
PMP(프로젝트 관리 전문가) 자격 취득과정
피엠인사이드
본 과정은 PMP 자격 시험을 준비하는 수험생들에게 PMP 시험에 필요한 학습 내용을 제공합니다. 시험 응시 방법 및 핵심 포인트를 중심으로 PMP 시험에 합격 할 수 있도록 안내해 드립니다.
초급
프로젝트 관리, PMP
이 강의는 무료로 사용할 수 있는 오픈소스 도구 ProjectLibre를 활용해 프로젝트 일정을 효율적으로 관리하는 방법을 소개합니다. MS Project의 대안으로, 엑셀보다 체계적인 일정·자원·비용 통합 관리가 가능합니다. 또한 MS Project와 유사하여 본 과정을 학습하면 향후 MS Project도 빠르게 적응할 수 있습니다. 본 과정은 실무 중심의 따라하기 방식으로 누구나 손쉽게 실전 일정표를 만들 수 있습니다. 비용 부담 없이도 일정 관리 역량을 높이고 프로젝트 성공 가능성을 높이고 싶다면 꼭 수강하세요! * 사용 버전: 1.9.8 윈도우버전
ProjectLibre를 사용하여 전문적인 프로젝트 일정 또는 프로젝트 계획을 해석하고 준비하는 데 필요한 기술
작업 유형(예: 고정 작업, 고정 기간, 고정 단위) 설정방법
노력 중심(Effort Driven) 스케줄링이 프로젝트에 미치는 영향
Critical path, Total Slack, Free Slack 개념
제약 조건과 마감일 설정
Lead/Lag, 다양한 작업 종속성 적용
자원을 작업에 할당하고 관리하는 방법
기준선 설정을 통한 프로젝트 일정 진척 관리 방법
자원의 초과 할당된 부분을 찾아서 해결하는 방법
각 작업의 특성을 반영한 간트 차트 작성 방법
비싼 라이선스 비용 없이도, 체계적인 프로젝트 일정 관리를 실무에 적용하고 싶으신가요?
이 강의에서는 무료 오픈소스 도구인 ProjectLibre를 활용해 MS Project 수준의 일정·자원·비용 통합 관리 방법을 익힐 수 있습니다. 엑셀 기반의 일정 관리에서 벗어나 더 높은 정확도와 효율성을 경험해보세요. 엑셀로 일정 관리는 이제 그만하세요~!
본 과정은 ProjectLibre의 핵심 기능을 실습 중심으로 익히며, 프로젝트 관리 실무에 즉시 활용할 수 있는 능력을 배양하는 데 목적이 있습니다.
ProjectLibre 데스크톱은 MS Project의 글로벌 1위 대안 프로그램이며,
무료 오픈 소스입니다!
7대륙 193개국에서 7,600,000회 이상 다운로드를 했습니다!
간트 차트
Microsoft Project와 호환
네트워크 다이어그램
WBS 작업 분류 체계
자원 관리
자원 히스토그램
획득가치관리(EVM) 및 성과 관리
프로젝트 일정 관리 및 자원 계획이 안되어 일정이 계속 지연되는 경험을 하고 있는 사람.
엑셀로 일정 관리하는게 비효율적이어서 좀 더 효과적인 일정 관리 도구가 필요한 사람.
Gantt Chart와 Critical Path를 통해 목표한 마감일을 맞춘 프로젝트를 수행하고 싶은 사람.
ProjectLibre의 기본 인터페이스를 이해하고 활용할 수 있습니다.
프로젝트 일정을 계획하고 Gantt 차트를 작성할 수 있습니다.
작업 간의 관계 설정, 자원 배정, 일정 조정 등을 할 수 있습니다.
Critical Path를 이용하여 효과적으로 일정을 관리 할 수 있습니다.
이 강의의 핵심 강점 (1)
실습 중심의 구성으로 즉시 실무에 활용 가능합니다.
*실습 프로젝트 예시: SW 개발, 새로운 비즈니스 계획수립 등.
이 강의의 핵심 강점 (2)
프로젝트 일정 관리에 대한 체계적인 방법과 관련 용어를 상세히 설명합니다. 지식을 활용하는 것이 도구이므로 일정 관리 방법에 대한 지식도 학습합니다.
강사 소개
왜 이 강의를 준비했는가?
프로젝트 일정 관리 소프트웨어와 ProjectLibre 포지션
과정 목차 안내
ProjectLibre란?
설치 방법
인터페이스 소개
빠른 접근 도구막대, 단축 버튼, 탭, 그룹, 명령 버튼, 간트차트 보기, 스크롤 막대
단축키
프로젝트 일정 관리 개요
일정 관리 프로세스
새 프로젝트 생성
프로젝트 정보 입력
기본 달력 설정
새로운 달력 생성, 공휴일 설정, 작업시간 설정
기존 프로젝트 활용
Task 입력 및 구조화
Task의 의미, WBS로부터 Activity 도출
Task 유형 설정
Task 기간 산정하기
분, 시, 일, 주, 월
Task 선행/후행 관계 설정
Lead, Lag 설정
제약사항 설정
마감일 설정
Critical path
여유시간
자원 입력 및 유형 이해
업무, 물질
자원 달력 설정
자원 배정
배정, 제거, 대체
초과 할당 확인 및 조정
기준선 설정
진척 관리
Earned value란?
Earned value 관련 용어
CV, SV, CPI, SPI 계산
보고서 보기/인쇄
보고서 저장
장점
한계점
결론
한동환, Ph.D.
피엠인사이드 대표
경영학 박사
2005년도부터 프로젝트 관리 강의
PMP Pass 수험서 저자
전 PMI South Korea Chapter 회장
전 광운대 정보통신대학원 겸임교수(2007~2008)
삼성전자, LG전자, SK하이닉스, KT, NH농협은행, 스타벅스 코리아, 이케아 코리아, 현대자동차, 현대모비스, 넥슨, 농협정보통신, 롯데이노베이트 등 다수 강의.
Q. PMP를 갖고 있는 사람은 PDU 인정이 되나요?
네, Education 카테고리로 5PDU 신청할 수 있습니다.
PMI.org > Report PDU > Education > Course or Training
Provider: Inflearn.com
Course: Master project scheduling with ProjectLibre!
Date Started: 수강을 시작한 날짜
Date Completed: 수강을 완료한 날짜
PDUs Clamed: Way of Working - 5 PDU
Q. 프로젝트 관리에 대한 사전 지식이 필요한가요?
있으면 도움이 되지만 없어도 수업을 따라 오는데는 지장이 없습니다.
운영 체제 및 버전(OS): Windows
사용 도구: ProjectLibre 데스크톱 윈도우 버전 1.9.8
강의 슬라이드 PDF 파일
모듈별 POD 예제 파일(프로젝트리브레 파일 형식)
프로젝트 관리에 대한 기본 개념을 알고 있으면 좋습니다.
강의 및 학습 자료 저작권은 피엠인사이드에 있으며 다른 사람과 공유할 수 없습니다.
학습 대상은
누구일까요?
엑셀보다 더 효과적으로 일정을 개발하고 관리하고 싶은 사람
전문적인 프로젝트 일정을 개발하는 방법을 알고 싶은 사람
프로젝트 일정 관리에 대한 이론을 실습을 통해 더 잘 이해하고 싶은 사람
Gantt Chart와 Critical Path를 체계적으로 활용하고 싶은 사람
프로젝트 일정 관리를 잘 하고 싶은 사람
선수 지식,
필요할까요?
프로젝트 관리 기본 지식
전체
14개 ∙ (5시간 9분)
해당 강의에서 제공:
1. 과정 소개
08:17
3. 인터페이스와 단축키
25:16
4. 프로젝트 일정 관리 필수 지식
25:38
5. 일정 개발 시작
30:01
6. 작업 목록 생성 및 기간 산정
37:47
7. 작업 관계 설정
14:46
8. 제약사항과 마감일 설정
23:04
10. 자원 설정 및 배정
46:57
11. 기준선 설정 및 진척 관리
18:49
12. 일정 성과 측정
21:40
13. 보고서 인쇄 및 저장
19:28
14. Wrap Up
04:09
₩55,000
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