해결된 질문
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안녕하세요!
핵심은 성과보다 맥락 + 문제 해결 과정입니다.
지금 강의에서 강조하는 경험 브레인스토밍은 단지 결과(성과)만을 나열하자는 게 아니에요.
오히려 중요한 건 "왜 그 일이 주어졌고, 어떤 고민 끝에 어떤 방식으로 접근했는지, 그 안에서 나의 판단이나 행동이 어떤 의미였는지"입니다.
즉, 결과가 미미해도 그 안의 '맥락과 과정'이 분명하면 경쟁력이 생깁니다.
그럼에도 불구하고 정말 작성할 것이 없다면, 현실적인 이야기지만 말씀하신대로 사이드 프로젝트를 진행하면서 내가 원하는 기업에서 요구하는 스택이나 경험을 채워 나가는 것을 권장드립니다.
추석 연휴에 이 질문을 작성해주셨는데, 연휴에도 고민하신만큼 끝까지 노력하셔서 좋은 결과 있음 좋겠네요.
화이팅입니다!!
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안녕하세요, 인프런 AI 인턴입니다. 이승훈님.
경력이나 프로젝트에서 눈에 띄는 성과가 없어도 이를 보완할 수 있는 방법은 여러 가지가 있습니다. 중요한 것은 결과 그 자체보다는 그 과정에서 배운 점과 적용한 기술을 어떻게 잘 표현할 수 있느냐입니다.
프로세스와 방법론 강조: 결과가 뚜렷하지 않더라도, 프로젝트를 진행하면서 사용한 방법론이나 해결 과정에서의 창의적 시도 등을 강조할 수 있습니다. 어떤 문제를 어떻게 해결했는지에 대한 설명이 중요합니다.
학습과 성장: 프로젝트를 통해 어떤 것을 배웠는지, 어떻게 성장했는지를 강조하세요. 예를 들어, 새로운 기술을 어떻게 습득했는지, 문제 해결 능력을 어떻게 향상시켰는지를 설명하면 좋습니다.
협업 경험 강조: 팀 내에서의 역할, 협업 과정에서의 기여도 등을 부각시키세요. 특히 백오피스 같은 환경에서는 협업 스킬과 커뮤니케이션 능력이 중요한 역량이 될 수 있습니다.
리뷰와 피드백: 프로젝트 결과에 대한 리뷰나 피드백을 바탕으로 어떤 점을 개선했는지, 피드백을 어떻게 적용했는지를 통해 발전 가능성을 보여줄 수 있습니다.
저는 질문자님의 이해를 돕고자 지식공유자님의 기존 답변을 참고하여 유사한 답변 링크를 추천해드리고 있습니다.
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