작가는 전략적 변곡점에 직면한 R&D 조직이 위기 상황에서 생존하려면 방어적인 '성(Castle)'에서 벗어나 외부 신호를 탐지하는 '전초기지(Outpost)'로 전환해야 한다고 강력하게 역설합니다. 이를 위해 연구원은 편집광적 위기의식과 주인의식을 갖고, 현장의 위기 신호를 경영진에게 직보하는 'Red-Flag 미팅'과 데이터 기반의 치열한 논쟁을 통해 조직 내 '전략적 부조화'를 해결해야만 합니다,. 특히 직접 만들며 실패를 통해 배우는 'Learning by Building'을 도입해 10년 걸릴 기술 습득을 1년으로 단축하고, 맥킨지 7-S 프레임워크를 기반으로 자원을 핵심보다 미래 성장에 집중적으로 배분해야 합니다,. 아울러 기능과 프로젝트가 융합된 매트릭스 조직과 지식 축적 시스템(PLM, KMS)을 구축하여, 단순 부품 담당자가 아닌 전체 아키텍처를 이해하고 리딩하는 '시스템 전문가'로 성장해야 합니다,,. 결국 이 혁신은 회사의 지시가 아니라 엔지니어 개인이 전문가로서 생존하기 위한 '나의 비즈니스'입니다.