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5개월 할부 시
초급자를 위해 준비한
[경영] 강의입니다.
[원포인트 MBA] 경영전략 편에서는 최고의 경영전략가 연세대학교 권구혁 교수가 이 순간, 현장에 꼭 필요한 살아있는 전략 강의를 선보입니다.
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이런 걸
배워요!
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비즈니스 트렌드
경영 핵심 이론
어려운 이론 중심 MBA의 탈바꿈!
직장인을 위한 실용 MBA, [원포인트 MBA] 시리즈를 소개합니다.
강의 소개 📖
※ 이 강의는 강사의 [질문/답변] 을 제공하지 않으며, 영상의 화질이 높지 않습니다. 참고하시기 바랍니다.
관련 문의: 1544-9001 (평일 8시~20시, 휴일 9시~18시 *점심시간 12:00~13:00)
[원포인트 MBA] 시리즈는 국내 유수 대학 최고의 교수진이 현장에서 반드시 알아야 할 리얼 MBA 80선을 엄선하여, 경영의 맥을 짚는 핵심이론과 생생한 비즈니스 트렌드를 전하는 강의입니다.
[원포인트 MBA] 경영전략 편에서는 최고의 경영전략가 연세대학교 권구혁 교수가 이 순간, 현장에 꼭 필요한 살아있는 전략 강의를 선보입니다. 이번 강의에서는 생동감 있는 사례와 귀에 쏙쏙 박히는 핵심 설명으로 당신의 비즈니스 실전 감각을 업그레이드 할 수 있을 것입니다.
시시각각 변하는 비즈니스 환경, 치열한 경쟁 속에서 나와 조직의 <차별화> 포인트를 발굴해보시기 바랍니다.
이런 분들께 추천드려요! 👨👩👧👦
- 경험으로 얻은 지식을 체계적으로 정리하고 싶은 경영학 非전공 출신의 실무 전문가
- 리더로 성장하기 위해 회사 전반으로의 관점 변화가 필요한 실무 관리자
- 경영학을 전공하였지만 최근 트렌드 학습이 필요한 임직원
- 보다 과학적이고 체계적으로 업무를 위한 경영학 지식이 필요한 임직원
- 빠른 시간에 현장경영에 필요한 핵심이론을 학습하고 싶은 임직원
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학습 대상은
누구일까요?
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보다 과학적이고 체계적으로 업무를 위한 경영학 지식이 필요한 임직원
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경험으로 얻은 지식을 체계적으로 정리하고 싶은 경영학 非전공 출신의 실무 전문가
안녕하세요
멀티캠퍼스 입니다.
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커리큘럼
총 76 개
˙ 10시간 12분의 수업
이 강의는 영상이 제공됩니다. 미리보기를 통해 콘텐츠를 확인해보세요.
섹션 0. 전쟁 용어인 '전략'이 왜 도입되었을까
5 강
∙ 37분
intro
미리보기
02:49
생산성 향상만이 최선일까
09:22
전략이란 무엇인가
07:02
전략 개념의 특성은 무엇인가
10:30
Case Study : 후발주자 Canon의 성공전략
07:20
섹션 1. 경영전략이란 무엇인가
5 강
∙ 40분
intro
02:59
훌륭한 관리자란 무엇을 의미할까?
10:28
경영에 왜 전략 개념이 중요한가?
07:50
경영 전략의 주된 관심사와 전략의 Hierarchy
07:25
경영 전략의 일반적인 과정
11:36
섹션 2. 전략수립 시 환경분석의 핵심은 무엇인가?
5 강
∙ 37분
intro
03:00
전략수립의 일반적인 프레임워크
08:13
마이클 포터의 3가지 본원적 전략(Generic Strategies)
08:53
분석을 위한 정보 수집
06:59
5 Forces Model의 기본 논리
10:33
섹션 3. 성장시장, 어떻게 분석할 것인가?
4 강
∙ 46분
intro
03:01
경쟁은 항상 나쁜 것일까?
06:57
성장시장의 특징과 5 Forces Model
07:53
경쟁의 역동성을 고려한 모형, Coopetition
28:41
섹션 4. 기업의 핵심역량, 어떻게 분석할 것인가?
5 강
∙ 32분
intro
03:16
핵심역량의 등장 배경과 개념
12:16
핵심역량의 6가지 속성
03:42
핵심역량의 문제점과 한계
09:44
핵심역량 분석 방법(핵심역량 Table 활용)
03:34
섹션 5. SWOT분석, 어떻게 접근할 것인가?
5 강
∙ 31분
intro
03:02
SWOT 분석이 왜 중요한가?
05:40
목표 없이 SWOT 분석을 할 수 있을까?
06:32
전략대안의 우선순위는 어디에 두어야 할 것인가?
05:07
전략대안 도출을 위한 전략적 접근
11:23
섹션 6. 차별화 된 전략, 어떻게 찾아낼 것인가?
5 강
∙ 42분
intro
03:03
휘발유를 차별화 할 수 있을까?
10:23
Intersection의 중요성
04:07
다른 각도에서 상황을 직시하라!
15:35
From "Looking Into" to "Looking Across"
09:24
섹션 7. 약자 혹은 후발주자는 어떠한 전략을 추구해야 하는가?
5 강
∙ 51분
intro
03:45
약자는 항상 불리한가?
13:20
유도전략(Judo Strategy)
11:44
From Fit to Stretch
09:18
경쟁 우위에서 네트워크 우위로
13:02
섹션 8. 혁신, 어떻게 할 것인가?
4 강
∙ 34분
intro
03:22
혁신이 어려운 이유
11:08
혁신은 항상 바람직한 결과를 가져오는가?
07:13
혁신의 출발점
12:39
섹션 9. 파괴적 혁신(Disruptive Innovation)이란?
5 강
∙ 37분
intro
03:29
혁신기업의 딜레마
05:16
파괴적 혁신이란 무엇인가?
14:38
마켓 리더가 파괴적 혁신에 대처하지 못하는 이유
07:10
파괴적 혁신을 위한 조건
07:04
섹션 10. 빅뱅 파괴(Big Bang Disruption)란?
4 강
∙ 36분
intro
03:22
빅뱅 파괴란? - 왜 내비게이터 시장이 쇠퇴하였는가?
10:29
빅밸 파괴의 특징
10:38
파괴적 혁신 vs 빅뱅 파괴
11:35
섹션 11. 어떤 경우 성장 및 사업다각화 전략이 필요한가?
5 강
∙ 41분
intro
03:37
성장의 유일한 방법이 신규사업 진출일까?
05:24
기존 시장에서의 확장을 통한 성장의 장단점
07:53
사업다각화 전략을 통한 성장의 장단점
14:00
신규사업 진출이 성장의 유일한 대안이 되는 경우
10:53
섹션 12. 신규사업 진출 시, 어떠한 점을 고려하여야 하는가?
4 강
∙ 32분
intro
04:09
시너지효과가 있으면 새로운 사업에 진출해도 되는가?
07:20
BCG Matrix, 어떻게 제대로 쓸 것인가?
07:18
신규사업 진출을 위한 4가지 테스트
13:21
섹션 13. 다각화된 사업영역, 어떻게 관리할 것인가?
5 강
∙ 37분
intro
03:50
어떤 방식으로 관리할 것인가? 적자생존 or 약자생존
09:04
다각화 전략 유형별 관리방식
09:37
기업 본사의 논리 vs. 사업부의 논리
04:06
왜 시너지 효과를 창출하기 힘든가?
11:08
섹션 14. 왜 우리회사의 전략은 잘 실행되지 않을까?
5 강
∙ 31분
intro
02:42
전략 실행 후 기대했던 성과가 나오지 않는 이유
09:54
전략 수립에 문제는 없는가?
05:37
기존 전략과 새로운 전략 간에 상충하는 것은 없는가?
07:09
전략 수립은 잘 되었는데 왜 실행되지 않을까
06:05
섹션 15. 전략을 효과적으로 실행에 옮기려면?
5 강
∙ 42분
intro
03:33
경쟁 전략, 조직구조 및 시스템의 관계
11:31
다각화 전략의 실행 : Sears사의 사례
09:33
기능별 조직과 사업부제의 특징
07:01
AND 경영인가? OR 경영인가?
10:35
강의 게시일 : 2020년 05월 22일
(마지막 업데이트일 : 2020년 05월 22일)
수강평
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수강생분들이 직접 작성하신 수강평입니다.
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경영전략을 전반적으로 이해하는데 많은 도움이 되었습니다.
2021-04-16