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[Book Talk Series] 비즈니스계 BTS가 추천한 비즈니스 명저 – 인문/사회
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아마존, 뉴욕타임스, 파이낸셜타임스, 이코노미스트, 월스트리트 저널, 하버드비즈니스리뷰가 선정한 지난 20년간 최고의 비즈니스 도서를 7명의 전문가가 100권으로 엄선하여 도서의 핵심 내용은 물론 주관적인 경험이나 느낌까지 더한 서평으로 소개하는 과정입니다.
입문
독서법
실무형 리더를 위한 실전형 강의로, 단순히 일을 나누는 것을 넘어 팀원 성장, 리더 역량 강화, 조직 생산성 향상까지 연결되는 ‘전략적 위임’의 기술을 전합니다. 위임의 6단계 구조, 상황별 사례, 나쁜 위임 습관 교정까지, 실무에 바로 적용 가능한 방식으로 구성되어 있습니다.
위임의 6단계 구조와 올바른 지시 방식을 이해하고, 상황에 맞는 위임 전략을 설계할 수 있다.
리더의 고유 업무와 일반 실무를 구분하고, 핵심 과업에 집중하기 위한 시간 분배를 실천할 수 있다.
위임 과정에서 발생할 수 있는 갈등, 오해, 실패 사례에 대한 대응 방안을 마련할 수 있다.
1. 실전 적용 중심의 구조화된 위임 기술
위임을 막연한 ‘일 분배’가 아닌, 6단계 위임 수준에 따라 구조화된 기술로 풀어내며, TF 파견, 반복 업무, 전략 과제 등 실제 현장에서 접할 수 있는 다양한 업무 상황별 위임 전략을 사례 중심으로 안내합니다.
2. 리더의 역할 재정의: 실무에서 전략으로의 전환
단순히 직원에게 일을 맡기는 수준을 넘어, 비전 제시·구성원 육성·성과 코칭·리스크 대응 등 리더만이 할 수 있는 핵심 영역에 집중하도록 안내합니다.
3. 구성원 성장과 팀 성과를 동시에 끌어내는 위임 코칭 기법
단순한 업무 지시가 아닌, 직원의 성장 단계와 성향을 고려한 맞춤형 위임이 가능하도록 설계되어 있으며, 침묵하는 직원, 의욕이 낮은 직원, 과도하게 일에 몰린 직원 등 다양한 상황에 맞는 피드백·코칭 언어와 질문 기술도 함께 익힐 수 있습니다.
학습 대상은
누구일까요?
팀원 성장과 성과 창출의 균형을 고민하는 팀장급 이상 관리자
조직 내에서 리더십을 발휘하며 실질적 권한 배분이 필요한 프로젝트 리더 및 실무 책임자
위임과 피드백, 성과 중심 코칭에 관심 있는 중간관리자 또는 예비 리더
전체
12개 ∙ (1시간 45분)
1. 일을 맡기는 구조 이해
07:52
2. 나의 업무 대응은 건강한가?
07:48
3. 잘 받아야 잘 맡긴다
11:09
4. 업무 지시 4단계 프로세스
08:09
5. 업무마다 다르게 지시한다
08:21
6. 업무는 차별하여 배분한다
12:25
7. 관점이 다른 직원과 소통하기
07:51
8. 특정 직원에게 일이 몰릴 때
08:38
9. 명확한 지시를 둘러싼 오해
07:49
10. 리더는 위임으로 관리한다
08:20
11. 위임의 잘못된 사례 다섯 가지
08:52
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