저희 회사에 n8n이 도입된 지 이제 1년 정도 됐습니다. 여러 팀원들과 함께 각자의 업무에 따라 다양한 워크플로우를 만드는 것까진 좋았습니다. 하지만 점차 워크플로우가 쌓여가자, 새로 만드는 것보다 이걸 효율적으로 운영하고 관리하는 것이 더 중요하다는 걸 깨달았습니다. 네이밍 컨벤션이 있음에도 만드는 사람마다 이름은 제각각이고, 누가 무슨 목적으로 만든 건지도 파악하기 어렵고, 쓰고 있는 건지 안 쓰는 건지 일일이 물어봐야 하고, 에러가 발생해도 누가 발견하기 전까지 모르고 지나가기 일쑤였습니다. 사실 n8n으로 이것저것 자동화하면 더 효율적으로 업무를 할 수 있을 줄 알았는데, 어느 순간부터는 이걸 정리하고 점검하는 데 더 많은 리소스가 필요한 역설적인 상황이 발생하더군요. 아직 강의를 모두 듣지는 않았지만, 절반 조금 넘게 수강한 지금 이 강의가 그 난감한 상황들을 풀어가기 위한 길잡이가 되어주고 있습니다. 특히 강의 내용 중 '에러 트리거' 부분이 저에겐 킥이었습니다. n8n 에러가 나도 바로 확인이 어려워서 대응이 늦는 경우가 많았는데, 덕분에 고구마 10개 먹은 듯한 답답함을 사이다처럼 시원하게 해결했네요. 만약 n8n을 조직(팀) 차원에서 열심히 쓰고는 있는데, 뭔가 체계적인 운영이나 관리가 어려운 상황이라면 들어보시길 강추합니다.