■소개

직장생활을 하다 보면
어느 순간부터 “열심히 한다고 해결되지 않는 문제”를 만나게 됩니다.

상사와의 관계, 조직 내 위치, 승진과 이직 같은 문제는
정보보다 ‘판단’이 필요한 영역입니다.

저는 25년 넘게 다양한 조직에서 일하며
성과를 내야 하는 시기와 버텨야 하는 시기를 모두 경험했습니다.

현직 직장인이며, 코칭을 통해
개인의 상황을 구조적으로 정리하고,
현실에서 실행 가능한 방향을 함께 찾는 일을 하고 있습니다.

■이런 분들께 도움이 됩니다

• 상사와의 관계가 막혀서 일이 힘든 분
• 승진 탈락, 좌천 등으로 방향이 흔들리는 분
• 이직을 해야 할지, 버텨야 할지 판단이 어려운 분
• 조직 내에서 점점 소외되거나 관계가 불편해진 분
• 팀장/리더로서 사람 관리가 어려운 분

■멘토링 방식

단순히 “이렇게 해보세요”라는 조언은 하지 않습니다.

현재 상황을 함께 정리하고
문제의 구조를 명확히 본 뒤
현실적으로 선택 가능한 옵션을 정리합니다.

필요한 경우
관계의 흐름이나 조직 내 위치를 보는 코칭 방식(시스템 컨스텔레이션)을 활용해
본인이 놓치고 있던 부분까지 함께 짚어드립니다.

👉결과적으로
“지금 무엇을 선택해야 하는지”가 분명해지는 것을 목표로 합니다.

■멘토링 범위

• 상사 및 조직 내 관계 문제
• 커리어 방향 설정 (이직 / 잔류 판단)
• 승진 탈락, 좌천 이후 대응 전략
• 조직 내 갈등 및 소외 상황 대응
• 리더십 및 팀 운영 고민

※ 법률, 의료, 투자 등 전문 자문 영역은 포함되지 않습니다.

■자기소개

대기업 기획실, IT 스타트업 해외영업, 일본계 기업 HR,
럭셔리 코스메틱 트레이너를 거쳐
현재는 글로벌 기업에서 조직문화와 총무를 맡고 있습니다.

한국코치협회 인증 코치(KPC)이며,
시스템 컨스텔레이션 전문 코치로 활동하고 있습니다.

이론보다는 실제 조직에서 통하는 방식으로
현실적인 판단과 선택을 돕는 멘토링을 지향합니다.