투자 제안서까지 공부해보니까, 보고서를 강사님 말씀대로 써야 하는 이유를 한번에 알 수 있을 거 같습니다. 회사에서도 보고서 작성의 중요성을 귀에 못이 박히도록 들었는데, 이번 강의가 큰 도움이 된 거 같습니다. 감사합니다

jeilee1231

이 패키지는 기존 두 개의 강의로 구성된 "[26년 기업 경력+4권 출간 작가] 한 번에 통과되는 비지니스 보고서 설계법"을 하나도 만든 통합 패키지입니다.

-이 과정은 보고서를 설명 문서가 아닌 ‘의사결정이 일어나는 구조’로 바꾸는 과정입니다.
-많은 직장인들이 보고서를 열심히 쓰지만 “그래서 결론이 뭐죠?”, “조금 더 보완해봅시다”라는 말이 돌아오곤 합니다.
-문제는 글솜씨나 PPT 기술이 아니라, 의사결정자의 판단 흐름에 맞지 않는 구조입니다.

🔹 프로젝트 1 : [발견] 보고서가 왜 통과되지 않는지 보이게 만드는 단계
보고서가 실패하는 이유를 감각이 아니라 구조로 인식합니다.
-숫자와 데이터가 충분한데도 설득력이 떨어지는 이유
-설명은 많은데 판단이 안 일어나는 구조
-‘열심히 썼다’와 ‘통과된다’의 결정적 차이
보고서를 쓰는 시야 자체를 바꾸는 사고 전환 단계입니다.

🔹 프로젝트 2 : [확장·설득] 의사결정이 실제로 일어나는 보고서를 설계하는 방법
프로젝트 1에서 인식한 문제를 실제 보고서 구조와 문장으로 작동시키는 방법을 다룹니다.
-판단이 반복되는 구조 설계
-일회성 설득이 아닌 조직 차원의 기준 만들기
-결정을 부르는 전략적 문장과 배치
보고서를 설명 자료에서 판단 시스템으로 확장하는 실전 과정입니다.

이시형 비지니스 컨설턴트, 작가

퇴근을 앞당기고, 승진을 결정짓는 보고서 작성법 [1+2 패키지]

정성스러운 수강평 감사합니다. 제 강의가 조금이나마 글쓰시는데 도움이 되셨다니 너무 영광입니다

실습 중심

보고서작성

투자실무

경영전략

전략기획

このパッケージは、既存の2つの講義で構成された「[26年の企業経歴＋4冊出版の著者] 一発で通るビジネス報告書の設計法」を一つにまとめた統合パッケージです。

-このコースは、報告書を単なる説明文書ではなく、「意思決定が行われる構造」へと変えるプロセスです。
-多くの社会人が一生懸命に報告書を作成しますが、「それで、結論は何ですか？」「もう少し補足しましょう」といった言葉が返ってきがちです。
-問題は文章力やPPTのスキルではなく、意思決定者の判断の流れに合っていない構造にあります。

🔹 プロジェクト 1：[発見] 報告書がなぜ通らないのかを可視化する段階
報告書が失敗する理由を、感覚ではなく構造として認識します。
-数字やデータが十分であるにもかかわらず、説得力が欠ける理由
-説明は多いが、判断が下されない構造
-「一生懸命書いた」と「通る」の決定的な違い
報告書を書く視野そのものを変える、思考転換の段階です。

🔹 プロジェクト 2：[拡張・説得] 意思決定が実際に起こる報告書を設計する方法
プロジェクト1で認識した問題を、実際の報告書の構造や文章として機能させる方法を扱います。
-判断が繰り返される構造の設計
-一回限りの説得ではなく、組織レベルの基準作り
-決定を促す戦略的な文章と配置
報告書を説明資料から判断システムへと拡張する実践的なプロセスです。

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입문

초급

중급이상

Business Productivity

writing

Planning Document

Self Improvement

Business Plan

退勤を早め、昇進を決定づける報告書の書き方 [1+2パッケージ]

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