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시니어 개발자에서 매니저로: 새로운 도전과 성장

시니어 개발자로 인정받은 이후 매니저를 포함한 여러 역할을 수행하는 과정에서 필요한 내용들과 고민들을 나눕니다. 한국과 미국의 사례들을 참조해서 이슈들을 정리합니다.

9명 이 수강하고 있어요.

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초급자를 위해 준비한
[취업 · 이직, Manager] 강의입니다.

이런 걸
배워요!

  • 매니저가 해야 하는 일에 대한 고민들

  • 매니저가 평가할 때 주의해야 하는 일들

  • 리더, 매니저가 하면 좋은 습관들

📢 참고사항

해당 강의는 멘토링과 결합된 강의가 아닙니다!
혹시 멘토링 강의를 원하셨다면 해당 링크에 들어가서 확인해주세요 :D

여러분, 반갑습니다. 정채상입니다 🙂

저는 25년 넘게 현업에서 넓은 의미의 개발자를 해오고 있습니다. 한국 벤쳐기업에서 주니어 엔지니어로 시작했었고, 텔레카라는 글로벌 기업과 ETRI 연구소에도 있었고, 이후 2007년 구글의 한국 진출에 합류해서 한국과 미국 구글 본사에서 13년 정도 근무했었습니다. 시작을 소프트웨어 엔지니어로 했고, 이후 구글에서 테크 리드 역할과 people manager 역할을 했었습니다.

이후 미국의 삼성 반도체 연구소를 거쳤고, 지난 2022년부터는 한국에서 뱅크샐러드에서 기술 이사 역할을 하며 senior management 를 했고,  KAIST 경영대학원에서 학생들을 가르치기도 했고, 계속 현업에서 여러 역할들을 해 나가고 있습니다.

여러 경험들 중에서 이 강의에서는 Manager 역할과 리더십 역할을 하면서 배웠던, 경험했던 내용들에 대해 공유 드리려 합니다. 새로운 도전이었기에 걱정되는 부분도 많았었지만, 당시 누군가가 주변에서 해주었더라면 하는 내용들을 중심으로 내용들을 모았습니다.

시니어 개발자에서 매니저로!

들어가며

일을 만들어서 잘 하게 되고 시니어 엔지니어로 인정받은 후에 다음은 어떤 도전과 성장의 기회가 있을까를 고민하게 되었습니다. 팀으로 일을 하면서 더 많은 동료들이 나와 같은 방향으로 일을 나눠 하는 데에서 역할이 주어지기도 했습니다. 소위 순수하게 개발만 하면 되던 시절이 지나고 더 많은 세상의 경험들을 해야 하는 게 도전적이기도 했고 살짝 겁도 났습니다.

잠깐 뒤돌아 보는 시간을 가졌을 때 생각해 보니 마치 주변에 기술들이 발전하는 것들을 따라 가는 것과 비슷하고, 나이가 들어 가면서 조금 다른 사람으로 변해 가는 것과 같다고 생각을 했고, 예전에 컴퓨터를 처음 배웠을 때는 인터넷도 없었는데 라는 생각이 들었습니다. 격변의 한복판에서 기회를 가질 수 있다는 것에 감사했고, 앞으로도 수십년간 새로운 기술들을 배우며 만들어 나갈 후배님들과 같이 조금의 이야기를 나누고 싶었습니다.

매니저란?

Engineering Manager, Project Manager, Product Manager 등등 역할로 혹은 직무로 매니저가 들어가게 되면, Manager 앞에 붙어있는 00의 성과가 큰 가치가 됩니다.
예를 들어 People Manager의 경우 팀원들의 행복과 그들의 퍼포먼스가 가장 큰 관심사가 되는거죠.

이 강의는 시니어 개발자에서 매니저로서의 초점을 두고 강의를 만들었지만, 이와 별개로 매니저의 덕목, 해야하는 일의 큰 흐름도 보실 수 있을 겁니다 :)

섹션 1. 조직의 꽃 - 매니저의 일

몇 가지 큰 주제들이 있을까요?

(1) 매니저의 하는 일

규모가 커질 수록 조직이 힘을 발휘하려면 매니저들의 역할이 매우 중요합니다. 여러 분들은 매니저 역할을 직/간접적으로 하게 될 텐데, 동료들과 함께 일을 할 때 어떤 것들을 기대하게 되는지 이야기합니다.

(2) 평가하기

매니저가 하는 일 중에 가장 중요한 부분으로 단순히 점수를 매기는 것 이상에 서로 성장을 이끌어 내는 가장 중요한 역할로 평가하기를 정리합니다. 각 과정들에서 어떤 고민과 이슈들을 나눌지 이야기합니다.

(3) 좋은 습관들

매니저 역할을 하게 되면서 가지면 좋은 습관이란 어떤 것들이 있을까요? 위임하기, 조직에서 살아 남기, 시간 조절 잘하기 등에 대해 경험들을 이야기합니다.

(4) 비슷한 사례들

여러 회사의 분들과 이야기를 나누면서 비슷한 사례들을 같이 고민할 수 있었습니다. 비슷한 고민거리를 나누며 같이 이야기했던 내용들을 같이 나눕니다.

어떻게 내용들을 담으셨나요 ?

개발자 이후 매니저로 15년 이상 현업에서 많은 분들을 만나면서 시니어 개발자 그 이후의 도전들에 대해 받았던 교육들, 실전에서의 경험들, 그리고 같이 고민을 나누었던 동료 선후배님들과의 이야기들을 모았습니다. 매니저를 하면서 열심히 일하던 친구들이 필요로 했던 것들, 미처 도와 주지 못했던 기억들을 정리했고, 매니저를 새로 뽑으면 가르쳐 주고 싶은 내용들을 생각하며 내용들을 정리했습니다.

이런 분들에게 추천해요!

시니어 개발자 이후에 도전들에
고민이 많으신 분

한국, 미국 개발자 관점에서
매니저의 역할이 궁금하신 분

팀워크 및 커뮤니케이션 스킬
향상을 원하는 시니어 개발자

이 강의를 들으면 좀 달라질까요 ?

지금 겪고 있는, 혹은 다가올 경험들에 대해 마음으로 준비할 수 있길 기대합니다. 그리고 조금의 용기를 더 내는 데 주저하지 않기도 바랍니다. 역할을 맡은 것은 회사의 기대가 담긴 좋은 긴장감으로 받아 들이고, 동료들과 함께 결과를 만드는 데 집중하는 데 타산지석, 동병상련의 마음이 전해지길 바랍니다.

궁금한 점이 있어요!

Q. 이전 강의 <시니어 개발자로 성장하기> 와 다른 점은 무엇인가요?

강의 <시니어 개발자로 성장하기>는 주니어, 미드 레벨에서 더 나은 시니어 개발자로 성장하는 법에 대해 다룬 강의입니다. 해당 강의에서도 커뮤니케이션 능력과 팀 관리 하는 방법에 대해서도 다루긴 했습니다만, '매니저'로서의 역량을 다루진 않았어요.

이번 강의를 통해서 매니저란 어떤 일을 하는 지, 어떤 점을 성장 시키면 좋을 지 [매니저] 관점에서 강의를 다룹니다. 개발자에서 매니저로 직업을 전환하거나, 혹은 매니저 일을 처음 시작하는 분들이 감 잡기 좋은 강의라고 생각해요.

지식공유자의 다른 강의

이런 분들께
추천드려요!

학습 대상은
누구일까요?

  • 시니어 개발자에서 다음 역할을 고민하시는 분들

  • 매니저의 역할에 대해 궁금하신 분들

  • 조직 내에서 더 큰 일들을 하고 싶으신 분들

미국 구글 본사 10년을 포함해서 실리콘 밸리에서 소프트웨어 엔지니어, 각종 매니저를 했고, 최근 2년간은 뱅크샐러드와 KAIST 경영대학원에서 한국에 있는 현업의 이야기들을 들으며 도움을 드리며 많은 배움을 얻고 있습니다.

다양한 분야의 완성된 제품의 관점에서 업무들을 정의하고 분석하며 같이 이루어 내는 것에 관심과 경험이 많습니다.

 

브런치스토리 : https://brunch.co.kr/@chaesang

https://chaesang.medium.com/

https://www.linkedin.com/in/chaesang/

● 대표 강의

Class101 - Engineering manager EM 리더십 가이드

[OKKY 12월 세미나] 개발조직 관리, 나만 이렇게 힘든거야?

 

커리큘럼

전체

18개 ∙ (2시간 1분)

강의 게시일: 2024년 05월 10일
마지막 업데이트일: 2024년 05월 11일

수강평

아직 충분한 평가를 받지 못한 강의입니다.
모두에게 도움이 되는 수강평의 주인공이 되어주세요!