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초급 / 프로젝트 관리, PMP, project, agile-project-management, WBS
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PMP 응시를 결정하고 준비 방향을 찾는 분을 위한 과정입니다. 시험과 신청 절차, 시험 범위와 학습 자료의 관계, 공부 순서와 문제 대응 방법 같이 필요한 정보를 중심으로 설명하며 문항 유형과 그래프를 읽는 방법도 살펴봅니다.
초급
프로젝트 관리, PMP, project

프로젝트를 처음 맡았을 때 무엇부터 확인하고, 누구와 무엇을 합의하고, 일이 틀어지면 어떻게 바로잡는지. 시작부터 종료까지 한 프로젝트를 차례로 따라가며, 차시마다 내 프로젝트에 바로 채워 쓰는 실무 양식을 하나씩 완성합니다. 16가지 실무 장면, 실무 양식 16종, 복습 문제 48문항, 강의 영상 17편 5시간 18분으로 구성했습니다.
1명 이 수강하고 있어요.
난이도 입문
수강기한 3개월
프로젝트를 시작할 때 목적, 범위, 함께 결정할 사람을 먼저 확인하는 법
요구사항을 범위로 정리하고 WBS와 의존 관계로 현실적인 일정을 세우는 법
자원, 예산, 품질, 위험, 외부 위탁을 양식 하나씩으로 점검하는 법
회의와 보고로 결정을 남기고 의견 충돌을 합의로 바꾸는 법
진척이 틀어지거나 변경 요청이 왔을 때 영향을 따져 바로잡는 법
중간 산출물로 피드백을 받고 운영에 넘기며 프로젝트를 마무리하는 법
학습 대상은
누구일까요?
처음 프로젝트 관리자(PM)를 맡은 실무자
경험으로만 프로젝트를 이끌어 와서 기준이 필요한 팀장
본래 업무를 하면서 PM 역할을 함께 맡은 분
팀이나 회사에 같은 프로젝트 관리 기준을 세우고 싶은 분
선수 지식,
필요할까요?
PM 경험이 없어도 들으실 수 있습니다. 지금 맡은 프로젝트나 곧 맡을 프로젝트를 하나 떠올리고 들으시면, 차시마다 그 프로젝트로 실습 양식을 채워 볼 수 있습니다. 실습 양식은 docx이므로 Word나 한글 같은 일반 문서 프로그램이 있으면 됩니다.
커리어인증
전체
17개 ∙ (5시간 17분)
해당 강의에서 제공:
1. 과정소개
01:42
2. 1차시 프로젝트의 출발
21:24
3. 2차시 함께 결정할 사람
16:40
4. 3차시 범위와 요구사항
18:02
5. 4차시 작업 분해와 WBS
19:22
6. 5차시 현실적인 일정
19:19
7. 6차시 사람과 자원 배정
19:33
8. 7차시 비용과 예산 점검
19:43
9. 8차시 품질 기준과 테스트
19:39
10. 9차시 위험과 대응 준비
19:35
11. 10차시 외부 위탁과 검수
19:43
12. 11차시 회의와 보고
20:18
13. 12차시 의견 충돌과 팀 문제
20:32
14. 13차시 진척과 편차 조치
20:29
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