안녕하세요! 저는 대기업 퇴사 후 스타트업에서 8년간 실무자, 팀장, C-level을 거쳐온 이진호입니다.

리소스가 부족한 작은 조직에서 팀을 어떻게 이끌어야 하는지, 특히 처음 팀장이 됐을 때 1on1은 어떻게 해야 하는지, 피드백은 언제 어떻게 줘야 하는지, 위임은 어디까지 해야 하는지 고민이 많았던 기억이 납니다.

작은 조직이다 보니 보고 배울 팀장도, 체계적인 리더 교육도 없었습니다. 그래서 맨땅에 부딪히면서 하나씩 기준을 잡아갔습니다.

팀장이라는 자리는 위에도 아래에도 편하게 말하기 어려운, 은근히 고립되고 외로운 자리이기도 합니다. 꼭 정리된 질문이 아니어도 괜찮습니다. "요즘 팀 때문에, 팀원 때문에 좀 힘들다" 정도의 막연한 이야기도 편하게 꺼내주세요.

여러분이 지금 팀에서 겪고 있는 상황을 구체적으로 듣고, 그게 역량 문제인지 방식 문제인지 역할 문제인지 함께 짚어가며 실질적인 조언을 드리는 방식으로 진행할 예정입니다.

기본 정보: 팀 규모, 본인 팀장 연차 (예: 팀원 5명, 팀장 3개월 차)
오늘 가장 이야기하고 싶은 주제: 1on1·피드백 / 팀 분위기·에너지 / 회의·팀원 참여 / 저성과자 관리 / 조직문화·채용 / 정리 안 된 막연한 고민 — 이 중 가까운 것 하나 (여러 개도 괜찮아요)
구체적 상황: 실명 언급 없이, 어떤 일이 있었는지 한두 문장으로 (예: "동일한 피드백을 반복해도 나아지지 않아요")
이미 시도해본 것이 있다면: 무엇을 해봤고 어떻게 됐는지
오늘 세션에서 얻고 싶은 것: 방향을 잡고 싶은 건지, 당장 다음 대화에 쓸 말을 정하고 싶은 건지, 고민을 편하게 나누고 싶은 건지 등.

온라인에서 진행하므로 다른 소음 없이 대화할 수 있는 공간에서 진행할 수 있도록 준비해 주세요.

멘토링 일정 확정 후 온라인 Google Meet으로 진행됩니다.

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