Coaching quản lý hiệu suất để đạt được mục tiêu

Phương pháp thiết lập mục tiêu để cải thiện năng suất tổ chức và đạt được kết quả

Trình bày phương pháp quản lý hiệu suất của các thành viên trong tổ chức!

Mọi tổ chức và công ty đều đặt ra các mục tiêu quản lý hàng năm và phấn đấu để đạt được chúng. Chỉ vì có các mục tiêu không có nghĩa là tất cả các kết quả đều giống nhau. Kết quả khác nhau tùy thuộc vào việc huấn luyện quản lý để đạt được hiệu suất, chẳng hạn như cách đạt được các mục tiêu, cách chúng được thực hiện và những nỗ lực mà các thành viên trong tổ chức đang thực hiện để đạt được chúng.

Trong khóa học này, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn cách áp dụng các công cụ quản lý hiệu suất như BSC, MBO và OKR để quản lý hiệu suất, cũng như cách quản lý hiệu suất của tổ chức, chẳng hạn như đặt mục tiêu, xác nhận mục tiêu và hướng dẫn hiệu suất, dựa trên các nghiên cứu tình huống.

Bạn có thể tìm hiểu về vai trò của người lãnh đạo và các phương pháp huấn luyện hiệu suất để quản lý hiệu suất, đồng thời tìm hiểu về sự đồng cảm, phản hồi và các phương pháp đánh giá để cải thiện hiệu suất để bạn có thể phản ánh chúng trong việc quản lý hiệu suất của tổ chức.

Giáo dục định hướng thực tế

• Chúng tôi đã cung cấp thông tin về cách đặt mục tiêu quản lý hiệu suất và quy trình huấn luyện hiệu suất để đạt được mục tiêu.

• Các lý thuyết chính và phương pháp bổ sung của các hệ thống quản lý hiệu suất như BSC, MBO và OKR được trình bày dựa trên các trường hợp ứng dụng thực tế.

• Bằng cách truyền đạt vai trò của các nhà lãnh đạo trong việc cải thiện hiệu suất, phương pháp phản hồi và phương pháp phỏng vấn đánh giá thông qua nhiều trường hợp doanh nghiệp khác nhau, chúng tôi đã tăng khả năng ứng dụng thực tế.

Trình bày các điểm chính tập trung vào thực hành

• Học theo chủ đề có thể thực hiện thông qua việc học vi mô tập trung vào các từ khóa cốt lõi có thể áp dụng ngay vào thực tế.

Nội dung khóa học

1. Quản lý hiệu suất và vai trò lãnh đạo

2. Công cụ quản lý hiệu suất (BSC, MBO, OKR)

3. Thiết lập mục tiêu đo lường

4. Đặt ra các mục tiêu không định lượng

5. Phỏng vấn đặt mục tiêu, xác nhận mục tiêu

6. Quy trình huấn luyện hiệu suất

7. Sự đồng cảm và lắng nghe để cải thiện hiệu suất

8. Cách đưa ra phản hồi để cải thiện hiệu suất

9. Đánh giá và phỏng vấn giữa kỳ

10. Các loại lỗi đánh giá và phòng ngừa lỗi đánh giá

Trình bày nội dung khác biệt thông qua việc thuê giáo sư chuyên gia

Chúng tôi đã mời những giảng viên được đánh giá cao về các bài giảng chuyên sâu tại các công ty, tổ chức công và trường đại học để trình bày nội dung khác biệt.

Đại diện Jeong Jong-tae

(Hiện tại) Tổng giám đốc điều hành của Clinomics Co., Ltd.

Hiện tại, là giáo sư thỉnh giảng tại Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Nữ sinh Sungshin

Phó chủ tịch hiện tại của Hiệp hội phát triển nguồn nhân lực Hàn Quốc

Cựu) Giáo sư thỉnh giảng, Khoa Quản trị kinh doanh, Đại học Hanyang

Cựu Trưởng nhóm nhân sự của Shinhan Securities

Cựu) Trưởng nhóm tư vấn tổ chức nguồn nhân lực, Viện nghiên cứu quản lý/kinh tế Ngân hàng Kookmin