강의 수강 내용 요약

프로덕트 매니저(PM)의 역할, PM 고유의 전문성 네 가지

• 프로덕트를 성공하기 -> 높은 부가가치 (!= 기능출시)

  •  Product Management , Product Manager 로 검색하는것을 권장

  • 비즈니스 임팩트를 고려하는 역할까지 수행한다

  • "문서작성은 중요합니다. 하지만..PM이 공들이는 문서는 화면설계서나 기능명세서가 아닙니다."

    성공적인 프로덕트를 만드는 것 (네가지 전문성)

    ✅ Valuable : 유저 구매 / 사용

    Usable : 유저 사용법 / 사용가능

    Feasible : 구현 기술타당 /

    ✅ (Business) Viable : 사업타당, 이해관계자 이해

    느낀점 / 배운점

    • 평소 비즈니스 임팩트가 있는 프로덕트여야 한다는 생각이 강했는데, 해당 강의를 듣고 방향성이 일치하는 부분을 많이 발견할 수 있었습니다.

    • Pre PMF 역할을 했던 애플 디벨로퍼 아카데미에서는 주로 Usable 업무도 함께 다수 수행하게 되었는데, 해당 부분을 다루면서 PM의 역할(물론 프로덕트를 성공시키기 위해 뭐든 다 해야하는 것이 PM이라고 생각하지만) 이 Usable 에만 집중되는 것인가? 라는 고민을 한 적이 있었습니다.

    • 애매했던 PM의 역량과 책임, 필요한 덕목을 네가지의 명확한 단어로 정의하고 제가 어느 위치에 좀 더 강점이 있는 PM인지 확인할 수 있어서 좋았습니다.

    • 강의를 통해 제가 원하는 방향성, 강점인 부분이 설명해주신 PM의 역량 중 Valuable, Viable 에 있다는 것을 확인할 수 있어서 좋았습니다.

  프로덕트 매니저가 사업 성과를 낸다는 것이란?

  • pre-PMF 스타트업 PM의 역할

  • PMF 이후의 제품 업무에 대하여

    • 느낀점 / 배운점

      • 나의 프로젝트는 어느 위치에 있는지 생각해보게 되었습니다.

      • 주로 애플 디벨로퍼 아카데미에서는 Pre - PMF( 도메인을 정하고 유저의 니즈를 발굴하며 (인사이트 , 프라블럼) 이것을 프로덕트화 하고 유저 테스트를 하는 이터레이션 진행 ) 역할을 주로 했습니다.

      • 현재 애플 디벨로퍼 아카데미에서 배포한 5개의 어플리케이션 중 2개의 어플리케이션을 유지보수하는 과정에서 나는 PMF 이후의 어떤 제품업무 단계인가를 생각해보았습니다.

      • 주로 Feature Work 혹은 Grwoth Work 가 될것같은데, 이 둘 중 어느쪽에 좀 더 가까운지가 헷갈리는 부분이 있어서 좀 더 공부해보려고 합니다.

         

   

  일주일 간의 학습 내용에 대한 간단한 회고.

  • 스스로 칭찬하고 싶은 점 : 강의를 목표한 만큼 들은 것

  • 아쉬웠던 점 : 매일매일 꾸준히 듣지 못하고 몰아 들은 것

  • 보완하고 싶은 점 : 계획성 있게 강의를 수강하고 좀 더 심화공부를 자체적으로 하고싶다

   

   

  
  미션 1. 프로덕트 매니저의 역할은 무엇일까?

  • https://flat-door-083.notion.site/PM-1b15d5707c3d80aaa69af4fca7e72212?pvs=4

  • 회고

     

    • 우선 강의에서 PM의 역할에 대해 자세하게 설명해주신것이 너무 좋았습니다.

    • 다양한 아티클을 통해 PM 업무에 대해, 나의 커리어 지향점과 나는 각 프로젝트에서 어떤 PM이었는지 돌아볼 수 있었습니다. 또한 저의 강점은 어떤 PM에 집중되어있는지, 또 제가 기능명세에 갇혀서 PM이라는 직무를 고민할때도 있었는데, 그러한 부분이 해소되어서 뜻깊었습니다. 제가 원하는 비즈니스 임팩트를 내는 PM이 잘못된 방향성이 아니라는 생각이 들었습니다.

    • 이런저런 아티클을 읽긴했으나 제대로 정리하지는 못한 것 같아, 우선 제출하고 추가 공부를 하고싶습니다.