전자금융 클라우드 관리체계 수립

대기업, 금융기관 등 대부분 모의해킹 외에도 모의침투를 진행하고 있어서 최근에는 RED TEAM 용어 그대로 침투를 수행할 수 있는 업무 신설 및 역량 확보 필요 따라서, 단순 WEB, APP 모의해킹 외에도 서버를 침투할 수 있는 시나리오 발굴 후 대규모 개인정보 유출을 할 수 있는 실습을 할 수 있는 교육과정을 개설함 +모의침투를 수행할 수 있는 서버 및 홈페이지 환경 제공 +해킹 툴 및 해킹 방법 공유

연계정보의 유출사고가 발생 및 알려지면서 CI정보의 중요성 및 관리실태 평가 등 시행 이에따라 전문교육을 시행함

기존 ISMS-P 등 인증추진 근거로 사용된 과징금 감경 등은 최근 쿠팡,SKT,롯데카드 등 연달아 발생한 대규모 개인정보 유출사고로 인해 개인정보 보호법 시행령이 개정되면서 사전 예방적 보호체계 달성 시 유출사고 발생에 대한 과징금(매출액 10% 중 40%를 감경)해주는 엄청난 제도가 시행되었음 따라서 기존 개보법에 근거하여 점검관리도 힘들었던 개인정보처리시스템 점검 및 개인정보 전담인력 확보등이 이제는 감경제도를 통해 우선 도입의 법적근거가 마련되었으므로 개인정보보호규정에 반영해야할 내용들이 추가되었으며 추가 개인정보 활동실적 제작해야하고, 개인정보보호 솔루션 등 도입실적 등 예산 검토 수행도 해야하는 시기가 도래하였으므로, 2026년도 하반기 부터 시행하는 내용이 지체없이 개인정보 관리체계에 반영되어 CPO보고가 수행될 수 있도록 하여야함

네이버、카카오、 토스가 추구하는 서비스 개인정보 검토를 함께 알아보며、 국내 컨설팅 및 개보팀의 수준향상을 위한 교육으로、 서비스 맞춤형 개인정보보호를 적용해야하는 부분을 알아보고、 서비스 점검시 어떤부분을 확인해야하는지 안내하는 교육입니다。 일반적인 법、또는 점검체크리스트가 아닌 Ｄｅｅｐ 한 점검교육이고 체크리스트도 제공합니다。

월1회 또는 연1회 등 정보보안의날 또는 개인정보보호의날 등 행사 및 캠페인의 실적 다소 저조해져가는 현상황에서 규정에 정의되어 있지 않고, 사은품 나눠주기로 끝나버리는 인식제고 캠페인을 다양한 기관의 우수사례를 참고하여 적용하여 작년대비 개선하기 위함에 있음 이제는 정보보안팀 주관 사은품 나눠주기 행사에서 임직원이 함께 지켜나가는 행사로 이어져야하며 보안 내재화를 위한 소통체계 마련을 통해 이해관계를 쌓을 필요가 있음 결국에는 임직원이 정보보안과 개보법 등을 잘알아야 해킹으로부터 내부자 위협으로부터 지켜낼 수 있는 현실적인 상황이며, 각종 사업의 발주부터 수탁자 관리, 응용프로그램 통제 및 보안설정, 각종 정보화 사업 기획 및 IT감사자 등 보안팀이 아닌 부서에서 담당/책임자가 총괄책임지도록 되어 있는 만큼 보안팀은 업무를 각 부서에 나눠주고 있지만 각 부서는 불만만 표출하고 있는 현상태를 탈피하기 위한 시간으로 사용해야할 필요가 있음 (내부 협의체로는 부족) 막강한 인사평가 시 보안에 대한 점수체계가 반영되어야 하며, 불시감사를 통해 지키지 않은 자는 징계를 하여 감봉 및 정직을 해야하며, 반대로 보안을 잘지키고 보안을 위해 성과를 입증한 자에게는 인센티브 제도를 통해 큰 금액을 지급하여, 임직원이 스스로 나서는 보안 내재화를 할 필요가 있음. 이에 CISO주재하에 CEO보고를 통해 부서평가/개인평가 KPI를 조정해야하며 또한 부서별 정보보안책임자/담당자 지정제도를 통해 직책수당을 통해 부서에서 관리하는 문서유출/용역업체 관리 등 해킹 및 유출로 부터 보호할 수 있는 인적보안체계를 강화해야함

카드사 및 보험사 동일한 유형의 해킹사고 반복으로 인해 대량의 국민들의 개인정보 유출 그 외 개인정보처리자의 경우도 동일한 원인과 동일한 공격수법을 막지못해 사고반복 탐지 불가하나 관제 고도화 예산소모, 인력은 계속 추가채용하나 신고체계 및 사규 미흡 지속 이해할 수 없는 관리체계로 인해 고객들의 불만과 불편함 지속, 서비스 신뢰도 제로화'를 해결하고자 지속연구 및 안내를 위한 강의 중 일부임

개인정보 감사1 강의에 이어 내부 개인정보 담당자의 업무 고도화 미흡, 매년 작년대로 업무 유지 및 태만으로 인한 사고 사전 예방 및 차단 미흡 지속 CEO, CPO 및 부문장 및 부서장 등 임원의 개인정보 보호에 대한 이해도 부족으로 인한 key-point 개인정보보호팀 자체교육 및 소통 미흡 개인정보팀은 개인정보 담당부서로써 정확한 법률적 판단과 점검에 대한 체크리스트(법률에 의한 최소한의 조항 기반 점검은 사각지대가 매우많음)만 지속사용 문제점 개선필요 정확한 판례 및 제재 기반의 정확한 점검이 필요한 만큼 정확한 지식에 대한 교육 실시 필요

개인정보보호 정책협의회 및 실무협의회 등 각종 안건 추진 및 경영진(CEO)에 대한 개인정보보호책임자(CPO)의 안전조치 및 법적 의무사항 준수여부 점검결과 등 보고체계 수립 개인정보 자체 감사체계 마련 및 추진으로 최근 해킹 및 유출사고에 대한 전문적인 내부 사전조사 및 점검 실시 필요 기존 ISMS-P 등 인증체계로는 사고 방지 불가를 인지 다양한 서비스 및 산업특성을 반영한 감사 체크리스트를 마련하고 협력사(1000여개 이상) 및 영업점(100여곳 이상) 등 내부 개인정보파일 및 업무(흐름분석) 등 다채롭고 광범위한 업무를 추진해야함에도 추진하지 않고 다양한 사각지대를 방어해야함에도 전문가들이 몰라서 방어를 못하며, 기 보안체계에 대한 적절한 감사가 추진되지 않고 관리체계에대한 기 전문가들이 실제로는 전문가가 아닌 문제로 사고가 지속발생 및 위험이 잔존 이번 스터디로 사각지대 해소 및 기 보안체계 점검 강화(상세점검 추진)으로 개선사항 도출 후 보고 추진

정보보호본부의 보안감사 업무로써 현장감사 등 수행 시 참고할만한 2026년도 사례와 함께 감사의 특성을 반영한 구체적인 점검방안(실사) 및 기 업무 체계 점검 후 개선이 가능하도록 교육

금융 AI 보안(PART1. 기본)에서 AI보안에 대한 개요를 설명드렸고, 실질적인 모의해커(Red TEAM) 대상 보안성심의 시 필요한 AI 점검에 대한 실무자 교육이니 참고바랍니다. 해당 강의가 실질적인 내용을 담고 있으며, 기술적 부분에 대해 어떻게 모의해킹을 수행하면 될지 설명하는 강의입니다.(체크리스트 포함) 공부하실때 AI가 어려우시거나 AI가이드라인이 모델링 기준으로 되어 있어 심의가 어려워 각 기업에서 적용이 안되어 있는 기업이 너무나도 많고 실제 AI보안 거버넌스 수립에 대한 각종 피드백을 감사시 받았을 것으로 예상하고 있습니다. 그 이유는 당연히 내부 운영현황에 AI보안에 대한 확실한 증거가 없기 때문이죠. 이제는 수립을 해야할 때입니다. AI보안에 공부하시고 AI보안 담당자의 길로 가시면 좋을 듯합니다.

드디어 이전 7~8년간 애매하게 자리잡았던 AI보안성검토(국정원/금보원) 체크리스트를 이제서야 정확히 실무자 입장에서 정확하다라고 느낌이 오고 어떻게 관리체계를 변경/수립/운영해야할지 구성이 잡혔습니다. AI 보안은 무엇이며 앞으로 2026.6이후로 어떻게 개선해야할지 국내최고 기업(정보보안 국내 최고수준)기준으로 말씀드리겠습니다. (기초 및 개념설명 아님*) 이를 PART1(기본_개요)과 PART2(심화_보안성심의)로 구분하여 교육을 제작하였으니 참고바랍니다.

2026년 6월 개인정보 보호법 및 개보위 실태점검을 통해 사전 고지한, 앞으로의 사전예방적 보호체계 수립을 위해 각 기업의 현재 상황을 자체검토하여 앞으로의 개선포인트를 도출, 개선계획을 수립을 위해 먼저 개인정보 담당자의 해당 내용 인지 및 이해를 돕고 8년 이상 개인신용정보 보호 업무에 대한 자문 및 컨설팅을 수행한 경험을 바탕으로 전략 수립 및 경영진 보고문서 제작을 위해 해당 교육을 제작함

보안컨설팅 업체에 ＰＭ이 많이 부족한 현상 지속되고 있고， 그러면서 과거부터 계속 완전 다른 분야의 ４０～５０대 가 들어와서 ＰＭ으로 담당자 대응 업무를 수행하고 있는 경우 매우 많음 그러다보니， ４０～５０대의 ＰＭ은 기술영역을 하지 않고 컨설팅을 하지 않고 보안을 하지 않은 사람이 하다보니 매우 어려워서 다른 ＰＭ에게 업무 인수인계로 배울려는 마인드로 입사해서 계속 업무수행． 나 또한 ＰＭ대상 교육 및 업무 인수인계를 해주면서 하기 내용으로 해왔고 만족도가 높음

공공기관 대상 개인정보 보호수준평가 컨설팅 총 6년동안 수행한 곳 전부 최고 등급 달성(다양한 공공기관<중앙행정기관 부터 공기업, 소규모 공공기관, 지자체 등> 및 모두 최고 등급 유지(동일기관 컨설팅 지속경험), 100점(전국1위) 달성 실적 보유 2026 편람을 기준으로 , 쿠팡사태로 강화된 패널티, 변경된 지표로 정량/정성 보고서 작성에 있어 필요한 수행 및 실적 확보를 효과적으로 배분 및 기업 상황별 과투자 또는 전략적 소극적 대응으로도 충분히 우수사례 등극 가능

관리체계 점검인력의 이론 및 지식 부족으로 신기술(클라우드 관리체계) 점검 역량 미흡 기업의 해킹으로부터의 사고방지를 위해 관리체계 미흡사항 도출하여 사전예방하는 인력의 전문성 강화를 위한 교육 기존 인프라 및 모의해킹 인력이 관리체계 담당으로 넘어가기 위한 교육 백데이터 제공으로 확실한 역량 및 자료 확보!

주요정보통신기반시설만 점검 경험이 있어 전자금융기반시설에 대한 경험이 부족하거나, 서버,db,네트워크,보안장비에 대한 경험은 있지만 인프라PL 또는 PM경험이 부족하여 전반적인 기반시설 사업에 대한 개념이 부족한 경우, 네트워크 인프라 점검항목에 대한 점검역량 확보 및 점검 백데이터 제공이 필요

퍼블릭, 프라이빗 클라우드 환경에서의 PaaS(기존 WEB/WAS로 구분)이 인하우스 PaaS운영으로 들어오면서 클라우드 자산식별 및 자산분류, 중요도 산정 및 위험평가 반영 등 ISMS-P 등 인증요구사항을 포함한, 금융회사 보안표준(전자금융기반시설 취약점 분석평가 시) 2026 컨테이너 점검 및 프라이빗 클라우드 관리체계 점검 항목 신설 및 강화, 주요정보통신기반시설에도 가상화 및 클라우드 항목 신설 및 변경. 인프라 점검인력 10명 내외를 총괄관리하는 인프라PL대상 교육. 취약점 점검 담당자 대상 교육

프라이빗 클라우드 점검에 대한 백데이터 부족!! IaaS 점검에 대한 경험 보유자 매우 부족!! 백데이터 제공으로 실무(업무) skill 향상 및 주정통/금취평/ISMS-P/ISO27001 등 기타 인증에 활용 인프라 점검 인력 10명 내외를 총괄관리하는 인프라PL대상 전문교육 클라우드 관리체계의 기술적 영역에 대한 이해와 점검 데이터 제공!

금융회사 모의해킹/모의침투를 수행총괄하는 Project Leader대상 모의해커(WEB, Mobile, HTS) 총괄 관리를 위한 인사이트 및 자료제공 각 파트별 취약점 미존재시 공백(백지) 보고서 제출이 반복되는 상황 발생(공공도 동일) 따라서, 점검항목별 점검실적을 교육자료와 같이 제작하도록 통제 각 테마에 맞는 점검을 수행하여 보안성 검토, 자체 보안성심의에 활용하여 검증

신입 및 타분야 경력직 보안컨설턴트의 리눅스 서버만 집중하는 현상타파를 위해 윈도우 서버 역량 교육 진행 윈도우 OS에 대한 이해와 관계성을 가지는 PC, WEB, WAS, DBMS 등 OS에 깔리는 서버 및 프로그램 이해 취약점에 대한 이해 및 취약점 점검/개선활동 지속