Quản lý nhân sự tập trung vào công việc dành cho nhân viên phụ trách nhân sự

Thực hành cốt lõi để liên kết xu hướng phân tích công việc và đánh giá công việc!

Việc thiếu sót trong phân tích công việc có thể gây ra nhiều vấn đề trong vận hành tổ chức và sử dụng nhân lực. Lấy công việc làm trung tâm có nghĩa là quản lý nhân sự hướng đến kết quả. Điều quan trọng nhất là nắm bắt rõ ràng các điểm thực hiện trong thực tế thông qua các trường hợp ứng dụng phân tích công việc đa dạng.

Khóa học này được xây dựng dễ hiểu bằng cách kết hợp các vấn đề thường xuyên phát sinh trong thực tế với nhiều trường hợp cụ thể, dựa trên nền tảng lý thuyết tổng thể về quy trình phân tích công việc cho quản lý nhân sự theo định hướng công việc, phân tích công việc NCS, phân tích công việc và quản lý hiệu suất (KPI), chế độ lương theo công việc, v.v.

Giáo dục tập trung vào thực tế

• Đây là khóa học thực hành về xu hướng phân tích công việc cần thiết phải biết để quản lý nhân sự theo định hướng hiệu quả và liên kết đánh giá công việc.

  
  

• Có thể rèn luyện khả năng phân tích công việc để tính toán nhân lực phù hợp thông qua phân tích công việc, bố trí nhân tài đúng vị trí và hợp lý hóa công việc.

  
  

  
  

Trình bày các điểm cốt lõi tập trung vào thực tiễn

• Có thể học theo chủ đề thông qua micro learning tập trung vào các từ khóa cốt lõi có thể áp dụng ngay trong thực tế.

Mục lục khóa học

1. Khái niệm phân tích công việc và phân loại công việc

2. Mục đích phân tích công việc và các trường hợp ứng dụng

3. Quy trình và phương pháp phân tích công việc

4. Xác định đơn vị công việc và thiết kế bảng khảo sát công việc

5. Hội thảo phân tích công việc và lập bảng khảo sát công việc

6. Phân tích công việc và tuyển dụng NCS

7. Điều chuyển bố trí theo chuyên môn nghiệp vụ NCS và giáo dục đào tạo chuyên gia

8. Phân tích công việc và quản lý hiệu suất (Quản lý KPI)

9. Phân tích công việc và rút ra cũng như đánh giá năng lực nghề nghiệp

10. Lập bảng khảo sát kế hoạch nhu cầu nhân lực và khối lượng công việc (FTE)

11. Tính toán nhân lực hợp lý và đưa ra phương án tối ưu hóa hiệu quả nhân lực

12. Thiết kế lương theo chức vụ

13. Phương pháp và mô hình đánh giá công việc

14. Thực hiện đánh giá công việc và tổng hợp kết quả

15. Mô hình đánh giá công việc cho vị trí sản xuất và hiện trường và các trường hợp thực tế

16. Phương án quản lý nhân sự sau khi đưa vào áp dụng chế độ lương theo chức vụ

    
    

Trình bày nội dung khác biệt thông qua việc mời các giảng viên chuyên môn trong lĩnh vực quản lý nhân sự

Chúng tôi mời các giảng viên chuyên môn trong lĩnh vực quản lý nhân sự để cung cấp các bài giảng được tuyển chọn kỹ lưỡng chỉ những kỹ năng cốt lõi được yêu cầu tại hiện trường công nghiệp. Chúng tôi đã mời những giảng viên được đánh giá cao với các bài giảng chuyên sâu tại các doanh nghiệp, cơ quan công và trường đại học để trình bày nội dung chuyên nghiệp và có tính khác biệt.

Giáo sư Jeong Jong-tae

Hiện tại) Giám đốc điều hành của Công ty TNHH Clinomics

Hiện) Giáo sư kiêm nhiệm Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Nữ Sungshin

Hiện) Phó Chủ tịch Hiệp hội Phát triển Nguồn nhân lực Hàn Quốc

Cựu Giáo sư kiêm nhiệm Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Hanyang

Cựu) Trưởng phòng Nhân sự Shinhan Securities

Cựu) Trưởng nhóm tư vấn nhân sự tổ chức, Viện nghiên cứu kinh doanh/kinh tế Ngân hàng Kookmin