태도는 우아하게, 결과는 명확하게: 전 애플 코치의 실전 협상 강의
쟈스민 한
₩220,000
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입문 / 업무 생산성, 면접, 커뮤니케이션, 자기계발, 취업
4.7
(10)
설득의 순간만 떠올려도 막막하신가요? 감정과 직감에 의존하는 협상은 이제 그만! 전 애플 비즈니스 코치 쟈스민 한과 함께, 하루 15분, 한 달이면 협상의 주도권을 잡을 수 있습니다.
입문
업무 생산성, 면접, 커뮤니케이션

이 강의는 패션을 가르치지 않습니다. 리테일이 어떻게 작동하는지를 구조적으로 해석합니다. 매출은 단순 판매의 결과가 아니라 KPI 설계, 목표 관리, 재고 회전, 인력 운영, 본사–현장 전략 간극이 맞물려 만들어지는 시스템의 결과입니다. 매출 정체와 조직 충돌은 감정의 문제가 아니라 설계의 문제입니다. 본 강의는 매출 구조 해석, KPI 작동 원리, 운영 프레임 설계, 전략 충돌 분석을 통해 리테일을 데이터와 구조의 관점에서 재정의합니다. 리테일을 이해하는 수준을 넘어, 리테일을 설계하는 시각으로 이동하는 과정입니다.
1명 이 수강하고 있어요.
난이도 중급이상
수강기한 1개월

리테일을 단기 실적이 아닌 중장기 구조 설계 관점에서 판단하는 전략적 시각
현장 운영을 ‘관리’가 아닌 ‘브랜드 통제 시스템’으로 이해하는 능력
본사 기획과 현장 실행 사이의 구조적 리스크를 사전에 식별하는 능력
현장 데이터를 기반으로 전략을 재조정하는 기획 사고력
리테일 경영 매출 구조를 설계 관점에서 해석하는 능력
학습 대상은
누구일까요?
매출이 안 오르는데도 ‘열심히 하자’ 말밖에 할 수 없는 현장 관리자
KPI를 맞추고는 있지만 왜 그 숫자인지 설명하지 못하는 실무자
본사 전략이 현장에서 계속 어긋나는데 이유를 구조적으로 설명하지 못하는 중간 관리자
현장 경험은 많은데 경영 언어로 정리하지 못해 다음 단계로 못 올라가는 리더
패션·리테일을 준비하지만 현장과 본사를 단순 업무 공간으로만 이해하고, 운영 구조를 설명하지 못하는 대학생·취업준비생
안녕하세요.
저는 17년간
패션 리테일 현장에서 매장 헤드·슈퍼바이저로 근무했고,
이후 회사 경영 기획자로 임원의 역할까지 수행했습니다.
현장에서 매출을 만들었고,
본사에서는 그 매출을 숫자와 구조로 해석하는 일을 했습니다.
매장에 있을 때는 늘 이런 고민을 했습니다.
“왜 이렇게 운영해야 하지?”
“왜 매출은 오르는데 남는 건 없지?”
“왜 현장은 힘들고, 본사는 답답할까?”
경영 기획자로 자리를 옮기면서 그 이유를 보게 되었습니다.
문제는 사람이 아니라 ‘구조’에 있다는 것을.
이 클래스를 만들게 된 이유도 거기서 시작됐습니다.
현장에서 오래 버틴 사람들이
자신이 왜 힘들었는지, 무엇을 놓치고 있었는지
정확히 이해할 수 있도록 돕고 싶었습니다.
저는 화려한 성공담을 이야기하지 않습니다.
대신, 실제 현장에서 부딪히며 축적한
매출 구조, 인센티브 구조, 인력 운영 구조,
그리고 본사 전략 설계 경험을 정리해 공유합니다.
이 수업은 누군가를 위로하기 위한 강의가 아니라,
패션 비즈니스를 직업으로 선택한 사람에게
현실을 해석하는 기준을 제시하는 강의입니다.
구조를 알면, 감정에 흔들리지 않습니다.
숫자를 이해하면, 방향을 잃지 않습니다.
그 기준을 함께 나누고자 이 클래스를 만들었습니다.
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9개 ∙ (3시간 5분)
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