보고서가 통과되지 않는 진짜 이유는 임원이 바빠서가 아닙니다. 문서 안에 결정이 없기 때문입니다. 이 강의에서는 책임이 사라지는 문장 구조 판단을 미루게 만드는 표현 습관 결정 주체가 흐려지는 지점 임원의 판단 흐름 위에서 문서를 재배치하는 법 을 다룹니다. 수강 후에는 내 보고서에서 ‘결정이 멈춘 위치’를 정확히 찾아낼 수 있습니다.

이 패키지는 기존 두 개의 강의로 구성된 "[26년 기업 경력+4권 출간 작가] 한 번에 통과되는 비지니스 보고서 설계법"을 하나도 만든 통합 패키지입니다. -이 과정은 보고서를 설명 문서가 아닌 ‘의사결정이 일어나는 구조’로 바꾸는 과정입니다. -많은 직장인들이 보고서를 열심히 쓰지만 “그래서 결론이 뭐죠?”, “조금 더 보완해봅시다”라는 말이 돌아오곤 합니다. -문제는 글솜씨나 PPT 기술이 아니라, 의사결정자의 판단 흐름에 맞지 않는 구조입니다. 🔹 프로젝트 1 : [발견] 보고서가 왜 통과되지 않는지 보이게 만드는 단계 보고서가 실패하는 이유를 감각이 아니라 구조로 인식합니다. -숫자와 데이터가 충분한데도 설득력이 떨어지는 이유 -설명은 많은데 판단이 안 일어나는 구조 -‘열심히 썼다’와 ‘통과된다’의 결정적 차이 보고서를 쓰는 시야 자체를 바꾸는 사고 전환 단계입니다. 🔹 프로젝트 2 : [확장·설득] 의사결정이 실제로 일어나는 보고서를 설계하는 방법 프로젝트 1에서 인식한 문제를 실제 보고서 구조와 문장으로 작동시키는 방법을 다룹니다. -판단이 반복되는 구조 설계 -일회성 설득이 아닌 조직 차원의 기준 만들기 -결정을 부르는 전략적 문장과 배치 보고서를 설명 자료에서 판단 시스템으로 확장하는 실전 과정입니다.

[설계] 한 번에 결재되는 비즈니스 보고서 구조 만들기 프로젝트 2는 보고서가 왜 통과되지 않는지를 이해하는 단계를 넘어, 실제로 의사결정이 일어나는 보고서 구조를 설계하는 실전 강의입니다. 많은 보고서가 정보는 충분하지만, 정작 무엇을 결정해야 하는지가 보이지 않아 보류됩니다. 이 강의에서는 보고서를 ‘설명 문서’가 아니라 상사의 판단을 앞당기는 설계물로 만드는 방법을 다룹니다.

보고서의 목적은 ‘설명’이 아니라 결정입니다. 이 강의는 자료를 더 붙이는 방법이 아니라, 결정이 나는 구조를 만드는 방법을 다룹니다. -보고서에 자료와 근거는 풍부한데, 통과가 안되는 이유 -의사결정자가 3초 안에 보는 지점(제목/요약/결정 포인트) -숫자나 결과가 아니라 선택과 대안으로 설득하는 법 -Problem–Solution–Scale Up–Confidence 프레임으로 보고서를 고정시키는 법 수강 후에는 내 보고서를 ‘의사결정 지도’로 재작성하게 됩니다.

♣ 왜 글을 쓸 때마다 같은 피드백을 받을까요? 글을 써야 하는 순간은 늘 찾아옵니다. 하지만 결과는 이상할 만큼 비슷합니다. - 논문에서는 “연구의 의의가 명확하지 않습니다” - 논술에서는 “논점이 불분명합니다” - 자기소개서는 “임팩트가 없습니다” - 보고서는 “무슨 말인지 모르겠습니다” - 구조가 산만하다는 말이 반복됩니다 이쯤 되면 이런 생각이 듭니다. “내가 글을 못 쓰는 건가?” 하지만 실제로 상담을 해보면, 대부분의 경우 문제는 문장 실력이 아닙니다. ♣ 문제는 ‘어디가 문제인지 모른다’는 점입니다 많은 분들이 이미 충분히 씁니다. 고치기도 합니다. 감정도 더하고, 논리도 보강합니다. 그런데 결과는 달라지지 않습니다. 이유는 단순합니다. [글을 판단하고 수정할 기준을 배운 적이 없기 때문입니다.] 그래서 고치기는 하는데, 맞게 고치고 있는지 확신이 없습니다. ♣ 이 강의는 이렇게 출발합니다 이 강의는 문장을 예쁘게 쓰는 법을 알려주지 않습니다. 표현을 더 감동적으로 만드는 법도 다루지 않습니다. 대신 이런 질문에 답합니다. - 왜 이 글은 끝까지 읽히지 않을까? - 논리적으로 썼다고 생각했는데 왜 설득되지 않을까? - 같은 내용을 썼는데 왜 평가는 갈릴까? - 고쳤는데도 왜 여전히 불안할까? 핵심은 하나입니다. [좋은 글에는 장르를 넘어서는 ‘구조적 기준’이 있다]는 점입니다. ♣ 이 강의의 핵심은 단 하나입니다 [글이 통과되는 이유는 감각이 아니라 구조입니다.] 이 기준은 논술, 자기소개서, 보고서, 콘텐츠, 에세이, 소설뿐 아니라 연구 제안서와 학위 논문처럼 ‘심사자가 판단하는 글’에도 그대로 적용됩니다. 이 강의는 전공 지식이나 연구 방법론을 가르치지 않습니다. 대신, 왜 내 글이 설득되지 않는지를 스스로 판단할 수 있는 기준을 세워줍니다. ♣ 이런 분들께 특히 맞습니다 - 논술·자기소개서에서 늘 애매한 평가를 받는 분 - 회사 보고서나 기획안에서 같은 피드백이 반복되는 분 - 논문·연구 제안서를 쓰는데 구조가 잡히지 않는 분 - 글은 썼는데, 이 방향이 맞는지 확신이 없는 분 - 감각이 아니라 기준으로 글을 판단하고 싶은 분 ♣ 강의에서 다루는 내용 - 논술·자소서·보고서·논문에 공통으로 적용되는 5가지 구조 기준 - 문장을 고치기 전에 반드시 점검해야 할 글의 중심축 - 잘 쓴 글과 탈락하는 글을 가르는 최소 조건 - 평가자·심사자가 실제로 보는 공통 패턴 - 감정·정보·논리·배경이 섞일 때 생기는 구조적 오류 ♣ 이 강의가 다른 글쓰기 강의와 다른 점 - 문학, 에세이, 비즈니스, 학술 글을 하나의 기준으로 설명합니다 - ‘잘 쓰는 법’이 아니라 **어디를 고쳐야 하는지**를 알려줍니다 - 실제 평가·심사 상황에서 바로 적용할 수 있습니다 - 이후 에세이·스토리·소설·실무 글쓰기로 확장 가능한 설계도를 제공합니다 이 강의는 글을 더 잘 쓰게 만드는 강의가 아닙니다. 왜 이 글이 통과되지 않는지 설명할 수 있게 만드는 강의입니다. ♣ 강사 소개 이 강의는 3권의 장편소설을 기획·출간한 프로 작가이자, 에세이·소설·비즈니스 글을 넘나들며 수많은 원고를 구조적으로 다듬어온 안개숲미디어 이시형 대표가 진행합니다. 현장에서 글을 고치며 확신하게 된 점은 하나입니다. 글이 탈락하는 이유는 재능이나 노력의 문제가 아니라, 어디를 고쳐야 할지 모르는 상태라는 사실입니다. 이 강의는 그 기준을 가장 먼저 세워주는 출발점 강의입니다. ♣ 핵심 한 줄 요약 (아주 중요) 이 강의는 글을 더 쓰게 하는 강의가 아니라, 지금 쓴 글을 어떻게 판단해야 하는지 알려주는 강의입니다.

보고서가 통과되지 않는 진짜 이유는 임원이 바빠서가 아닙니다. 문서 안에 결정이 없기 때문입니다. 이 강의에서는 책임이 사라지는 문장 구조 판단을 미루게 만드는 표현 습관 결정 주체가 흐려지는 지점 임원의 판단 흐름 위에서 문서를 재배치하는 법 을 다룹니다. 수강 후에는 내 보고서에서 ‘결정이 멈춘 위치’를 정확히 찾아낼 수 있습니다.

이 패키지는 기존 두 개의 강의로 구성된 "[26년 기업 경력+4권 출간 작가] 한 번에 통과되는 비지니스 보고서 설계법"을 하나도 만든 통합 패키지입니다. -이 과정은 보고서를 설명 문서가 아닌 ‘의사결정이 일어나는 구조’로 바꾸는 과정입니다. -많은 직장인들이 보고서를 열심히 쓰지만 “그래서 결론이 뭐죠?”, “조금 더 보완해봅시다”라는 말이 돌아오곤 합니다. -문제는 글솜씨나 PPT 기술이 아니라, 의사결정자의 판단 흐름에 맞지 않는 구조입니다. 🔹 프로젝트 1 : [발견] 보고서가 왜 통과되지 않는지 보이게 만드는 단계 보고서가 실패하는 이유를 감각이 아니라 구조로 인식합니다. -숫자와 데이터가 충분한데도 설득력이 떨어지는 이유 -설명은 많은데 판단이 안 일어나는 구조 -‘열심히 썼다’와 ‘통과된다’의 결정적 차이 보고서를 쓰는 시야 자체를 바꾸는 사고 전환 단계입니다. 🔹 프로젝트 2 : [확장·설득] 의사결정이 실제로 일어나는 보고서를 설계하는 방법 프로젝트 1에서 인식한 문제를 실제 보고서 구조와 문장으로 작동시키는 방법을 다룹니다. -판단이 반복되는 구조 설계 -일회성 설득이 아닌 조직 차원의 기준 만들기 -결정을 부르는 전략적 문장과 배치 보고서를 설명 자료에서 판단 시스템으로 확장하는 실전 과정입니다.

[설계] 한 번에 결재되는 비즈니스 보고서 구조 만들기 프로젝트 2는 보고서가 왜 통과되지 않는지를 이해하는 단계를 넘어, 실제로 의사결정이 일어나는 보고서 구조를 설계하는 실전 강의입니다. 많은 보고서가 정보는 충분하지만, 정작 무엇을 결정해야 하는지가 보이지 않아 보류됩니다. 이 강의에서는 보고서를 ‘설명 문서’가 아니라 상사의 판단을 앞당기는 설계물로 만드는 방법을 다룹니다.

보고서의 목적은 ‘설명’이 아니라 결정입니다. 이 강의는 자료를 더 붙이는 방법이 아니라, 결정이 나는 구조를 만드는 방법을 다룹니다. -보고서에 자료와 근거는 풍부한데, 통과가 안되는 이유 -의사결정자가 3초 안에 보는 지점(제목/요약/결정 포인트) -숫자나 결과가 아니라 선택과 대안으로 설득하는 법 -Problem–Solution–Scale Up–Confidence 프레임으로 보고서를 고정시키는 법 수강 후에는 내 보고서를 ‘의사결정 지도’로 재작성하게 됩니다.

협상이 막막하고 불안하신가요? 이 강의는 일상 혹은 비즈니스 협상 상황에서 자신감 있게 말하고, 원하는 결과를 이끌어내는 방법을 알려드립니다. 협상 전문가 류재언 변호사와 함께하는 실전 협상 전략 A to Z, 지금 바로 협상에 대한 두려움을 확신으로 바꿔보세요!

노션 공식 앰버서더가 알려드립니다. 노션 기초부터 고급 활용법까지. 나만의 포트폴리오, 플래너, 가계부, 회의록, 목표 관리 시스템을 만듭니다.

이 강의는 패션을 가르치지 않습니다. 리테일이 어떻게 작동하는지를 구조적으로 해부합니다. 매출은 단순 판매의 결과가 아니라 KPI 설계, 목표 관리, 재고 회전, 인력 운영, 본사–현장 전략 간극이 맞물려 만들어지는 시스템의 결과입니다. 매출 정체와 조직 충돌은 감정의 문제가 아니라 설계의 문제입니다. 본 강의는 매출 구조 해석, KPI 작동 원리, 운영 프레임 설계, 전략 충돌 분석을 통해 리테일을 데이터와 구조의 관점에서 재정의합니다. 리테일을 이해하는 수준을 넘어, 리테일을 설계하는 시각으로 이동하는 과정입니다.

광범위한 브랜딩의 실무를 A부터 Z까지 체계적으로 습득할 수 있습니다. 브랜드의 정체성을 구성하는 브랜드 코어, 브랜드 버벌, 비주얼 아이덴티티의 세부 요소에 대해 심도 있게 다루며 인터널, 익스터널 브랜딩과 같은 브랜딩 활동 전략에 대해 습득할 수 있습니다.

일을 잘 하고 생산성을 높이세요. 지금보다 20% 더 빨리 퇴근하고 성장하세요.

이제 '고객 접점 마케팅'의 시대입니다. 고객 접점 마케팅의 개념과 구체적인 실행 방법을 상세히 알려드립니다. 창업가라면 알아야 하는 '마케팅 불변의 법칙'과 디지털 마케팅 FAQ도 꾹꾹 눌러 담았습니다. 마케팅의 기초부터 최신 트렌드까지 모두 얻어가실 수 있습니다.

우리가 지금까지 되지 않았던 이유가 바로 이겁니다. 세상을 바라보는 관점 때문이에요. 제가 여러분께 한번 여쭤볼게요. 성공하려면 열심히 노력해야 하죠? 땡! 틀렸어요! 이렇게 생각하니까 안 됐던 겁니다. 열심히 할 필요 없어요. 이게 무슨 말도 안 되는 소리냐 싶으시죠? 제가 이제 말씀을 드려 볼게요. 열심히 한다고 생각할 때 어떤 느낌이 드세요? 열정적으로 해볼거야! 이런 생각이 들면서도 이상한 부담이 느껴집니다. 그 부담! 내면에 이미 부담이 생기죠. 이게 무의식의 작동방식입니다. A를 생각하면 B를 꺼내와요. 그리고 지금 현재 수준을 유지하도록 만들어 버려요. 그렇습니다. 열심히라는 단어는 열정이 아니라 부담과 연관이 있어요. 우리의 집단 무의식 안에 교육되어 있는 것은 열심히라는 단어는 열정과 관련있어 보이는데 사실은 부담과 관련이 있는 거에요. 자 이제 세상을 바라보는 관점에서 열심히라는 단어를 빼봅시다.

본 과정은 자신과 타인을 이해하고, 개인의 고유한 컬러를 발견하며, 이를 통해 보다 효과적인 의사소통과 자기표현을 가능하게 합니다. 특히 다양한 컬러 활용법을 제시하여, 개인의 성장뿐만 아니라 조직의 발전에도 기여할 수 있도록 기획되었습니다.

기초적인 사진 이론부터 시작하여 다양한 촬영 기법, 사진 편집 및 소셜 미디어에 최적화된 사진 게시 방법까지를 포괄하는 종합적인 커리큘럼을 제공합니다.

이 강의를 통해 수강생은 NotebookLM의 핵심 기능을 단계별로 익히고, 보고서 작성·회의록 정리·데이터 분석 같은 직장인의 반복 업무를 AI 비서에게 맡기는 방법을 배웁니다. 단순한 개념 학습을 넘어 실제 실무 루틴과 체크리스트를 제공하여, 수강 직후 바로 업무에 적용할 수 있는 실질적인 역량을 갖추게 됩니다.

불황기에 더욱 효과적인 마케팅 방법론인 스토리텔링의 배경/전략/구체적인 사례와 방법론을 마스터해보자

과거의 저는, “혼자서 개발만 잘하면 되는 것 아니야?”라고 생각했지만, 사실 혼자서는 아무것도 할 수 없습니다(물론 혼자 잘하는 사람도 있지만 제 이야기는 아니었어요 하핳). 이 지식 공유에서는 우리 모두가 혼자만의 싸움이라는 프레임에서 벗어나, 팀과 함께 서로 상처 주지 않고 건강한 소통과 문화를 만들어 나가며 꾸준히 성장하는 법을 이야기합니다. 개발자가 지속적으로 성장하기 위해서, 그리고 불안함 속에서 자기 자신을 지켜내기 위해 블로그가 왜 필요한지, 회사에서 자기 자신을 증명해내려는 마음은 성장에 도움을 주기 보다 스스로를 고갈시키기 위해 작동하는 것은 아닌지, Code Review가 팀의 건강한 문화를 유지하기 위해 얼마나 필요한지, 그리고 건강한 Code Review 문화를 정착시키기 위해 필요한 세부적인 Guide에는 어떤 것들이 있는지, 만나면 반드시 피해야 하는 혹은 내가 절대로 닮아서는 안되는 Manager들의 Anti-Pattern에는 무엇이 있는지 등에 대해서 함께 이야기해봅니다.

직장인이라면 피해갈 수 없는 프리젠테이션을 성공적으로 기획하고 실행하는 모든 것!

"2000년대 초반, 제가 처음 이 바닥에 발을 들였을 땐 서점에 가도 온통 '원리' 타령하는 책뿐이었습니다. 정작 현장에선 숲을 봐야 하는데, 책들은 나무 껍질 세포분열하는 이야기만 하고 있었죠. 그 상태로 카타르, UAE, 사우디 사막 한복판에 떨어져 '맨땅에 헤딩'하며 HVAC를 익혔습니다. (그때 흘린 땀이면 오아시스 하나는 만들었을 겁니다.) 훗날 데이터센터로 이직해 면접관으로 앉아보니, 놀랍게도 10년 전의 저처럼 '숲'을 보지 못하는 지원자들이 여전히 많더군요. 답답한 마음에 '차라리 내가 판을 깔아보자' 하고 만든 것이 이 강의입니다. 제가 17년 동안 몸으로 부딪히며 깨달은 '실전 압축 요약본'입니다. 여러분은 저처럼 고생하지 마시고, 이 강의를 '치트키' 삼아 편하게 레벨업 하십시오. 궁금한 건 언제든 환영입니다. 질문 게시판과 제 메일함은 24시간 열려있는 '무한 대기' 상태입니다."

이 과정은 직장 및 조직 생활에서 반드시 필요한 커뮤니케이션의 기본 개념부터 실전 활용 방법까지 단계별로 학습할 수 있도록 구성되었습니다. 커뮤니케이션의 정의와 유형, 비언어적·언어적 소통, 서면 소통, 다양한 소통 스타일(DISC), 소통의 장벽, 효과적인 질문법 등 조직 내·외에서의 관계를 긍정적으로 이끌고 신뢰를 쌓기 위한 실질적인 소통 역량을 기를 수 있는 실무 중심의 교육입니다. 이론과 사례, 실전 팁을 통해 일상 업무에서 곧바로 적용 가능한 소통 노하우를 습득할 수 있습니다.

데이터센터라는 '던전'에 오신 여러분을 환영합니다. 3년 전, 제가 데이터센터 운영팀으로 처음 출근하던 날이 기억나네요. 산전수전 다 겪은 시공/시운전 짬밥 10년 차였지만, 솔직히 고백하자면... 쫄았습니다. (웃음) '내가 알던 그 공조가 맞나?', '여기서 실수하면 뉴스에 나오는 거 아냐?' 설렘 반, 걱정 반으로 심장이 쫄깃해지던 그 기분, 아마 지금 여러분도 느끼고 계시겠죠? 막상 부딪쳐 보니 플랜트 현장에서 흙먼지 마시며 배운 기술이 어디 가는 건 아니더군요. 하지만 '데이터센터'라는 녀석은 확실히 일반 건물과는 성격이 다르고, 훨씬 더 까칠하고 예민했습니다. 리드 엔지니어로 일하면서, 저와 똑같은 표정으로 '멘붕'에 빠져 있는 후배님들을 볼 때마다 3년 전 제 모습이 오버랩되곤 했습니다. "아, 나 때는 맨땅에 헤딩했지만, 얘들은 좀 덜 아프게 가르쳐주고 싶다." 이 강의는 딱 그 마음 하나로 만들었습니다. 여러분이 겪을 시행착오, 제가 먼저 가서 겪어보고 오답 노트까지 다 만들어 뒀으니까요. 제 17년 엔지니어 인생의 '피, 땀, 그리고 냉매'가 섞인 노하우를 아주 꾹꾹 눌러 담았습니다. 그러니 마음껏 씹고, 뜯고, 맛보고, 즐겨주세요. 공부하다가 '이건 도대체 뭔 소리지?' 싶을 땐 주저 말고 게시판이나 메일로 물어보십시오. UPS(무정전 전원 장치)보다 더 빠르게, 비상발전기보다 더 힘차게 답변드리러 가겠습니다. 자, 그럼 시작해볼까요?