강의

멘토링

로드맵

Business & Marketing

/

Management

Coaching quản lý hiệu suất để đạt được mục tiêu

Trình bày các phương pháp quản lý hiệu suất tổ chức dựa trên ví dụ thực tế, bao gồm cách áp dụng các công cụ quản lý hiệu suất như BSC, MBO, OKR, cũng như cách thiết lập mục tiêu, xác nhận mục tiêu và huấn luyện hiệu suất.

1 học viên đang tham gia khóa học này

  • kpcre
목표설정
성과관리
mbo
Performance Management

Dịch cái này sang tiếng Việt

  • Có thể học vai trò lãnh đạo và cách huấn luyện hiệu suất cho quản lý hiệu suất.

  • Có thể hiểu các công cụ BSC, MBO, OKR được sử dụng trong quản lý hiệu suất và áp dụng phù hợp với tình hình của tổ chức.

  • Dựa trên phương pháp đặt mục tiêu nhằm nâng cao hiệu suất của tổ chức, có thể nắm vững các buổi phỏng vấn để đặt mục tiêu và phương pháp huấn luyện hiệu suất.

  • Có thể nắm vững phương pháp đồng cảm, phản hồi, đánh giá nhằm cải thiện hiệu suất và áp dụng vào quản lý hiệu suất tổ chức.

Phương pháp thiết lập mục tiêu để cải thiện năng suất tổ chức và đạt được kết quả

Trình bày phương pháp quản lý hiệu suất của các thành viên trong tổ chức!


Mọi tổ chức và công ty đều đặt ra các mục tiêu quản lý hàng năm và phấn đấu để đạt được chúng. Chỉ vì có các mục tiêu không có nghĩa là tất cả các kết quả đều giống nhau. Kết quả khác nhau tùy thuộc vào việc huấn luyện quản lý để đạt được hiệu suất, chẳng hạn như cách đạt được các mục tiêu, cách chúng được thực hiện và những nỗ lực mà các thành viên trong tổ chức đang thực hiện để đạt được chúng.

Trong khóa học này, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn cách áp dụng các công cụ quản lý hiệu suất như BSC, MBO và OKR để quản lý hiệu suất, cũng như cách quản lý hiệu suất của tổ chức, chẳng hạn như đặt mục tiêu, xác nhận mục tiêu và hướng dẫn hiệu suất, dựa trên các nghiên cứu tình huống.

Bạn có thể tìm hiểu về vai trò của người lãnh đạo và các phương pháp huấn luyện hiệu suất để quản lý hiệu suất, đồng thời tìm hiểu về sự đồng cảm, phản hồi và các phương pháp đánh giá để cải thiện hiệu suất để bạn có thể phản ánh chúng trong việc quản lý hiệu suất của tổ chức.

Giáo dục định hướng thực tế


  • Chúng tôi đã cung cấp thông tin về cách đặt mục tiêu quản lý hiệu suất và quy trình huấn luyện hiệu suất để đạt được mục tiêu.

  • Các lý thuyết chính và phương pháp bổ sung của các hệ thống quản lý hiệu suất như BSC, MBO và OKR được trình bày dựa trên các trường hợp ứng dụng thực tế.

  • Bằng cách truyền đạt vai trò của các nhà lãnh đạo trong việc cải thiện hiệu suất, phương pháp phản hồi và phương pháp phỏng vấn đánh giá thông qua nhiều trường hợp doanh nghiệp khác nhau, chúng tôi đã tăng khả năng ứng dụng thực tế.


Trình bày các điểm chính tập trung vào thực hành

  • Học theo chủ đề có thể thực hiện thông qua việc học vi mô tập trung vào các từ khóa cốt lõi có thể áp dụng ngay vào thực tế.

Nội dung khóa học


  1. Quản lý hiệu suất và vai trò lãnh đạo

  2. Công cụ quản lý hiệu suất (BSC, MBO, OKR)

  3. Thiết lập mục tiêu đo lường

  4. Đặt ra các mục tiêu không định lượng

  5. Phỏng vấn đặt mục tiêu, xác nhận mục tiêu

  6. Quy trình huấn luyện hiệu suất

  7. Sự đồng cảm và lắng nghe để cải thiện hiệu suất

  8. Cách đưa ra phản hồi để cải thiện hiệu suất

  9. Đánh giá và phỏng vấn giữa kỳ

  10. Các loại lỗi đánh giá và phòng ngừa lỗi đánh giá


Trình bày nội dung khác biệt thông qua việc thuê giáo sư chuyên gia

Chúng tôi đã mời những giảng viên được đánh giá cao về các bài giảng chuyên sâu tại các công ty, tổ chức công và trường đại học để trình bày nội dung khác biệt.


Đại diện Jeong Jong-tae


(Hiện tại) Tổng giám đốc điều hành của Clinomics Co., Ltd.

Hiện tại, là giáo sư thỉnh giảng tại Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Nữ sinh Sungshin

Phó chủ tịch hiện tại của Hiệp hội phát triển nguồn nhân lực Hàn Quốc

Cựu) Giáo sư thỉnh giảng, Khoa Quản trị kinh doanh, Đại học Hanyang

Cựu Trưởng nhóm nhân sự của Shinhan Securities

Cựu) Trưởng nhóm tư vấn tổ chức nguồn nhân lực, Viện nghiên cứu quản lý/kinh tế Ngân hàng Kookmin


Khuyến nghị cho
những người này

Khóa học này dành cho ai?

  • Quản lý và chuyên viên phòng HR

  • Quản lý cần quản lý nhân sự tổ chức và bộ phận

  • Trưởng bộ phận và người phụ trách cần tái thiết kế hệ thống đánh giá hoặc quy trình đánh giá.

Xin chào
Đây là

359

Học viên

35

Đánh giá

1

Trả lời

4.6

Xếp hạng

131

Các khóa học

1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.

실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.

차원이 다른 직무교육을 경험해 보세요!

홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr

Chương trình giảng dạy

Tất cả

31 bài giảng ∙ (4giờ 37phút)

Ngày đăng: 
Cập nhật lần cuối: 

Đánh giá

Chưa có đủ đánh giá.
Hãy trở thành tác giả của một đánh giá giúp mọi người!

2.095.925 ₫

Khóa học khác của kpcre

Hãy khám phá các khóa học khác của giảng viên!