
Phát triển thành senior developer
Chaesang Jung
Chia sẻ nội dung và trăn trở cần thiết trong quá trình phát triển thành developer cấp cao. Tổng hợp các vấn đề dựa trên các trường hợp từ Hàn Quốc và Mỹ.
Basic
Self Improvement, soft skills
Sau khi được công nhận là nhà phát triển cấp cao, tôi chia sẻ những điều cần và trăn trở khi đảm nhiệm nhiều vai trò, bao gồm cả quản lý. Tôi hệ thống hóa các vấn đề dựa trên các trường hợp của Hàn Quốc và Mỹ.
Trăn trở về công việc của quản lý
Những điều quản lý cần lưu ý khi đánh giá.
Thói quen tốt cho lãnh đạo, quản lý.
📢 Lưu ý
Khóa học này không phải là khóa học kết hợp với chương trình cố vấn!
Nếu bạn muốn có bài giảng hướng dẫn, vui lòng truy cập vào liên kết và xem thử :D
Tôi đã làm việc với tư cách là một nhà phát triển theo nghĩa rộng của từ này trong hơn 25 năm . Tôi bắt đầu với vị trí kỹ sư cơ sở tại một công ty liên doanh của Hàn Quốc, sau đó làm việc tại một công ty toàn cầu tên là Telecar và Viện Nghiên cứu ETRI. Sau đó, tôi tham gia bộ phận mở rộng của Google tại Hàn Quốc vào năm 2007 và làm việc tại trụ sở chính của Google ở Hàn Quốc và Hoa Kỳ trong khoảng 13 năm . Tôi bắt đầu với vị trí kỹ sư phần mềm và sau đó làm trưởng nhóm kỹ thuật và quản lý nhân sự tại Google .
Sau đó, ông làm việc tại Viện nghiên cứu chất bán dẫn Samsung ở Hoa Kỳ và từ năm 2022, ông giữ chức vụ quản lý cấp cao, giám đốc công nghệ tại Banksalad ở Hàn Quốc , giảng dạy cho sinh viên tại Trường quản lý sau đại học KAIST và tiếp tục đảm nhiệm nhiều vai trò khác nhau trong lĩnh vực này.
Trong số rất nhiều kinh nghiệm của mình, bài giảng này tôi muốn chia sẻ những gì tôi đã học được và trải nghiệm khi đảm nhận vai trò Quản lý và Lãnh đạo. Vì đây là một thử thách mới, tôi đã lo lắng rất nhiều, nhưng tôi đã tập hợp nội dung dựa trên những gì tôi ước ai đó xung quanh đã làm cho mình vào thời điểm đó.
Sau khi bắt đầu làm tốt công việc và được công nhận là kỹ sư cao cấp, tôi bắt đầu suy nghĩ về những thách thức và cơ hội phát triển tiếp theo. Khi làm việc nhóm, tôi được giao nhiệm vụ phân chia công việc theo cùng hướng với các đồng nghiệp. Sau những ngày tháng chỉ có thể làm phát triển phần mềm thuần túy, tôi cảm thấy bị thử thách và hơi sợ phải trải nghiệm nhiều hơn trên thế giới.
Khi dành chút thời gian nhìn lại, tôi thấy việc này cũng giống như việc theo dõi sự phát triển của công nghệ xung quanh mình, và tôi đang trở thành một con người hơi khác khi lớn lên. Tôi cũng nghĩ rằng khi lần đầu tiên biết đến máy tính, Internet chưa xuất hiện. Tôi rất biết ơn vì có cơ hội được ở giữa một sự thay đổi mạnh mẽ như vậy, và tôi muốn chia sẻ một câu chuyện nhỏ với các thế hệ sau, những người sẽ học hỏi và sáng tạo ra những công nghệ mới trong vài thập kỷ tới.
Khi một nhà quản lý đảm nhận vai trò hoặc chức danh công việc là Quản lý kỹ thuật, Quản lý dự án, Quản lý sản phẩm, v.v., thành tích 00 trước Quản lý trở nên có giá trị rất lớn.
Ví dụ, đối với một Người quản lý nhân sự, sự hạnh phúc và hiệu suất làm việc của các thành viên trong nhóm là mối quan tâm hàng đầu.
Bài giảng này được tạo ra với trọng tâm là giúp một nhà phát triển cấp cao trở thành nhà quản lý, nhưng bạn cũng sẽ thấy được những đức tính của một nhà quản lý và bức tranh toàn cảnh về những việc cần phải làm :)
Mục 1. Bông hoa của tổ chức - Công việc của người quản lý
(1) Người quản lý làm gì
Khi tổ chức ngày càng phát triển, vai trò của người quản lý ngày càng trở nên quan trọng hơn để tổ chức hoạt động hiệu quả. Nhiều người trong số các bạn sẽ trực tiếp hoặc gián tiếp đảm nhiệm vai trò quản lý, vì vậy hãy cho chúng tôi biết bạn mong đợi gì khi làm việc với đồng nghiệp của mình.
(2) Đánh giá
Phần quan trọng nhất trong công việc của một nhà quản lý là đánh giá lẫn nhau, đây là vai trò quan trọng nhất trong việc dẫn dắt nhau phát triển chứ không chỉ đơn thuần là chấm điểm. Chúng tôi thảo luận về những mối quan tâm và vấn đề cần chia sẻ trong từng quy trình.
(3) Thói quen tốt
Một người quản lý cần có những thói quen tốt nào? Ông chia sẻ kinh nghiệm của mình về việc phân công công việc, duy trì hoạt động trong tổ chức và quản lý thời gian hiệu quả.
(4) Các trường hợp tương tự
Nhờ trò chuyện với những người đến từ nhiều công ty khác nhau, tôi có thể cùng nhau suy nghĩ về những trường hợp tương tự. Tôi chia sẻ những điều đã thảo luận trong khi chia sẻ những mối quan tâm tương tự.
Sau hơn 15 năm làm quản lý, sau khi tốt nghiệp ngành lập trình viên, tôi đã đúc kết được những kiến thức mình học được về những thách thức khi trở thành lập trình viên cao cấp, kinh nghiệm thực tế và những câu chuyện từ các đồng nghiệp mà tôi đã chia sẻ những trăn trở. Tôi đã sắp xếp những điều mà bạn bè tôi, những người đã làm việc chăm chỉ với tư cách quản lý, những kỷ niệm không thể giúp đỡ họ, và những điều tôi muốn truyền đạt cho các quản lý mới.
Những thách thức sau khi trở thành nhà phát triển cấp cao
Những người có nhiều lo lắng
Từ góc nhìn của một nhà phát triển người Hàn Quốc và người Mỹ
Dành cho những ai tò mò về vai trò của người quản lý
Kỹ năng làm việc nhóm và giao tiếp
Nhà phát triển cao cấp đang tìm cách cải thiện
Tôi hy vọng bạn có thể chuẩn bị tinh thần cho những trải nghiệm mà bạn đang hoặc sẽ trải qua trong tương lai. Và tôi hy vọng bạn sẽ không ngần ngại thể hiện sự can đảm hơn một chút. Tôi hy vọng bạn sẽ chấp nhận vai trò này như một sự căng thẳng tích cực, chứa đựng những kỳ vọng của công ty, và bạn sẽ có thể truyền tải được sự đồng cảm và cảm thông để cùng đồng nghiệp tạo nên thành quả.
H. Bài giảng này khác với bài giảng trước như thế nào, <Trở thành nhà phát triển cấp cao>?
Bài giảng <Trở thành Lập trình viên Cao cấp> là bài giảng về cách phát triển từ một lập trình viên sơ cấp hoặc trung cấp lên một lập trình viên cao cấp hơn. Bài giảng cũng đề cập đến kỹ năng giao tiếp và phương pháp quản lý nhóm, nhưng không đề cập đến năng lực của một "người quản lý".
Bài giảng này đề cập đến những công việc của một nhà quản lý và những khía cạnh bạn cần cải thiện từ góc nhìn của một nhà quản lý. Tôi nghĩ đây là một bài giảng tuyệt vời cho những ai đang chuyển đổi nghề nghiệp từ lập trình viên sang quản lý hoặc mới bắt đầu sự nghiệp quản lý.
Khóa học này dành cho ai?
Các nhà phát triển cấp cao đang cân nhắc vai trò tiếp theo
Những ai tò mò về vai trò của manager
Những người muốn làm những điều lớn hơn trong tổ chức
79
Học viên
6
Đánh giá
4.7
Xếp hạng
2
Các khóa học
미국 구글 본사 10년을 포함해서 실리콘 밸리에서 소프트웨어 엔지니어, 각종 매니저를 했고, 최근 몇년간은 뱅크샐러드, 인이지, 메가존클라우드 등의 회사들과 KAIST 경영대학원에서 현업의 이야기들을 들으며 도움을 드리면서 많은 배움을 얻고 있습니다.
다양한 분야의 완성된 제품의 관점에서 업무들을 정의하고 분석하며 같이 이루어 내는 것에 관심과 경험이 많습니다.
브런치스토리 : https://brunch.co.kr/@chaesang
https://www.linkedin.com/in/chaesang/
● 대표 강의
Class101 - Engineering manager EM 리더십 가이드
[OKKY 12월 세미나] 개발조직 관리, 나만 이렇게 힘든거야?
Tất cả
19 bài giảng ∙ (2giờ 9phút)
Tất cả
2 đánh giá
4.5
2 đánh giá
Đánh giá 95
∙
Đánh giá trung bình 5.0
Đánh giá 8
∙
Đánh giá trung bình 4.8
627.778 ₫
Hãy khám phá các khóa học khác của giảng viên!
Khám phá các khóa học khác trong cùng lĩnh vực!