👋🏼 안녕하세요, 사람과 조직사이입니다.

14년 차 HR 전문가 사람과 조직사이입니다.
HR 컨설턴트로 중소·중견기업의 인사제도를 설계했고,
300명 규모 중견기업 인사팀장으로 일하며 그 제도를 현장에서 직접 운영해 봤습니다.

지금은 시앤피컨설팅 컨설팅플랫폼개발팀 책임연구원으로 일하고 있습니다.

컨설턴트일 때는 "제도는 좋은데 왜 현장에서 안 돌아갈까"를,
인사팀장일 때는 "현장 문제를 경영진에게 어떻게 전해야 할까"를 고민했습니다.

이 두 자리에서의 경험을 나누고 싶어 멘토링을 시작합니다.

• 現 시앤피컨설팅 컨설팅플랫폼개발팀 책임연구원
• 前 포커스미디어코리아 People팀장 
• 前 이언그룹 HR 컨설턴트
• 중소·중견기업 컨설팅 150건 이상
  
  

🔎 이런 고민을 함께 나눕니다

"직원들이 힘들어합니다."
이 말을 경영진에게 해봤지만 아무것도 바뀌지 않았던 경험, 있으신가요?
이 멘토링은 혼자 또는 소수로 HR을 맡고 있는 분들이 조직의 신호를 읽고,
경영진이 움직이는 보고를 만들 수 있도록 돕습니다.

• 경영진 보고: 현장의 문제를 경영진의 언어(비용, 영향, 실행안)로 바꾸는 법
• 조직 신호 읽기: 퇴사·이직, 근태, 평가 분포, 보상 수준 등 지금 회사에서 볼 수 있는 데이터 찾기
• 데이터가 부족할 때: 엑셀로 시작하는 최소한의 지표 세트 만들기
• 보고서 피드백: 작성 중인 보고서나 기획안을 함께 보며 구조와 논리 다듬기
• 1인 HR의 실무 고민: 우선순위 정하기, 경영진과의 관계, 혼자 일하며 성장하는 법

"이 상황을 어떻게 설명해야 할지 모르겠어요" 같은 막연한 고민도 괜찮습니다.
함께 정리하는 것부터 시작하겠습니다.

🏃🏻‍♀️ 진행 방식

• Zoom 혹은 Google meet을 이용한 1:1 화상 멘토링 (60분)
• 예약이 확정되면 기재하신 연락처로 접속 링크를 보내드립니다.
• 원활한 대화를 위해 이어폰과 마이크, 또는 헤드셋을 준비해 주세요.
• 회사 내부 정보는 멘티가 공유할 수 있는 범위에서만 다루며,
  멘토링에서 나눈 내용은 외부에 공유하지 않습니다.

📚 이렇게 준비해 주시면 더 알찬 시간이 됩니다

• 회사 상황 간단 메모: 업종, 인원 규모, HR 담당 인원, 현재 맡은 업무
• 가장 고민되는 상황 1~2가지와 이를 통해 얻고 싶은 것
• (선택) 피드백받고 싶은 보고서나 자료. 민감한 정보는 가리고 공유해 주세요.
• 사전에 자료를 보내주시면 미리 검토하고 들어가겠습니다.

혼자 일하는 HR은 물어볼 사람이 없다는 게 가장 막막합니다.
옆자리 선배처럼 편하게 이야기 나눠요. 기다리겠습니다 😊