Hướng dẫn thành lập công ty sản xuất video và trở thành freelancer
skilluplive
298.143 ₫
Nhập môn / Management
Tìm hiểu cách điều hành một công ty sản xuất video đúng cách
Nhập môn
Management
20 kiến thức thực chiến để trở thành ông chủ thành công
từ người tiền bối khởi nghiệp đã tạo ra doanh thu 6,5 tỷ won💰!
Xin chào.
Tôi là Kim Kyung Mi, đại diện của The Grove .
Tôi đang điều hành một công ty đại lý marketing y tế. Tôi cùng với hai đồng sáng lập khác đã thành lập công ty vào năm 2012. Bắt đầu với doanh thu 60 triệu won trong năm đầu tiên, hiện tại chúng tôi đạt doanh thu 6,5 tỷ won, cùng với 30 nhân viên.
Khi tiếp xúc với những câu chuyện thành công khởi nghiệp trong sách hoặc truyền thông, bạn nghĩ gì?
Để trở thành như họ, chúng ta cần phải làm gì ngay bây giờ?
Chính là 'bắt đầu'!
Tôi đã trải qua vô số thất bại trong quá trình khởi nghiệp, nhưng qua việc vượt qua những thất bại đó, tôi đã tích lũy được rất nhiều kinh nghiệm. Từ những bước khởi đầu cơ bản của việc khởi nghiệp như đăng ký kinh doanh, xuất hóa đơn thuế cho đến quá trình phát triển của công ty, tôi muốn hỗ trợ hết mình cho sự khởi đầu của các bạn.
Dành cho những ai đã quyết tâm khởi nghiệp nhưng cảm thấy bối rối không biết bắt đầu từ đâu và chuẩn bị như thế nào, tôi muốn chia sẻ những kinh nghiệm của mình - người đã khởi nghiệp sớm hơn các bạn 9 năm.
Tôi đã khởi nghiệp để tìm kiếm công việc mình mong muốn, những thử thách mình muốn đối mặt. Nhưng với sự can ngăn của mọi người xung quanh và bản thân tôi cũng không thể có được sự tự tin!
Tuy nhiên kết quả lại khác với kỳ vọng của tất cả mọi người. Vì vậy tôi có thể nói với các bạn!
Nếu khi nghĩ đến công việc các bạn mong muốn mà tim đập thình thịch và cảm thấy hồi hộp!
Nếu bạn là người muốn thử thách bản thân thông qua công việc đó! Và muốn sống như chính mình
Tôi đã chuẩn bị nội dung này với mong muốn có thể truyền cho các bạn dù chỉ một chút dũng khí.
Khởi nghiệp! Không phải ai cũng thất bại!
Công ty tôi điều hành được thành lập vào năm 2002 và đã không ngừng phát triển cho đến nay. Làm thế nào điều này có thể xảy ra?
Khởi nghiệp có thể bắt đầu một mình nhưng khi đã trở thành doanh nghiệp thì không thể một mình làm tất cả mọi việc. Ngay cả khi có thể làm được, thì liệu có thể duy trì chất lượng cao và tiếp tục công việc một cách bền vững hay không. Thể lực và tinh thần của tôi còn có thể tập trung được bao lâu nữa là một vấn đề hoàn toàn khác.
Tôi cùng với hai đồng sáng lập khác đã mỗi người làm công việc của 3 người trong giai đoạn đầu để xây dựng nền tảng cho doanh nghiệp, sau đó tuyển thêm nhân viên để phát triển công ty. Không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng mà còn phải phát triển nhân viên, và thậm chí là hoàn thiện hệ thống để nhân viên có thể làm việc tại một công ty ổn định! Ngay từ khi không còn làm việc một mình, công ty bắt đầu trở thành một doanh nghiệp "phát triển". Và những vấn đề phát sinh từ đó đôi khi quá sức và là những trải nghiệm khó hiểu.
Khởi nghiệp có thể bắt đầu một mình nhưng khi đã trở thành doanh nghiệp thì không thể một mình làm tất cả mọi việc. Ngay cả khi có thể làm được, thì liệu có thể duy trì chất lượng cao và tiếp tục công việc một cách bền vững hay không. Thể lực và tinh thần của tôi còn có thể tập trung được bao lâu nữa là một vấn đề hoàn toàn khác.
Tôi cùng với hai đồng sáng lập khác đã mỗi người làm công việc của 3 người trong giai đoạn đầu để xây dựng nền tảng cho doanh nghiệp, sau đó tuyển thêm nhân viên để phát triển công ty. Không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng mà còn phải phát triển nhân viên, và thậm chí là hoàn thiện hệ thống để nhân viên có thể làm việc tại một công ty ổn định! Ngay từ khi không còn làm việc một mình, công ty bắt đầu trở thành một doanh nghiệp "phát triển". Và những vấn đề phát sinh từ đó đôi khi quá sức và là những trải nghiệm khó hiểu.
Nếu bạn là những ông chủ mới bắt đầu kinh doanh, hoặc những ông chủ tương lai đang có ý định khởi nghiệp! Tôi mong bạn hãy xem khóa học của tôi trước!
Hãy chiếu trước và chuẩn bị cho tương lai của công ty bạn thông qua những vấn đề đã trải qua và cách giải quyết trong suốt 9 năm phát triển công ty!
20 Bí quyết thực chiến cho khởi nghiệp thành công
Chúng tôi đã chia sẻ những câu chuyện về các vấn đề đa dạng phát sinh trong quá trình kinh doanh, cùng với việc lãnh đạo phát triển như thế nào, chúng ta với tư cách là đại diện công ty cần có tư duy gì để điều hành công ty, đồng thời cũng đề cập đến quá trình trưởng thành của người đại diện, từ đó khám phá quá trình công ty và giám đốc cùng nhau phát triển và xây dựng.
Ai cũng đều là người nghiệp dư khi mới bắt đầu. Tôi cũng vậy và vẫn đang tiếp tục học hỏi.
Chúng ta hãy cùng nhau phát triển!
Câu chuyện phát triển của chúng ta! Hãy cùng tôi trên Inflearn nhé!
Bạn đã làm việc chăm chỉ.
![[Khởi nghiệp] Từ tìm kiếm ý tưởng startup đến thu hút đầu tưHình thu nhỏ khóa học](https://cdn.inflearn.com/public/files/courses/325948/cover/ai/0/1596303d-1c47-4b77-925f-08f3f9d4be77.png?w=420)
![[Sebasi] 7 nguyên tắc thành công của Yanadoo | CEO Kim Min-chulHình thu nhỏ khóa học](https://cdn.inflearn.com/public/files/courses/338313/cover/01k1arc172eqbxrzq4a03k6ejk?w=420)
