처가 없는 조직에서 PM이 최소한으로 갖춰야 하는 리서치 방법론을 알려드립니다.
심층 인터뷰(In-Depth Interview)와 사용성 테스트(Usability Test)를 어떻게 설계하고 수행하는지, 흔히 할 수 있는 실수는 무엇이며 어떻게 피할 수 있는지 알려드립니다.
무작정 설문지를 만들고 고객을 만나는 것과는 다른, 의사결정에서 시작하는 리서치 방법, 사업 질문(business question)과 리서치 질문(research question)을 설계함으로써 의사결정에 필요한 정보를 얻는 방법을 알려드립니다.

4. 데이터 전문성 갖추기: 데이터 기반으로 일하기

'데이터 기반으로 일하기'라는 말은 정말 여러 곳에 쓰입니다. 사업 관련 지표를 보는 것부터 시작해서 추천 알고리즘을 만들거나 인공지능을 활용하는 것까지 모두 '데이터'라는 이름으로 묶여 있죠.
그래서 처음 진입하는 사람들 입장에서는 PM이 데이터를 가지고 어떤 일을 하는지, 이를 위해 어떤 역량을 갖춰야 하고 뭘 공부해야 하는지 알기 어렵습니다.
더 이상 헷갈리지 않도록, PM으로서 데이터를 잘 활용한다는 것은 무엇인지, 데이터 전문성을 갖추기 위해서는 어떻게 해야 하는지 알려드립니다.

5. 프로덕트 지표(Metric) 프레임워크

PM은 다양한 지표를 통해 고객들이 제품을 어떻게 이용하는지, 제품이 얼마만큼 사업적 가치를 창출하고 있는지 파악할 수 있습니다.
지표에 기반해서 의사결정하는 역량은 PM의 핵심 전문성 중 하나입니다.
Acquisition(획득), Activation(활성화), Engagement(인게이지먼트), Retention(리텐션), Monetization(수익화) 등 다양한 관점에서 어떤 지표를 모니터링해야 하는지, 지표를 어떻게 해석하고 의사결정해야 하는지 알려드립니다.

6. 제품 발견(Product Discovery): 가설을 설정하고 검증하는 종합예술

현대적인 제품 조직의 PM은 '이해관계자'들로부터 '요구사항'을 받아서 '기능 명세서와 화면 설계서'를 만드는 사람이 아닙니다. (이런 건 에이전시 혹은 SI 업체의 기획자들이 하는 일입니다.)
PM은 고객의 문제를 해결해서 가치를 제공하고, 우리 회사에 비즈니스적 가치를 창출하는 사람입니다.
이를 위해서는 가치 있고(valuable), 사용성 있고(usable), 기술적으로 구현 가능하고(feasible), 사업적으로 말이 되는(viable) 제품을 '찾아나가는' 제품 발견 역량이 꼭 필요합니다.
제품 발견은 가설 설정부터 검증까지 이르는 종합예술입니다. 여기에 어떤 식으로 접근하면 좋을지 알려드립니다.
특히 추상적으로 느껴질 수 있는 가설/가정(Assumptions), 검증(Testing) 등의 개념을 구체적으로 설명해드리고, 실제 업무에서 이 개념들을 어떻게 활용하는지 알려드립니다.

7. 제품 성장시키기: 프로덕트 그로스(Product Growth)

PM의 역할은 제품이나 기능을 만들어서 출시 혹은 배포하는 데서 끝나지 않습니다.
실제로 고객/유저들이 제품을 잘 이용하고, 우리 회사에 비즈니스적 가치를 창출하는 것도 할 줄 알아야 합니다.
제품 조직이 어떻게 Acquisition, Activation, Engagement, Retention, Monetization 지표를 개선해서 성장에 기여할 수 있는지 알려드립니다.

8. 협업

현대적인 제품 조직들은 '기획팀', '개발팀', '디자인팀'이 제각기 떨어져서 일하는 방식이 아니라 PM, 디자이너, 엔지니어 등이 한 팀에서 긴밀히 협업하는 방식으로 일합니다.
왜 그렇게 하는지, 이런 환경에서 PM으로서 협업을 잘하기 위해 어떻게 하면 좋을지 알려드립니다.

허옥엽 님 (프로덕트 매니저, 월급쟁이부자들)

커리어를 시작하는 PO/PM은 물론 현재 PO/PM으로 필드에서 뛰고 계신 분들도 모두 꼭 들어보셨으면 하는 강의입니다.

단순한 이론 전달을 넘어 제품 개발의 전 주기에서 일어날 수 있는 여러 가지 상황과 이슈, 그리고 이에 대한 해결책을 다양한 사례와 에피소드를 들어 설명해 주셔서 현업에 바로 적용할 수 있는 인사이트를 얻을 수 있었습니다.

특히, 강의에서 소개해주시는 지표 설정 프레임워크를 통해 단순히 지표를 정의하는 것을 넘어, 지표를 활용하여 제품의 성장을 측정하고 개선하는데 필요한 사고의 틀을 배울 수 있었습니다.

PO/PM으로서의 전문성을 한 단계 레벨업하고 싶은 분들께 이 강의를 적극 추천드립니다.

이미령 님 (프로덕트 매니저, 라이클컴퍼니)

돈이 아깝지 않을 거예요!

잘하는 PM은 어떤 사람일까요? 먼저 화면설계서를 떠올렸다면 당장 이 강의를 들으셔야 합니다. 잘하는 PM은 비즈니스를 이해하고, 해결할 가치가 있는 문제를 발견해 내야 합니다.

민우님의 강의를 들으면 PM이 머릿속에 새겨야 할 할 중요한 가치를 이해하고, 실행을 위한 여러 액션을 배울 수 있어요. 특히, '고객 리서치 설계'와 '지표 설정 프레임워크' 챕터는 실무에서 바로 적용해 볼 수 있었어요.

탄탄한 이론적 베이스와 현업에서의 다양한 적용 사례를 통해, PM으로서 쥘 수 있는 여러 무기를 가져가세요!

윤현진 님 (프로덕트 디자이너, 피클플러스)

PM/PO에 대한 정의부터 시작해 프레임워크와 지표까지, 이론과 실전을 균형 있게 다뤄주는 강의라 느껴졌습니다.

많은 콘텐츠들이 보통 활을 바로 쥐여주고 가능한 많이 쏘는 법을 알려준다면, 이 강의는 활의 만듦새부터 쏘는 법까지 꼼꼼하게 알려준 다음 활을 바른 자세로 잡고 있는지, 정말로 정확히 조준하고 있는지 짚어줍니다. 때문에 꼭 시작하는 사람이 아니어도 유효한 강의지 않을까 싶습니다.

강의는 처음부터 끝까지 비판적 사고를 전제로 이야기가 진행된다 느꼈는데요. 업계에서 일하면서 가장 중요한 부분이라 생각되고 실제로 여러차례 언급되는 단어입니다. 비판적 사고는 안다고 해서 바로 되는 것이 아니고 체화되어야 가능한 것이다보니 어떻게 보면 배우기 가장 어려운 부분이라 생각됩니다. 하지만 강의는 일관되게 이 사고방식을 전제로 이야기가 되기 때문에 함께 따라가다보니 자연스레 어느정도 훈련되는 느낌이 있었습니다.

끝으로 만약 강의를 보지 않았다면 PO가 어떤 롤인지 영영 몰랐을거라 생각하니 등골이 오싹합니다. 많은 분들이 이 강의를 보시고 서로의 역할에 대해 적절한 이해를 가지고 협업할 수 있으면 하는 기대를 해 봅니다. 좋은 강의 만들어주셔서 감사하고 다음 강의도 꼭 듣고 싶습니다.

정성훈 님 (전 클래스 101 Growth, CRM)

"그래서 어떻게 일해야 하지?", "나는 뭘 하는 사람일까?"

이런 고민을 가진 PM/PO분들이었다면 이 강의를 추천합니다. 지금의 고민들은 멘탈 모델이 없었기 때문이라고 생각합니다.

이 강의를 통해 직무에 대한 정의부터 사고방식, 기초적인 실무와 쉽게 하는 실수까지 추상적이었던 PM/PO 대한 멘탈 모델은 물론이고 실무에서도 큰 도움을 받으실 거라 생각합니다.

이런 멘탈 모델은 이제 시작하는 PM/PO 분들이 앞으로 어떻게 일해야 할지, 무엇을 공부해야 할지 주체적으로 판단하는 PM/PO가 되는데 큰 기반이 되지 않을까 예상합니다. PM/PO라는 길에서 헤매는 분들에게 이 강의를 꼭 추천합니다!

백정희 님 (데이터분석가, 티맵모빌리티)

데이터 분석가로서 제가 하고 있는 분석이 어떻게 제품에 영향을 미칠지 항상 궁금했습니다. 그저 요구사항에 맞춰 데이터를 정제하고 분석하여 지표와 대시보드를 만드는 것보다는, 제품 성장에 직접적으로 기여할 수 있는 지표를 찾아가고 싶었습니다.

이 강의를 통해 문제를 정의하는 방법, 지표를 설정하는 방법 등을 알 수 있게 되면서 우리 제품이 나아가야할 방향에 대해 깊은 고민을 할 수 있게 되었습니다.

퀄리티 높은 강의뿐만 아니라 참고하면 좋을만한 레퍼런스도 정말 많이! 알려주셔서 큰 도움이 되었습니다!

이은경 님 (Senior Product Marketing Manager, Landing AI)

현재 제품 마케팅 담당자로 일을 하고 있는데, 제품 담당자의 업무 영역과 접근 방법을 돌아보는 것이 저한테도 적용되는 부분이 많아 유익한 강의였습니다. 제품팀의 관점도 고려하면서 앞으로 더 효율적으로 협업할 수 있는 툴을 얻은 것 같고요.

실제 업무에 적용 가능한 지식들도 도움이 되었지만, 업무 방식이나 접근 방법들을 다시한번 돌아보고 생각할 기회를 만들어 주시는 것도 강의의 큰 이점이었던 것 같아요. 제품과 연관된 일을 하시는 분들이 보시면 다양한 관점과 시야를 가지는 시작점이 될 것 같습니다.

이런 분들께
추천드려요

학습 대상은
누구일까요?

좋은 사수가 곁에 없어서 고군분투하는 주니어 PM/PO들
다른 직무에서 PM/PO로 전환하고 싶으신 분들
뾰족한 전문성 없는 '잡부 PM/PO'가 되는 것은 아닐지 고민하는 분들

안녕하세요
입니다.

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수강생

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수강평

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강의 평점

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강의

스타트업에서 프로덕트, 그로스(growth), 데이터 분석, 조직 운영 등의 일을 해 왔습니다. 지금은 회사에 소속되지 않고 개인적으로 스타트업 제품 조직을 코칭하는 일을 하고 있습니다.

개인 웹사이트

주요 이력

2014년 10월~2016년 12월: 쏘카, 데이터 분석가 / CRM 리드 / 데이터팀 팀장

2016년 12월~2020년 9월: 퍼블리, Growth Manager / Growth Lead / VP of Growth

2022년 8월~2023년 4월: 스티비, Product Manager

연락처

이메일: minwoo@minwookim.kr

커리큘럼

전체

33개 ∙ (13시간 50분)

해당 강의에서 제공:

수업자료

섹션 1. 강의 소개, 프로덕트 매니저의 역할, 고유의 전문성

4개 ∙ (1시간 27분)

섹션 2. 문제, 제대로 정의하고 해결하는 방법

3개 ∙ (1시간 33분)

5. 문제, PM의 사고 알고리즘 - 문제 정의
39:52
6. 문제, PM의 사고 알고리즘 - 문제 해결
35:08
7. 고객의 모든 문제가 비즈니스가 되진 않는다. 해결할 가치가 있는 문제
18:24

섹션 3. 고객에 대한 전문성 쌓기

4개 ∙ (1시간 38분)

8. 고객 전문가가 되기 위한 유일한 방법, 고객을 직접 만나기
22:37
9. 고객리서치 설계 접근법
07:49
10. PM이 고객을 파악하는 가장 강력한 도구 1. 심층 인터뷰 하는 법
46:38
11. PM이 고객을 파악하는 가장 강력한 도구 2. 사용성테스트
21:00

섹션 4. 데이터에 대한 전문성 쌓기

2개 ∙ (59분)

섹션 5. 데이터 전문성: 프로덕트 지표 프레임워크

6개 ∙ (1시간 59분)

섹션 6. 데이터 전문성: Event-Based Product Analytics

2개 ∙ (54분)

섹션 7. 성과가 나는 제품을 만들기 위한 Product Discovery

5개 ∙ (1시간 58분)

섹션 8. 제품 성장시키기, Product Growth

6개 ∙ (2시간 40분)

섹션 9. 슬기롭게 협업하기

1개 ∙ (38분)

강의 게시일:

마지막 업데이트일:

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64개의 수강평

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커리어를 시작하는 PO/PM은 물론 현재 PO/PM으로 필드에서 뛰고 계신 분들도 모두 꼭 들어보셨으면 하는 강의입니다. 단순한 이론 전달을 넘어 제품 개발의 전 주기에서 일어날 수 있는 여러 가지 상황과 이슈, 그리고 이에 대한 해결책을 다양한 사례와 에피소드를 들어 설명해 주셔서 현업에 바로 적용할 수 있는 인사이트를 얻을 수 있었습니다. 특히, 강의에서 소개해주시는 지표 설정 프레임워크를 통해 단순히 지표를 정의하는 것을 넘어, 지표를 활용하여 제품의 성장을 측정하고 개선하는데 필요한 사고의 틀을 배울 수 있었습니다. PO/PM으로서의 전문성을 한 단계 레벨업하고 싶은 분들께 이 강의를 적극 추천드립니다.
- 김민우
  지식공유자
  (읽는 분들이 혹시 오해하실까봐: '9% 수강후 작성'이라고 표시되어 있는데, 실제로는 인프런 강의를 오픈하기 전에 다른 경로로 사전 수강하신 분입니다) 수강평 남겨주셔서 감사합니다. 프로덕트 매니지먼트에서 차이를 만들어 내는 건 얼마만큼 생각을 정교하게 하는지인 것 같습니다. 그런 면에서 사고의 틀을 배울 수 있다고 해 주시니 보람이 있네요! 앞으로 프로덕트 일을 하시는 데 이 강의가 도움이 되면 좋겠습니다. :)
yoonhan jeon
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민우님이 만든 콘텐츠들을 항상 좋아해왔고, 이번 강의도 군더더기 없이 핵심만 담겨 있을 거라고 기대했습니다. 그러나 이번 강의는 그 이상이었습니다. 중요한 내용들을 정수만 뽑아낸 느낌이었어요. 특히 성과가 나는 제품을 만들기 위해서 PM이 무엇을 해야 하는지를 명확하게 알려주는 강의였습니다. 팀원들에게 공유했을 때, 모두가 수강료의 10배 이상의 가치가 있다고 극찬했습니다. 강의를 들을지 고민하고 계시다면, 망설이지 말고 꼭 들어보세요!
- 김민우
  지식공유자
  (읽는 분들이 혹시 오해하실까봐: '9% 수강후 작성'이라고 표시되어 있는데, 실제로는 인프런 강의를 오픈하기 전에 다른 경로로 사전 수강하신 분입니다) 수강평 감사합니다. 팀과 함께 학습하고 계시군요! 앞으로도 도움 되는 컨텐츠 만들기 위해 애쓰겠습니다. 팀이 성과를 내시는 데 도움이 되길 바랍니다. :)
wkddmswkd
수강평 1
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PM 역할을 처음 시작하거나 전환을 준비하시는 분들 중 PM이 조직 내에 어떤 역할이고, 어떤 역량을 갖추어야 할지 명확하게 이해하지 못한 분들이 많을 거라 생각합니다. 저 역시 이와 같은 상황과 문제에 직면하여, 제대로 이해조차 하지 못한 PM 역할을 주먹구구식으로 수행하던 중 이 강의를 발견하게 되었습니다. 강사님께서 운영하시는 "Thinker-Practitioner"라는 사이트에서 프로덕트, 그로스 관련 뉴스레터를 항상 유익하게 읽어왔기에, 제공해 주시는 강의도 믿고 바로 결제하여 수강하게 되었습니다. 제가 느낀 강의의 주된 내용은 "고유한 전문성을 토대로 제품 조직에 기여하는 역량 있는 PM이 되기 위한, 기반이 되는 지식 전달" 입니다. 단순히 방법론에 대한 나열이 아닌 PM으로서 어떤 관점과 태도를 가져야 할지 고민하게 만들어주는 강의입니다. 강의를 수강하면서 그동안 프로젝트 진행하면서 뻘짓을 많이 했구나 하고 반성하게 됩니다. PM의 역할을 제대로 수행하고, 실질적인 성과를 창출하고 싶으신 분들께 이 강의를 꼭 추천드립니다!
- 김민우
  지식공유자
  후기 감사합니다. 뉴스레터 구독 중이셨다니 더 반갑네요! 앞으로도 도움 될 수 있는 컨텐츠 계속 드릴 수 있도록 노력하겠습니다. 제품 업무를 하시다가 궁금하신 점이 있으면 (꼭 강의와 직접 연결된 주제가 아니더라도) 언제든 편하게 질문 남겨 주세요. :)
shakramon
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초기 스타트업에서 개발자로 일하다 이번에 PM 업무를 처음 수행하게 되어 강의를 수강했습니다. 프로덕트를 개발하고 운영하는 각 단계에서 PM이 어떤 역할을 수행해야 하는지 알 수 있어 좋았습니다. 첫 PM 업무를 맡은 상황에서 새로 프로덕트 출시를 준비하고 있었기 때문에 강의 내용을 챕터별로 따라가며 적용할 수 있었어요. 출시 직후에 유저 인터뷰를 진행하고 로드맵을 설정할 때도 강의에서 큰 도움을 받았습니다. Product Discovery에 대해 설명해주신 파트를 특히 여러 번 복습했는데요. 팀과 함께 프로덕트의 전략을 구상하고 기회 솔루션 트리를 만드는 과정을 거치면서 우리의 목표를 구조화할 수 있었습니다. 강의에서 배운 개념 중 지표와 데이터의 활용 등 아직 실전에서 적용해보지 못한 것들이 많아 PM 역할을 하는 동안 강의를 주기적으로 참고하고 배우려고 합니다. PM을 처음 준비하며 생긴 답답함을 해소해주는 강의여서 민우님께 감사하는 마음으로 수강했어요. 저처럼 처음 시작하는 단계의 PM에게 추천하고 싶고 이미 경험이 있으시더라도 배워가실 인사이트가 충분하다고 생각합니다!
- 김민우
  지식공유자
  네, 업무에서 적용하시면서 궁금하신 점이 있으면 언제든 커뮤니티에 질문 남겨 주세요. 감사합니다! (읽는 분들이 혹시 오해하실까봐: '9% 수강후 작성'이라고 표시되어 있는데, 실제로는 인프런 강의를 오픈하기 전에 다른 경로로 사전 수강하신 분입니다 🙂 )
곱슬머리
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9% 수강 후 작성
"내가 알고 있는 것이 진짜 알고 있는 것일까?" 비판적인 사고를 하려고 노력하는 편이기에 잘못 알고 있거나 단편적인 지식만을 습득한 것은 아닐까 자주 고민하는 편입니다. 그리고 이 부분을 찾았을 때 큰 배움이 생기기도 하구요. 이 강의는 저의 이런 성향을 너무도 잘 채워주는 강의 였습니다. 우리가 흔히 할 수 있는 오해와 더불어 쉽게 빠질 수 있는 함정들을 민우님의 경험에 빗대어 알려주시기에 많은 시행착오를 미연에 방지할 수 있으리라 생각합니다. 본인의 사고관을 더 확장하고 싶은 분들께 이 강의를 꼭 추천합니다!
- 김민우
  지식공유자
  (읽는 분들이 혹시 오해하실까봐: '9% 수강후 작성'이라고 표시되어 있는데, 실제로는 인프런 강의를 오픈하기 전에 다른 경로로 사전 수강하신 분입니다) 후기 남겨주셔서 감사해요! 좋은 제품을 만드시는 데 강의가 도움이 되면 좋겠습니다. 궁금하신 점 있으시면 언제든 질문 남겨주세요. :)

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