김홍집 작가는 예측과 통제를 중시하던 기존 테일러리즘과 애자일 방식이 VUCA 시대의 급변하는 복잡성 해결에 명확한 한계가 있음을 지적하며, 조직을 기계가 아닌 '복잡 적응 시스템'으로 간주하는 'The Flow System(TFS)'을 새로운 운영 체제로 제안합니다,. TFS는 복잡성 사고, 분산 리더십, 팀 과학이 생명의 DNA처럼 얽혀 상호 작용하는 '트리플 헬릭스' 구조를 핵심 동력으로 삼습니다. 이를 현장에 구현하기 위해 중간 관리자는 통제자가 아닌 연결을 담당하는 '경계 조정자'로 변모해야 하며, 워들리 지도와 리더의 의도 등 구체적 실전 도구로 철저히 재무장해야 합니다,. 특히 이기적 관행을 타파하고 협력적 문화를 보호하기 위해, 배신에는 즉시 응징하고 교정하면 용서하는 진화론적 '티포탯' 전략을 조직의 면역 체계로 도입할 것을 강력히 주문합니다. 결국 AI가 업무를 대체하는 미래에 조직의 유일한 생존 해자는 고도화된 팀 과학과 멀티팀 시스템 운영 능력에 있음을 역설하며 리더의 결단을 촉구합니다