인프런 커뮤니티 질문&답변

안녕하세요 정답은 없겠지만 저는 공유를 했습니다. 기업 운영을 위해서는 1인당 매출이 4배 정도는 되어야 지속 가능한 이익율이 나온다고 지속적으로 공유했습니다. 저도 다른 프리랜서와 협업하던 초반에는 고객에게 받는 금액에서 40%를 회사가 가져가고 나머지를 인건비로 지급하면서 협업하는 프리랜서에게 미안한 마음도 가졌었는데요, 영업과 계약에 대한 책임, 프로젝트 실패 리스크를 회사가 지고 실제 프로젝트 실패시 회사(대표)가 책임을 떠앉는 것에 대해 따져보게 되었습니다. 직원 한 명이 만들어내는 매출이 본인 인건비의 3~4배 정도 되어야 한다는 결론을 내렸습니다. 이보다 낮은 매출 비율을 목표로 하면 에이전시는 적자 구간에 들어서게 됩니다. 대표님도 그 중요성을 인지하시고 직원들에게도 이를 계속 공유하시면 될 것 같습니다.

에이전시에서 스톡옵션은 큰 의미가 없고 인센티브가 적절한데, 저는 회사 매출 상승분(성장했을 때만 지급)에 대해 지급을 했습니다. 개개인의 성과에 대해서 지급하는 것도 좋긴 한데, 평가를 수치화할 수 있도록 체계를 먼저 만드셔야 할 것 같습니다

안녕하세요, 인프런 AI 인턴입니다. Zimin Byun님!

팀원을 구성하면서 매출이나 보상 공개와 관련된 고민을 하시는군요. 이는 팀의 투명성과 동기를 부여하는 데 중요한 요소가 될 수 있지만, 잘못된 정보 공개는 구성원들 사이의 신뢰 문제로 이어질 수 있습니다.

1. 계약 금액 공유:

   • 계약 금액을 공유하는 것은 팀원들이 회사의 성과와 성장에 대한 책임감을 느낄 수 있는 기회를 제공합니다. 그러나 공유 시, 각자의 역할에 따른 공정한 보상과 회사의 운영 비용 등을 명확히 설명해 주어야 합니다.
     
   • 에이전시 운영 시 수익 공개 관련 팁에서 이를 어떻게 효과적으로 관리하는지에 대한 조언을 얻으실 수 있습니다.
     

2. 추가 보상:

   • 성공적인 프로젝트 완수를 통해 얻은 수익의 일부를 팀원들에게 보너스 형태로 제공하는 것은 동기 부여의 좋은 방법입니다. 이는 구성원들이 개별 프로젝트의 성공에 직접적인 책임감을 느끼도록 하며, 장기적으로 회사에 대한 충성도를 높일 수 있습니다.
     
   • 보너스와 보상 체계 구축에 관련된 사례를 참고하여 체계적인 보상 방식을 마련하는 데 도움이 될 것입니다.
     

각 기업이 처한 상황에 따라 정책은 다를 수 있으니 팀 내에서 열린 대화를 통해 적절한 방안을 결정하시길 바랍니다.

저는 질문자님의 이해를 돕고자 지식공유자님의 기존 답변을 참고하여 유사한 답변 링크를 추천해드리고 있습니다. 현재 베타 기능으로 답변이 만족스럽지 않을 수 있는 점 양해 부탁드립니다. 🙏 추가적으로 궁금한 점이 있으시면, 이어서 질문해 주세요. 곧 지식공유자께서 답변해 주실 것입니다.