• 2002년부터 대형 유통 현장에서 근무해 온 장기 실무 경력

• Category/Section Manager -> 매장 부점장 -> 본사 온라인·전략 마케팅 팀장 -> 지역본부 운영으로 이어지는 경력 확장

• 매출, 객수, 객단가, 재고, 서비스 등 KPI 관리와 점포 운영 표준화 경험

• 리핏·리뉴얼 PM, MD 변경, 상권·경쟁사 분석, 리오픈 마케팅 등 복합 프로젝트 경험

• 온라인 커머스, CRM, 타깃 마케팅, UI/UX, 제휴 마케팅 등 디지털 경험

• 현장 직원·리더 코칭, 고객경험(CX) 개선, 본사-지역본부-점포-협력사 조율 경험

안녕하세요.

24년간 유통 현장에서 쌓은 경험을 바탕으로 매장 운영과 실무 고민을 함께 풀어가는 멘토입니다.

발주, 재고, 진열, 판매, 직원 관리는 서로 연결되어 있습니다. 신청자님의 업무 상황을 듣고, 어떤 부분부터 확인하고 개선하면 좋을지 현장 경험을 바탕으로 안내해 드립니다.

이런 분께 추천합니다.

• 유통업에 입사하여 업무 흐름을 익히고 싶은 신입 직원
• 발주·재고·진열 업무에서 반복되는 문제를 해결하고 싶은 실무자
• 직원 지도와 업무 분담이 고민인 초보 관리자
• 매장 운영 기준과 일하는 순서를 정리하고 싶은 운영자

다음과 같은 주제로 상담할 수 있습니다.

• 발주와 재고: 과잉재고·품절의 원인 점검과 발주 기준
• 진열과 상품 관리: 매대 점검, 상품 배치, 행사 운영
• 매출과 손실 관리: 실적 확인, 폐기·로스 발생 원인 점검
• 직원과 조직 관리: 신입 교육, 업무 배분, 현장 소통
• 유통 실무 적응: 업무 우선순위와 관리자 역할 이해

멘토링은 1대1 온라인 상담으로 30분간 진행합니다. 사전에 전달해 주신 질문 중 핵심 주제 한 가지를 중심으로 상황을 살펴보고, 개선 방향과 상담 후 실행할 일을 함께 정리합니다.

현장에서 무엇을 확인하고, 어떤 순서로 판단해야 하는지 구체적으로 설명드리겠습니다.