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[기업용 챌린지] B2B 경영전략가 과정 1기

이 과정은 프레임워크를 배우는 수업이 아니라, 실제 회사에서 통하는 B2B 전략을 완성하는 집체 워크숍입니다. 분석–전략–KPI–실행 로드맵까지 내 손으로 결과물을 만들고, 코칭으로 완성도를 끌어올립니다. “보고서로 끝나는 전략”을 “실행되는 전략”으로 바꿔드립니다.

Dr. JAKE

기획서 사업계획서 영업 성과관리 기업 전용 챌린지

22개 수업 학습

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수강생

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5.0

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강의 평점

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강의

저는 25년간 글로벌 IT 기업(IBM, Cisco, Oracle, Siemens) 및 국내기업(삼성전자, 티맥스소프트)에서

아래 3가지 역할을 수행한, B2B Growth Architect입니다.

1. 전략을 설계하고, 실행 가능한 구조로 완성하는 전략가(Strategist)
2. 전략, 조직, 실행을 하나의 시스템으로 연결하는 기획가(Planner)
3. 전략을 기반으로 결과를 만들어 내는 실행가(Executor)

강사 약력

현) 제이크전략자문 주식회사 대표이사

전) 티맥스소프트 전략마케팅본부 본부장

전) 지멘스 코리아 PFD 부문장

전) 오라클 코리아 대기업영업본부 본부장

전) 시스코 코리아 전략기획팀 이사

전) 삼성전자 IT솔루션 사업부 미주그룹 차장

전) 아이비엠 코리아 특수영업본부 차장
출강이력 및 저서

현) 숭실대학교 정보과학대학원 겸임교수

전) 숭실대학교 경영대학원 겸임교수

전) 세종사이버대학교 특강교수
강사 소개

안녕하세요! 실전에서 검증된 B2B 전략·기획을 ‘실행’까지 연결하는 강사, Dr. Jake(제이크전략자문 주식회사)입니다.
IBM, 삼성전자, 시스코, 오라클, 지멘스, 티맥스소프트 등 글로벌 기업에서 25년간 전략/사업계획/마케팅을 수행하며, “보고서로 끝나지 않는 실행형 전략”을 현장에서 만들어 왔습니다.

이 강의는 이론 암기나 추상적 프레임워크가 아니라, 전략·기획→우선순위→KPI→실행 로드맵을 한 번에 완성하도록 템플릿과 코칭으로 설계했습니다.
또한 숭실대학교 정보과학대학원에서 B2B 경영전략을 강의하며, 수강생이 “내 업무에 바로 적용”할 수 있도록 사례 기반으로 끝까지 밀어드립니다.
강의 목표와 강의 대상

강의 목표: B2B 전략·기획을 ‘문서’로 끝내지 않고, 우선순위·KPI·실행 로드맵까지 완성해 실제 성과로 연결하는 실전형 역량을 만듭니다.
강의 대상: B2B 기업의 전략/기획/사업개발/마케팅/세일즈 실무자·팀장 및 관리자(성과 압박 속에서 실행 체계가 필요한 분).

강의 이미지

3월

6일

챌린지 시작일

2026년 3월 6일 오후 03:00

챌린지 종료일

2026년 12월 31일 오후 02:30

챌린지 커리큘럼

전체

22개 ∙ (2시간 6분)

해당 강의에서 제공:

챌린지 전용 수업

섹션 1. 강의 소개

2개 ∙ (16분)

1. 강의 소개
08:37
2. 경영전략이란 무엇인가?
08:18

섹션 2. 시장분석

7개 ∙ (34분)

3. 시장 기업분석 이론 및 실제
09:25
4. 기업 분석을 위한 Market Data
03:56
5. 재무제표 및 기업정보를 활용한 기업분석(이론)
06:46
6. 재무제표 및 기업정보를 활용한 기업분석(사례)
06:40
7. Market Intelligence의 기본
07:21
8. 시장/기업분석 실습
9. 재무제표 활용한 기업분석

섹션 3. 사업전략 수립

9개 ∙ (52분)

10. 사업계획의 2가지 스타일
09:25
11. 전사 사업전략(I)
07:07
12. 전사 사업전략(II)
07:20
13. 사업부 사업계획(I)
07:51
14. 사업부 사업계획(II)
12:05
15. 사업영역 계획(Territory Plan)
08:47
16. 전사 사업전략 작성 실습
17. 사업부 사업계획 작성 실습
18. Territory Plan 실습

섹션 4. 전략적 제휴

2개 ∙ (15분)

섹션 5. KPI 관리

2개 ∙ (8분)

챌린지에서 배워요

시장·경쟁·자사 분석이 연결된 전략 분석 자료 1세트를 스스로 완성할 수 있다.
전사 또는 사업부 단위의 전략 구조도(Strategy Framework)를 직접 설계할 수 있다.
가정·숫자·리스크가 연결된 실행 가능한 사업계획서를 작성할 수 있다.
전략과 바로 연결되는 KPI 체계와 성과 관리 지표를 스스로 정의할 수 있다.
경영진 질문에 흔들리지 않고 전략적 의사결정을 설명하는 보고 능력을 갖추게 된다.

이런 분들께
추천드려요

학습 대상은
누구일까요?

취업준비는 해야 하는데, 마땅히 필살기가 부족한 대학생/취업준비생
무엇부터 분석해야 할지 몰라 자료만 쌓아두고 결론을 못 내리는 기획자
전략 보고서를 써도 항상 ‘그래서 뭐 하자는 거야?’라는 말을 듣는 팀장
시장·경쟁·사업을 따로따로만 이해해 전략을 연결하지 못하는 실무자
사업계획은 맡았지만 숫자와 논리가 연결되지 않아 매번 불안한 담당자
기술력은 인정받지만, B2B 전략 구조를 못 짜 답답한 스타트업 임직원

선수 지식,
필요할까요?

기업이 어떻게 돈을 버는지에 대한 기본 이해
B2B 비즈니스의 기본 구조에 대한 감각
조직 내 보고·의사결정 흐름에 대한 경험
엑셀 또는 숫자에 대한 최소한의 거부감 없음

수강평

아직 충분한 평가를 받지 못한 강의입니다.

모두에게 도움이 되는 수강평의 주인공이 되어주세요!

이 강의의 지난 수강평

자주 묻는 질문

Q1. 경영학 전공이 아니어도 수강할 수 있나요?

Q2. 취업 준비 중인 대학생에게도 도움이 될까요?

Q3. 실무 경험이 많지 않은데, 너무 어렵지 않을까요?

Q4. 현재 B2B 회사에서 일하고 있는데, 바로 써먹을 수 있나요?

Q5. 질문을 하면 정말 답변을 받을 수 있나요?

취소 및 환불 규정
챌린지는 지식공유자가 설정한 수업 최소 정원이 충족되지 않을 경우, 폐강 안내가 고지되며 결제 내역이 자동취소됩니다.

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실전에서 검증된 B2B 경영전략

Dr. JAKE

₩218,900

입문 / 기획서, 사업계획서, 성과관리, 영업

5.0

(7)

미션

많은 실무자와 예비 경영자들은 전략을 배웠지만, 막상 무엇부터 분석하고 어떻게 실행해야 할지 막막함을 느낍니다. 시장분석, 사업전략, KPI, 제휴 전략을 각각 알고는 있지만, 이들이 하나의 흐름으로 연결되지 않아 실제 의사결정과 성과로 이어지지 않는 것이 가장 큰 문제입니다. 본 강의는 이러한 고민을 해결하기 위해 설계되었습니다. 실제 기업 현장에서 사용되는 B2B 경영전략의 사고 구조와 분석 순서, 그리고 실행 가능한 결과물로 만드는 방법을 단계별로 제공합니다. 교과서적 이론이 아니라, 지금 기업에서 바로 써먹을 수 있는 전략 프레임과 판단 기준을 중심으로 설명합니다. 25년간 글로벌 IT 기업과 국내 대기업·중견기업에서 전략기획과 사업개발을 수행해 온 Dr. Jake가, 이론과 실무를 연결해 “왜 이 전략이 필요한지, 언제 쓰고 어떻게 실행해야 하는지”를 명확히 정리해 드립니다. 이 강의를 통해 수강생은 1. 전략을 말로 설명하는 수준을 넘어 2. 스스로 시장을 분석하고, 전략을 설계하며, 실행과 KPI까지 연결하는 힘을 갖추게 될 것입니다.

입문

기획서, 사업계획서, 성과관리