seyu.park

앞선 강의에서 우리는 구조를 설계했고,
결정을 방해하는 요소를 제거했습니다.

이제 남은 것은 하나입니다.

제출 가능한 결정 요청서를 완성하는 것.

많은 실무자들이 구조는 이해합니다.
노이즈도 제거합니다.
그런데 막상 PC 앞에 앉으면 멈춥니다.

목차를 어떻게 배열해야 하는가

결론을 어디에 배치해야 하는가

선택지를 어떻게 정리해야 하는가

임원이 스캔했을 때 무엇이 먼저 보여야 하는가

이 강의는 그 마지막 단계를 다룹니다.

저는 실제 투자 검토 문서, 전략 보고서, M&A 제안서에서
“결정이 나는 문서”와 “검토로 끝나는 문서”의 차이를
수없이 확인해왔습니다.

차이는 거창한 전략이 아니라
조립 방식이었습니다.

같은 내용도 어떻게 배열하느냐에 따라 결정 속도가 완전히 달라집니다.

이 강의에서는 

-Decision-Ready 문서 구조
-Zero-Revision을 만드는 배열 원칙
-임원 스캔 통과 구조
-결론 중심 조립 방식

을 실전 예시와 함께 다룹니다.

이 강의를 마치면
여러분은 단순한 보고서를 완성하는 것이 아니라

“결정을 요청하는 문서”

를 만들 수 있게 됩니다.

보고서는 정보 전달이 아니라
결정 요청입니다.

이 강의는 그 마지막 퍼즐을 맞추는 단계입니다.

이시형 비지니스 컨설턴트, 작가

퇴근을 앞당기고, 승진을 결정짓는 보고서 작성법6-결정요청서 조립

보고서

직장커뮤니케이션

Planning Document

기획서

직장인스킬

구조적글쓰기

前の講義で、私たちは構造を設計し、
意思決定を妨げる要素を取り除きました。

残されたものは、あと一つです。

提出可能な「意思決定依頼書」を完成させること。

多くの実務担当者は構造を理解しています。
ノイズも除去します。
しかし、いざPCの前に座ると手が止まります。

目次をどのように配置すべきか。

結論をどこに配置すべきか。

選択肢をどのように整理すべきか。

役員がスキャン（速読）したとき、何が最初に見えるべきか。

この講義では、その最後のステップを扱います。

私は実際の投資検討文書、戦略報告書、M&A提案書において、
「決定が下される文書」と「検討で終わる文書」の違いを
数え切れないほど確認してきました。

その違いは、大層な戦略ではなく
「組み立て方」にありました。

同じ内容でも、どのように配置するかによって決定のスピードが完全に変わります。

この講義では、

- Decision-Ready（即決可能な）文書構造
- Zero-Revision（修正ゼロ）を作る配置原則
- 役員のスキャンを通過する構造
- 結論中心の組み立て方式

を、実践的な例と共に扱います。

この講義を終えれば、
皆さんは単なる報告書を完成させるのではなく、

「決定を要請する文書」

を作れるようになります。

報告書とは情報の伝達ではなく、
意思決定の要請です。

この講義は、その最後のパズルを完成させる段階です。

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입문

초급

중급이상

Contents Marketing

Business Productivity

Management

Communication

Self Improvement

退勤を早め、昇進を決定づける報告書の書き方6－決定要請書の組み立て

決定要請書の完成