강의

멘토링

커뮤니티

NEW
Business & Marketing

/

Management

Đội ngũ của bạn đã sẵn sàng để thực hiện chưa? Nghệ thuật ủy quyền - Lãnh đạo PART 1

Khóa học thực chiến dành cho các nhà lãnh đạo thực tế, truyền đạt kỹ thuật 'ủy quyền chiến lược' không chỉ đơn thuần là phân chia công việc mà còn kết nối với sự phát triển của thành viên, tăng cường năng lực lãnh đạo và nâng cao năng suất tổ chức. Được cấu trúc với 6 bước ủy quyền, các tình huống thực tế, và điều chỉnh thói quen ủy quyền không tốt, khóa học được thiết kế theo cách có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế.

1 học viên đang tham gia khóa học này

  • 365ENM
위임의기술
경영노하우
업무자동화
지속가능경영
Management
organization management
Teams
team-build

Bạn sẽ nhận được điều này sau khi học.

  • Hiểu được cấu trúc 6 bước của việc ủy quyền và phương pháp chỉ đạo đúng đắn, có thể thiết kế chiến lược ủy quyền phù hợp với từng tình huống.

  • Có thể phân biệt giữa công việc đặc thù của người lãnh đạo và công việc thực tế thông thường, đồng thời thực hành phân bổ thời gian để tập trung vào nhiệm vụ cốt lõi.

  • Có thể chuẩn bị phương án đối phó với các xung đột, hiểu lầm và trường hợp thất bại có thể xảy ra trong quá trình ủy quyền.

1. Kỹ thuật ủy quyền có cấu trúc tập trung vào ứng dụng thực tế

Ủy quyền không chỉ là 'phân chia công việc' mơ hồ, mà được trình bày như một kỹ thuật có cấu trúc theo 6 cấp độ ủy quyền, đồng thời hướng dẫn chiến lược ủy quyền theo từng tình huống công việc thực tế có thể gặp phải tại hiện trường như điều động TF, công việc lặp lại, nhiệm vụ chiến lược, v.v. thông qua các tình huống cụ thể.

2. Định nghĩa lại vai trò của người lãnh đạo: Chuyển đổi từ thực thi sang chiến lược

Hướng dẫn vượt qua mức độ đơn thuần giao việc cho nhân viên, tập trung vào các lĩnh vực cốt lõi mà chỉ người lãnh đạo mới có thể thực hiện như đưa ra tầm nhìn, phát triển thành viên, huấn luyện hiệu suất và ứng phó với rủi ro.

3. Kỹ thuật coaching ủy quyền giúp phát triển thành viên và nâng cao hiệu suất đội nhóm đồng thời

Được thiết kế để có thể ủy quyền theo cách phù hợp với từng cá nhân, xem xét đến giai đoạn phát triển và tính cách của nhân viên, thay vì chỉ đơn thuần là chỉ thị công việc. Đồng thời, bạn cũng có thể học được ngôn ngữ phản hồi, coaching và kỹ thuật đặt câu hỏi phù hợp với nhiều tình huống khác nhau như nhân viên im lặng, nhân viên thiếu động lực, nhân viên quá tải công việc, v.v.

Khuyến nghị cho
những người này

Khóa học này dành cho ai?

  • Các quản lý cấp trưởng nhóm trở lên đang cân nhắc sự cân bằng giữa phát triển thành viên và tạo ra thành quả

  • Lãnh đạo dự án và người chịu trách nhiệm thực tế cần phân bổ quyền hạn thực chất khi thể hiện khả năng lãnh đạo trong tổ chức

  • Các nhà quản lý cấp trung hoặc lãnh đạo tương lai quan tâm đến việc ủy quyền, phản hồi và coaching tập trung vào hiệu suất

Xin chào
Đây là

404

Học viên

30

Đánh giá

4.6

Xếp hạng

70

Các khóa học

Chương trình giảng dạy

Tất cả

12 bài giảng ∙ (1giờ 45phút)

Ngày đăng: 
Cập nhật lần cuối: 

Đánh giá

Chưa có đủ đánh giá.
Hãy trở thành tác giả của một đánh giá giúp mọi người!

Ưu đãi có thời hạn, kết thúc sau 6 ngày ngày

26 ₫

68%

2.299.673 ₫

Khóa học khác của 365ENM

Hãy khám phá các khóa học khác của giảng viên!

Khóa học tương tự

Khám phá các khóa học khác trong cùng lĩnh vực!