피그마 이력서 템플릿 승인 요청 보냈는데 며칠 째 승인을 안해주셔서요 ㅜㅜ ! 승인 한번만 부탁드리겠습니다 !

안녕하세요 강사님. 다다익선의 역설을 고민했을때, 그리고 구체적으로 작성을 해야하는 것의 중요성을 깨닫고 이 고민을 하게되었습니다.제가 백엔드 프로젝트를 진행하며 추천시스템을 개발을 하게 되었습니다. 이때 간략하게 말씀드리자면 KMeans와 DBSCAN등의 기술을 활용해 이상치 영역에 있는 사용자 세션은 추천 계산에 활용되지 않게 하여 품질을 개선한 경험이 있습니다. 그러나 개선을 하긴했어도 명확하게 수치적으로 이를 증명할 방법이 없었으며 추천 품질이 얼만큼 어느정도 개선이 되었냐 라고 물어본다면 답할 방법이 없는 것이 현실입니다. 따라서 이는 굳이 포트폴리오에 작성하지 않는 것이 좋을까요? 아니면 그래도 추천 품질을 개선하려는 제 사고과정이라도 보여주는 것이 좋을까요?아울러 aws리소스를 활용해서 배포한 것이 누구나 할 수 있는 분야이기 때문에 명시하는것이 오히려 안좋을 수도 있지만 kafka 클러스터 구축을 직접 aws로 했고, 쿠버네티스로 배포를 했습니다. 단순히 했다라는 것이 아닌 사고 흐름 과정과 어떤 트러블슈팅 과정이 있었는지 기록이 되어있는데 이 부분도 포트폴리오에 작성하는 것이 좋을까요?

코치님 안녕하세요.강의 구독해서 잘 듣고 있습니다. 다름이 아니라 이번에 다른 외부의 회사에서 오퍼를 받게 되었고 그게 의도치 않게 바트나가 되어 현재 회사에서 더 좋은 카운트 오퍼를 받게 되었습니다. (금액적으로도, 승진을 약속해서 제 장기 목표에 더 부합한 골이요.) 전직을 생각했었으나 현재는 카운트 오퍼를 받을 생각인데, 제게 바트나가 된 오퍼를 주신 회사도 제가 요청한 조건을 맞춰주셨고 진심으로 제가 그 조직에 조인하기를 몇번의 면담을 통해서 요청을 주신 이후에 오퍼레터를 주셨는데요.협상 강의를 보면 좋은 협상을 위해서 바트나를 만들라는 이야기가 나오는데, 막상 바트나가 생겨서 더 좋은 오퍼를 받았는데 이에 대해서 양심적인 가책이나 미안한마음 죄책감이 들어요.작은 개인이 더 큰 조직을 상대로 이런 마음이 들어도 되나? 싶기도 한데 어쨌건 사람과 사람이 인터뷰를 보고 정한 일이기도 하잖아요..혹시 제가 너무 아직 순진한건지, 이럴때 마음가짐은 어떻게 가지면 좋을지 조언 구해봅니다. (협상 강의에 바트나가 다 나오기에, 모두에게 도움이 될것 같아 질문드려요.) 감사합니다.

강사님의 다른 강의에서 개발 블로그 작성 팁에 대해 배웠습니다."기록만 보고 다시 구현할 수 있게 블로그 만들어 놓기" 쉽게 말해, 학습용 내지 복기용으로 작성하되, 취업을 위해 면접관에게 잘 보이도록 너무 힘 주어 작성할 필요는 없는 걸까요? 남의 시선(다른 개발자, 면접관)을 의식해서 열심히 만들기보다는 나 스스로를 위해서 편하게 만들면 될까요? 블로그에 공을 들이면 들일수록 시간이 너무 오래 걸릴 거 같은 생각이 들어서요.

아직 모집 기간이 4일이나 남았는데, 쿠폰 사용 기간이 챌린지 참여/결제 후 이틀까지 인것 같아어떤 강의를 구매할지 고민할 시간이 조금 부족하다는 생각이 들었는데요저처럼 쿠폰 사용 기간을 늦게 확인하시는 분들도 계실 것 같아, 혹시 챌린지 참여 마감시 까지 쿠폰 사용 기간 연장이 가능할지 문의드립니다.

2026년에는 x일x움x드로도 챌린지에 참여할 수 있다고 들었습니다.과정명이 무엇이고 몇 월 즈음부터 시작하는지요?"루키스" 등으로는 과정을 찾지 못했고, 고용센터에서 과정 시작 한두달 전엔 웹에 뜬다고 해서요.

서버 개발자 전망 어떻게 보시나요? 저는 모바일 앱 개발 2년동안 병역특례로 했습니다!특정 계기로 게임업계에 매력을 너무 느껴서 서버개발자가 제대로 성장하면 살아갈 길이 많다! 라는말을 듣고 1년 반 뒤를 목표로 공부를 시작했습니다.! 

인프런 PDF 뷰어 문제인지 PDF 원본 문제인지 모르겠지만 글자가 깔끔하지 못합니다..

안녕하세요 환급 환불 처리가 된 걸까요?쿠폰만 받았지 아무런 알림이 없었던 것 같아요

다다익선의 역설에 따르면 적지 않는 것이 맞지만... 그렇다고 해서 안 적기도 너무 아까운 이력이여서 어떻게 할지를 모르겠어요..ㅠㅠㅠ저는 서버 개발자를 준비중인데 다음의 이력들을 어떻게 하는 것이 좋을까요?한국외대 2023 GBT 학부 Hackerthon Challenge 1위 대상 에 경우 진짜 애매한 게 ai 관련된 대회라 시간이 많이 지났기도 했고 그래서 어떻게 구현했는지 내용을 다 까먹었어요... 어떤 것을 넣고 어떤 것을 빼는 게 좋을까요...? 욕심같아선 다 넣고 싶지만 그냥 다 빼버릴까요..- 한국외대 공과대학 코드 페스티벌 알고리즘 대회 1위 대상-Google Solution Challenge Global Top 100설명: 구글 개발자 학생 클럽(GDSC) 연례 행사로, 전 세계 대학생들이 구글 기술을 활용하여 UN의 지속가능발전목표(Sustainable Development Goals, SDGs) 중 하나를 해결하는 혁신적인 솔루션을 개발하는 대회한국외대 2023 GBT 학부 Hackerthon Challenge 1위 대상• 설명: 한국외국어대학교(HUFS) GBT 학부(Global Business & Technology 학부) 주최 2023 GBT Hackathon Challenge는 AI 교육원 주관, 데이콘과 HD현대사이트솔루션 지원으로 진행된 해커톤 대회• 대회 주제: 건설 장비 내부 기계 부품의 마모 상태 및 윤활 성능을 오일 데이터 분석을 통해 확인하고, AI를 활용한 분류 모델 개발을 통해 적절한 교체 주기를 파악• 문제 상황: 진단 환경에서 제한된 feature 만으로도 작동 오일의 상태를 분류할 수 있는최적의 알고리즘을 만들어야 하는 문제 • 한국외대 & UMC 제 1회 Hackerthon 2위 우수상• 설명: 연합개발동아리 UMC 와 한국외대 공과대학에서 개최한 Hackerthon0 주제: 시간• 시간이란 주제로 어떻게 문제를 정의하고 해결하는 앱을 만들 수 있는지 겨루는 대회0 해결 앱: 가족과의 시간이란 문제를 정의하고 그것을 Momento란 앱으로 해결함

https://codersit.co.kr/pass/main현재 접속이 안되는데 일시적인 오류인가요?

내용에서 이해가 안가거나, 어떻게 적용할지 모르겠는 부분에 대해서 질문을 주시면 좋습니다.이력서 전체를 업로드하시고, 피드백 요청하시는건 답변이 어렵습니다. 안녕하세요!우선 좋은 강의 자료 감사합니다.강의를 보고나니 고민이 생겼습니다.Mockup image의 장점에 대해 공감했지만 어떻게 만들지 고민이 생겼습니다. 예를 들면 CI/CD 파이프라인 개선이나 새로운 개발 문화를 주도적으로 만든 프로젝트 같은 경우 어떤 목업 이미지를 사용해야할지 고민입니다.draw io로 설계도를 간단하게 그려서 추가해야할지 고민인데 혹시 이에대한 꿀팁이 있을지 궁금합니다.

현재 팀 단위로 프로젝트를 진행중입니다. 역할 분담을 하게 되었지만 제가 꼭 원하던 역할을 맡지 못하게 되어 큰 아쉬움과 실망을 느끼게 되었습니다. 물론 협업의 경험도 매우 중요하지만 기술의 사용또한 매우 중요하다고 생각합니다. 따라서 현재는 제가 맡은 역할을 충실히 하고 추후에 이 프로젝트의 기획서를 바탕으로 다른 팀원들의 역할까지 즉 프로젝트 전체를 제가 다시 해봄으로써 기술역량을 키워보고자 합니다. 이러한 생각이 혹시 괜찮을까요? 나중에 포트폴리오에 작성을 할때 같은 주제로 팀으로도 해보았고 개인적으로도 해보게 된건데 작성을 그럼 어떻게 해야할까요?

챌린지x 구매강의 완강 40퍼 쿠폰은 아직인가요아직 발급받지 못했습니다.30퍼 쿠폰만 받았습니다.

sqlp나 정처기 같은 것들이 물론 있으면 좋겠지만 앞으로 게임 만들 때 중요성은 더욱 떨어지나요 그래서 게임 개발에서 자격증을 취득해야지라는 전략은 어떻게 보시나요

안녕하세요. 마지막 라이브가 YouTube에서 진행되어 시청을 완료했는데, 인프런 커리큘럼에는 라이브 시청 완료가 반영되지 않는 것 같습니다. 확인 부탁드립니다. 반영이 필요한 추가 절차가 있다면 안내 부탁드립니다.

미션 모두 완료했는데, 추후 환급신청 따로 해야 하나요?

챌린지로 구매한 강의 완강했는데  인증을 따로 해야 하나요?

강의를 복습할 때, 저 스스로 진도 체크를 하지 않으면 진도 체크가 불가능한 상황입니다. 그래서 진도 체크가 가능하게 강의 진도 초기화같은 기능을 출시할 계획이 있나요?

프로젝트 리더는 마감기한이 다가올 때 어떻게 팀원들을 독려해야할까요?예를 들어, 마감기한은 다가오는데 공휴일(추석연휴)이 포함되어 있으면 시스템 품질도 걱정이고 팀원들의 사기가 많이 떨어집니다. 휴일을 즐기고 싶은데 업무를 해야 하는 상황이니까요.쟈스민님의 조언을 듣고 싶어요^^