스타트업에서 8년간 실무자, 리더, C레벨을 거치며 치열하게 학습한 시행착오와 노하우를 공유합니다. 좋은 리더가 될 자격이 충분한 분들이 허무하게 꺾이지 않기를, 조직이 훌륭한 실무자와 리더를 모두 지켜내며 성장하기를 바라는 마음으로 현장의 이야기를 전합니다.
소개
안녕하세요! 저는 대기업 퇴사 후 스타트업에서 8년간 실무자, 팀장, C-level을 거쳐온 이진호입니다.
리소스가 부족한 작은 조직에서 팀을 어떻게 이끌어야 하는지, 특히 처음 팀장이 됐을 때 1on1은 어떻게 해야 하는지, 피드백은 언제 어떻게 줘야 하는지, 위임은 어디까지 해야 하는지 고민이 많았던 기억이 납니다.
작은 조직이다 보니 보고 배울 팀장도, 체계적인 리더 교육도 없었습니다. 그래서 맨땅에 부딪히면서 하나씩 기준을 잡아갔습니다.
팀장이라는 자리는 위에도 아래에도 편하게 말하기 어려운, 은근히 고립되고 외로운 자리이기도 합니다. 꼭 정리된 질문이 아니어도 괜찮습니다. "요즘 팀 때문에, 팀원 때문에 좀 힘들다" 정도의 막연한 이야기도 편하게 꺼내주세요.
여러분이 지금 팀에서 겪고 있는 상황을 구체적으로 듣고, 그게 역량 문제인지 방식 문제인지 역할 문제인지 함께 짚어가며 실질적인 조언을 드리는 방식으로 진행할 예정입니다.
추천 대상
- ✅ 팀장이 된 지 얼마 안 됐는데, 1on1이나 피드백을 어떻게 해야 할지 막막한 분
- ✅ 새로 맡은 팀이라 그런지, 팀원들 에너지가 낮게 느껴지는 분
- ✅ 팀원들이 회의에서 말을 잘 안 하고, 시키는 일만 하는 것 같다는 생각이 드는 분
- ✅ 저성과자를 어떻게 관리하고 피드백해야 할지 고민인 분
- ✅ 채용이나 면접에서 사람을 어떻게 판단해야 할지 감이 안 잡히는 분
- ✅ 특별히 정리된 질문은 없지만, 그냥 요즘 팀장 하면서 힘든 걸 털어놓고 싶은 분
가능한 멘토링 분야
- 💬 1on1·피드백 — 무슨 말을 해야 할지 막막할 때, 상황별로 어떤 질문을 던져야 할까?
- ⚡ 팀 빌딩·초기 에너지 — 새로 맡은 팀, 가라앉은 분위기를 어떻게 끌어올려야 할까?
- 🗣️ 회의·팀원 참여 — 팀원들이 회의에서 말을 안 하고 시키는 일만 할 때, 무엇부터 바꿔야 할까?
- 📊 저성과자 관리 — 같은 얘기를 반복해도 안 바뀔 때, 어떻게 접근하고 판단해야 할까?
- 🏛️ 조직문화·채용 — 우리 팀만의 일하는 방식을 어떻게 만들고, 그 문화에 맞는 사람을 어떻게 뽑아야 할까?
사전 준비
- 기본 정보: 팀 규모, 본인 팀장 연차 (예: 팀원 5명, 팀장 3개월 차)
- 오늘 가장 이야기하고 싶은 주제: 1on1·피드백 / 팀 분위기·에너지 / 회의·팀원 참여 / 저성과자 관리 / 조직문화·채용 / 정리 안 된 막연한 고민 — 이 중 가까운 것 하나 (여러 개도 괜찮아요)
- 구체적 상황: 실명 언급 없이, 어떤 일이 있었는지 한두 문장으로 (예: "동일한 피드백을 반복해도 나아지지 않아요")
- 이미 시도해본 것이 있다면: 무엇을 해봤고 어떻게 됐는지
- 오늘 세션에서 얻고 싶은 것: 방향을 잡고 싶은 건지, 당장 다음 대화에 쓸 말을 정하고 싶은 건지, 고민을 편하게 나누고 싶은 건지 등.
온라인에서 진행하므로 다른 소음 없이 대화할 수 있는 공간에서 진행할 수 있도록 준비해 주세요.
진행 방식
멘토링 일정 확정 후 온라인 Google Meet으로 진행됩니다.