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안녕하세요. JungHyun님, 좋은 질문 감사합니다.

질문이 두개인 것 같아 각각 답변을 드리겠습니다.

1. 린스타트업에 대해 이해도를 가지고 있는 조직에서 PM, PD, Eng의 숫자에 대해 문의를 주셨는데, 여기에 대해서는 정해진 것은 없지만 제 경험상 PM, PD는 소수(1~2명), Eng는 3~8명 정도였던 것 같습니다. 정해진 숫자가 없는 이유는 그 조직이 무엇을 많이 만들고자 하는지에 따라 숫자가 달라지기 때문입니다. 예를 들어, 백엔드, 즉 디자이너가 관여할 일이 거의 없는 조직의 경우 디자이너가 아예 없는 경우도 많습니다. 그런데 프론트엔드 일이 아주 많거나 디자이너가의 관여도가 많은 그룹의 경우 디자이너가 1명이상이 필요할 수도 있습니다. 린조직에서 중요한 것은 각각 몇명이 있느냐 보다도, 서로 다른 직군의 사람들이 얼마나 '긴밀'하게 일할 수 있느냐인 것 같습니다. 회사에 따라서 엔지니어와 디자이너간 협업이 중요함에도 커뮤니케이션이 어려운 환경인 경우도 있습니다. 제가 아는 한 회사는 디자이너와 엔지니어가 아예 다른 건물을 쓰고 있어서 협업이 어렵다는 이야기를 들은 적이 있습니다. 만약 린스타트업에 대한 이해가 있다면 이렇게 협업이 어렵게 하는 것은 지양해야 하겠지요.

2. 제 경험을 토대로 말씀을 드리자면, 제가 일했던 회사에서는 기본적으로 디자이너+PM+Eng 이렇게 구성된 그룹 (스쿼드라고 불렀습니다.)이 여러개가 있어 각각 자신이 맡은 업무에 대해 책임을 가지고 스타트업처럼 움직였습니다. 그리고 규모가 큰 업데이트 같은 경우에는 각 스쿼드간 협업체 형식으로 진행을 한 바 있습니다.

감사합니다.

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핵심은 인원이 아니라 긴밀한 협력이었군요. 큰 프로젝트는 스쿼드 단위로 형태로 협업해야 하니 스쿼드 내에서 구성원들이랑 의견이 잘 맞아야겠습니다 😅

답변 감사합니다 :)