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The purpose and functions of performance appraisal, principles, pros/cons, and complementary/operational methods of assessment tools like BSC, MBO, and OKR (now widely used by diverse companies, departing from traditional approaches) were presented, centered on practical cases.

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Human Resource Evaluation System Construction and Operation Methods

인사

인사평가

역량평가

성과관리

人事評価の目的と機能、伝統的な評価方法から最近多様な企業で頻繁に活用されるBSC、MBO、OKRなどの評価方法の原理および長所と短所、補完および運用方法などを実務事例を中心に提示しました。

입문

초급

중급이상

Performance Management

人事評価体系の構築及び運営方法

人事評価の目的および人事評価要素の変遷

評価方法及びツール

BSC 成果管理

コンピテンシーモデルおよびコンピテンシー評価

評価制度理解

評価結果の調整

MBO業績評価問題点および改善方法

能力評価の客観性確保方策

多面評価 設計および事例

OKR 理解 および 原理

相対評価の問題点解決および絶対評価導入

評価誤りのタイプおよび評価誤りの防止

評価制度の運営(1) - 目標設定面談、目標確定

評価制度運用(2) - 中間および評価面談

評価結果公開および評価公正性確保

成果責任行動活用