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기획 · PM· PO

[오프라인] 책에는 없는 실무 PM의 문제 해결 이터레이션

뜬구름 잡는 요구사항, 끝없는 우선순위 충돌, 개발팀과의 어려운 소통... 이런 문제들로 혼자 고민하고 있나요? 이 챌린지는 당신의 ‘진짜 문제’를 가져와 리더의 경험을 배우고, 함께 해결책을 찾아나가는 실전 워크숍입니다. 일방적인 강의가 아닌, 동료들과의 토론과 실행, 회고를 통해 진짜 실력을 키워보세요.

  • 박세호

4개 수업 학습

4회 미션 수행

성취의 증표, 수료증을 발급해요.

같은 기수와 교류하고 함께 성장해요.

질문하고 즉시 답을 얻어요.

추가 자료를 통해 학습을 이어나가요.

박세호님과 함께해요!

안녕하세요, 스타트업에서 프로덕트를 만드는 박세호 라고 합니다.

프로덕트를 만드는 것에 대한 전문적이고 기술적인 이야기들과 가치를 찾는 과정과 고찰을 이야기 하고 싶습니다.

챌린지 소개

현실의 PM 업무에서 "분명 책에서는 이렇게 하라고 했는데..." 하며 당황했던 경험, 있으시죠?

이 8주 챌린지는 이론과 현실 사이의 간극에서 고민하는 PM들이 함께 모여, 책에서 알려주지 않는 애매하고 복잡한 상황들을 어떻게 해결할지 함께 탐구하고 실험하는 과정입니다.


단순한 강의가 아니라, 함께 끝까지 완주하는 과정을 통해
"PM 업무는 '완벽한 답'이 아니라 '더 나은 접근법'의 문제"라는 인사이트를 직접 체험하게 됩니다.


이 챌린지를 만든 사람

PM 11년차이지만 저도 여전히 배우고 있습니다.

매번 다른 상황에서 어떤 결정이 최선일지,
실패에서 배운 교육을 다음 프로젝트에 어떻게 적용할지,
팀원들과 어떻게 더 잘 소통할 수 있을지.


"저도 매일 구글링하고, 다른 PM들 글 찾아보고, 시행작오하며 배우고 있어요.

그런 진짜 현실을 함께 나누고 싶습니다."

이런 내용을 배워요

4번의 만남으로 함께 탐구할 주제들

2주에 한 번씩, 총 4회 만나서 실제 업무의 핵심 고민들을 함께 풀어봅니다
매 회차마다 2주간 실험할 수 있는 작은 액션을 가져가세요


"이거 정말 해결해야 할 문제가 맞나요?"

애매하고 모호한 요청들을 어떻게 구체적인 문제로 정의할 수 있을까요? 참가자들의 실제 경험을 바탕으로 문제 정의의 다양한 접근법을 함께 탐구하고, 각자의 상황에 맞는 작은 실험을 설계합니다.



"이 사람들과 대체 어떻게 소통해야 하죠?"

개발자, 디자이너, 상급자와의 '번역 실패' 경험들을 솔직하게 나누며 상대방의 언어로 소통하는 방법을 함께 찾아봅니다. 1주차 실험 결과도 공유하며 서로의 시행착오에서 배웁니다.



"데이터가 이상한데 어떻게 설득하죠?"

완벽하지 않은 근거로 중요한 결정을 해야 했던 순간들을 분석하며 불완전한 정보 상황에서의 합리적 판단과 설득법을 함께 연구합니다. 작은 루틴부터 시작해서 지속 가능한 성장 시스템으로 확장할 수 있는 액션 플랜을 수립합니다.



"또 같은 실수를 반복하고 있어요"

비슷한 실수를 반복하거나 성장 정체감을 느꼈던 경험들을 통해 시행착오를 체계적 학습으로 바꾸는 개인별 방법론을 설계합니다. 3개월 실험 계획과 서로의 성장 파트너십도 만들어갑니다.

이런 방식으로 함께 학습합니다

매 회차 실제 경험 중심으로 진행

4번의 만남 후 이런 변화를 함께 만들어가요


혼자가 아니라는 안정감

  • 다른 PM들도 비슷한 고민을 한다는 것을 확인

  • 완벽하지 않아도 괜찮다는 심리적 안정감

  • 어려운 상황에서도 "함께 해결할 수 있다"는 자신감

현실적인 문제 해결 역량

  • 이론이 아닌 실전에서 통하는 사고 과정

  • 실패를 학습으로 전환하는 습관

  • 상황에 맞는 유연한 대응력

지속적 학습 네트워크

  • 비슷한 고민을 하는 동료들과의 연결

  • 계속해서 서로의 경험을 나눌 수 있는 채널

  • 혼자서는 한계가 있지만 함께라면 계속 성장 가능

챌린지로 얻어가는 것들

10

20

챌린지 시작일

2025년 10월 20일 오전 12:00

챌린지 종료일

2025년 12월 12일 오후 11:59

챌린지 커리큘럼

전체

8개

해당 강의에서 제공:

챌린지에서 배워요

  • 모호한 요구사항을 '실행 가능한 기획'으로 바꾸는 구체적인 프레임워크

  • 개발팀의 'No'를 'How'로 바꾸는 현실적인 대안 제시 및 협상 스킬

  • 상급자와 경영진과 투명하게 소통할 수 있는 보고/설득 전략 및 조직 내 영향력 강화

이런 분들께
추천드려요

학습 대상은
누구일까요?

  • 1~5년 차 주니어·중니어급 프로덕트 매니저(PM/PO) 및 서비스 기획자

  • 스타트업의 '나 홀로' PM/PO

  • PM 직무로 전환을 준비하는 유관 경력자 (개발자, 디자이너, 마케터 등)

  • 사수가 없거나 체계적인 피드백 없이 홀로 성장하며 막막함을 느끼는 분

선수 지식,
필요할까요?

  • 최소 6개월 이상의 PM/서비스 기획 관련 실무 경험

수강평

아직 충분한 평가를 받지 못한 강의입니다.
모두에게 도움이 되는 수강평의 주인공이 되어주세요!

문의 이메일

seho@feasible.kr

자주 묻는 질문