Kiến thức phát triển toàn diện để người không thuộc lĩnh vực kỹ thuật sống sót trong công ty IT

Với kinh nghiệm là một cựu Tech Lead tại các startup ở New York/LA trong 10 năm, tôi sẽ hướng dẫn bạn về Vibe Coding một cách hệ thống từ những bước đầu tiên, theo đúng lộ trình đã được tinh chỉnh qua việc giảng dạy hơn 10.000 học viên. Chúng ta sẽ cùng nhau xây dựng dịch vụ 'Kagong Map' do chính tôi vận hành từ con số 0, học theo đúng quy trình thực tế từ nghiên cứu, phát triển, triển khai, vận hành cho đến tự động hóa việc giao phó phát triển cho các agent. Và tôi cam kết với bạn hai điều: Nắm bắt bức tranh tổng thể về cách vận hành của một dịch vụ để bản thân có thể tự đánh giá kết quả của AI, và thiết lập trình tự cũng như tiêu chuẩn công việc để AI luôn đưa ra kết quả đồng nhất. Khi bạn biết cách đánh giá và AI biết nghe lời, ý tưởng sẽ trở thành một dịch vụ thực thụ.

Đây là video buổi chia sẻ kinh nghiệm/bí quyết đã học được khi xây dựng Ứng dụng LLM với MAU trên 200.000 và môi trường LLMOps hỗ trợ.

Chia sẻ kiến thức nền tảng và kinh nghiệm phát triển ứng dụng LLM.

Bất kể lĩnh vực nào! Đây là bài giảng bao gồm những kiến ​​thức cơ bản cốt lõi mà các nhà phát triển phải biết trong thực tế một cách dễ hiểu + tập trung vào mã. Tôi đặc biệt giới thiệu khóa học này cho tất cả các nhà phát triển cấp dưới và những người tìm việc muốn phát triển.

Khóa học đầy đủ nhất mà ngay cả người mới bắt đầu cũng có thể học được, bao gồm web, máy chủ, ứng dụng di động và học máy!! Nếu bạn không biết nên bắt đầu phát triển từ đâu, tôi thực sự khuyên bạn nên tham gia khóa học này. Chúng ta hãy tiến hành chỉ với Javascript!

Trong quá khứ, tôi đã từng nghĩ "Chỉ cần giỏi phát triển một mình thôi không phải là đủ sao?", nhưng thực ra một mình không thể làm được gì cả (tất nhiên cũng có người giỏi một mình, nhưng đó không phải câu chuyện của tôi haha). Trong buổi chia sẻ kiến thức này, chúng ta sẽ cùng nhau thoát khỏi khuôn khổ của việc chiến đấu một mình, nói về cách xây dựng văn hóa và giao tiếp lành mạnh cùng đồng đội mà không làm tổn thương lẫn nhau, và cách để trưởng thành một cách bền vững. Chúng ta sẽ cùng nhau trao đổi về lý do tại sao blog lại cần thiết để nhà phát triển liên tục trưởng thành và bảo vệ bản thân giữa những bất an, liệu tâm lý muốn chứng minh bản thân ở công ty có đang khiến mình kiệt sức hơn là giúp phát triển, mức độ cần thiết của Code Review để duy trì văn hóa nhóm lành mạnh, những hướng dẫn chi tiết nào cần thiết để thiết lập văn hóa Code Review lành mạnh, và những Anti-Pattern nào của các Quản lý mà nhất định phải tránh gặp hoặc tuyệt đối không nên học theo, cùng nhiều chủ đề khác.

Bạn đã bao giờ dốc sức viết báo cáo nhưng vẫn phải nghe những câu như: “Hãy sắp xếp lại thêm một chút nữa.” “Để cuộc họp tới chúng ta thảo luận lại nhé.” chưa? Nhiều người đi làm thường nghĩ vấn đề nằm ở việc “thiếu tính logic”. Nhưng nguyên nhân thực sự lại khác. Đó là vì những “tiếng ồn” gây cản trở quyết định đang che lấp đi cấu trúc của báo cáo. Tôi đã có hơn 20 năm kinh nghiệm xem xét và chỉnh sửa vô số báo cáo tại các tập đoàn lớn, công ty đầu tư và trong các dự án M&A. Trong quá trình đó, tôi đã phát hiện ra một sự thật. Hầu hết các báo cáo không thể đưa ra quyết định không phải vì thiếu sót, mà vì không biết lược bỏ. Trong bài giảng thứ 5, chúng ta sẽ loại bỏ những nội dung không cần thiết dựa trên cấu trúc F.O.C.E đã được thiết kế sẵn. Bài giảng này không tập trung vào việc thêm thắt, mà hướng dẫn cách tăng tốc độ ra quyết định thông qua việc lược bỏ. Bạn sẽ được học kỹ thuật thực tế trong quá trình tinh lọc, giúp cấp trên có thể thấy ngay câu trả lời Yes/No trước cả khi họ bắt đầu đọc.

Trong các bài giảng trước, chúng ta đã thiết kế cấu trúc và loại bỏ những yếu tố gây cản trở việc ra quyết định. Giờ đây chỉ còn lại một việc duy nhất. Đó là hoàn thiện một bản yêu cầu quyết định có thể trình nộp ngay. Nhiều người làm chuyên môn hiểu rõ cấu trúc. Họ cũng loại bỏ được các yếu tố gây nhiễu. Thế nhưng, khi thực sự ngồi trước máy tính, họ lại khựng lại. Nên sắp xếp mục lục như thế nào? Nên đặt kết luận ở đâu? Nên hệ thống các lựa chọn ra sao? Khi cấp trên đọc lướt qua, điều gì cần phải đập vào mắt họ đầu tiên? Bài giảng này sẽ giải quyết bước cuối cùng đó. Tôi đã từng kiểm chứng vô số lần sự khác biệt giữa "tài liệu dẫn đến quyết định" và "tài liệu chỉ dừng lại ở mức xem xét" thông qua các văn bản thẩm định đầu tư, báo cáo chiến lược và đề xuất M&A thực tế. Sự khác biệt không nằm ở chiến lược đao to búa lớn, mà nằm ở cách lắp ghép. Cùng một nội dung, nhưng tùy vào cách sắp xếp mà tốc độ ra quyết định sẽ hoàn toàn khác nhau. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về: - Cấu trúc tài liệu Decision-Ready (Sẵn sàng để quyết định) - Nguyên tắc sắp xếp tạo nên Zero-Revision (Không cần chỉnh sửa) - Cấu trúc vượt qua vòng đọc lướt của cấp trên - Phương pháp lắp ghép lấy kết luận làm trọng tâm Tất cả sẽ đi kèm với các ví dụ thực chiến. Sau khi kết thúc bài giảng này, bạn sẽ không chỉ hoàn thiện một bản báo cáo đơn thuần, mà có thể tạo ra một: "Tài liệu yêu cầu quyết định" Báo cáo không phải là để truyền đạt thông tin, mà là để yêu cầu quyết định. Bài giảng này chính là bước để ghép mảnh ghép cuối cùng đó.

Chúng tôi đã biên soạn các phương pháp đối thoại tạo thiện cảm, nâng tầm đẳng cấp trong quan hệ đối nhân xử thế, cùng nhiều cách giao tiếp giúp nâng cao năng lực thực tiễn lên một bậc, kèm theo các ví dụ minh họa.

Đây là bài giảng giải thích dễ dàng những kiến ​​thức CNTT cơ bản mà nhân viên CNTT không phải là nhà phát triển (lập kế hoạch, thiết kế, v.v.) cần biết để giao tiếp với các nhà phát triển.

Nội dung đã được biên soạn bao gồm cách để làm cho các mối quan hệ giữa người với người trở nên gắn bó hơn, phương pháp giao tiếp giúp bản thân tỏa sáng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với đối phương, cùng với sự nhạy bén trong giao tiếp có thể áp dụng trong các tình huống khó xử tại nơi làm việc.

Mục đích của báo cáo không phải là ‘giải thích’ mà là để đưa ra quyết định. Khóa học này không hướng dẫn cách bổ sung thêm tài liệu, mà tập trung vào cách xây dựng cấu trúc để đi đến quyết định. - Lý do báo cáo đầy đủ dữ liệu và căn cứ nhưng vẫn không được thông qua - Những điểm mà người ra quyết định nhìn vào trong vòng 3 giây (Tiêu đề/Tóm tắt/Điểm mấu chốt quyết định) - Cách thuyết phục bằng các lựa chọn và phương án thay thế thay vì chỉ đưa ra con số hay kết quả - Cách định hình báo cáo theo khung Problem–Solution–Scale Up–Confidence Sau khóa học, bạn sẽ viết lại báo cáo của mình như một ‘bản đồ ra quyết định’.

Một thời đại mà ngôn từ trở thành tính cạnh tranh! Không phải là bạn không thể làm việc mà là bạn không thể nói. Từ những kiến ​​thức cơ bản về hội thoại cho đến phương pháp thuyết trình, bất kỳ ai cũng có thể trở thành người ‘thiếu ngôn từ’.

Bạn đã nắm vững kiến thức cơ bản nhưng vẫn đang lo lắng về hiệu quả công việc? Bạn thường xuyên nhận được yêu cầu chỉnh sửa mỗi khi viết báo cáo? Khóa học này không chỉ dạy kỹ năng viết câu đơn thuần, mà sẽ hướng dẫn bạn cấu trúc có khả năng thúc đẩy việc ra quyết định. Từ phương pháp thiết kế báo cáo giúp cấp trên đưa ra phán đoán nhanh chóng, Xây dựng logic để không bị từ chối, Kỹ năng viết câu chiến lược nhằm tăng sức thuyết phục, Cho đến việc hoàn thiện bản kiến nghị dẫn đến quyết định cuối cùng. Với cấu trúc có thể áp dụng ngay vào thực tế, Bạn sẽ rút ngắn được thời gian làm việc, Tạo ra kết quả đột phá, Và hoàn thiện những bản báo cáo trở thành tiêu chuẩn cho việc thăng tiến. Đây là gói giải pháp tổng hợp dành cho những ai muốn trở thành người thiết kế quyết định, chứ không chỉ dừng lại ở người "soạn thảo" báo cáo.

Lý do thực sự khiến báo cáo không được thông qua không phải vì cấp trên bận rộn. Mà là vì trong văn bản thiếu đi sự quyết định. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về: - Cấu trúc câu khiến trách nhiệm biến mất - Thói quen diễn đạt khiến việc phán đoán bị trì hoãn - Những điểm làm mờ đi chủ thể quyết định - Cách sắp xếp lại văn bản dựa trên luồng tư duy phán đoán của cấp trên Sau khóa học, bạn có thể xác định chính xác "vị trí mà quyết định bị dừng lại" trong báo cáo của mình.

Bài giảng này được thiết kế để cung cấp lời giải thích dễ hiểu về kiến ​​thức CNTT thiết yếu mà những người không chuyên ngành cần biết ở mức độ cần thiết cho công việc thực tế, để họ có thể xây dựng nền tảng cho hoạt động thực hành CNTT và dễ dàng giao tiếp với các nhà phát triển. Lời giải thích về các thuật ngữ tập trung vào Thực hành CNTT được đưa vào như một phần phụ lục. Ngoài ra, chúng tôi đã chuẩn bị một bài giảng có thể dùng làm kinh thánh cho những người mới bắt đầu không phải là chuyên gia CNTT.

API, framework, Git... Chúng tôi thu thập các thuật ngữ phát triển khó hiểu và giải thích chúng dễ dàng bằng các ví dụ!

Có bạn nào từng thắc mắc tại sao mình không thể hiểu được cuộc trò chuyện của các nhà phát triển ngay cả khi kiến ​​thức phát triển của bạn đã tăng lên không? Ngay cả khi bạn không có kiến ​​thức phát triển cụ thể, bạn thường cần biết thuật ngữ được các nhà phát triển sử dụng để hiểu ý nghĩa chính xác. Nhanh chóng chọn thuật ngữ dành cho nhà phát triển!

Không còn nữa 'Ồ, thật đấy!' Giờ đây, bạn có thể sử dụng tiếng Anh chuim trong công việc dễ dàng như tiếng Hàn.

Kim Ho (Giám đốc điều hành của THE LAB h), một huấn luyện viên được các CEO và giám đốc điều hành của các tập đoàn toàn cầu, tập đoàn lớn trong nước và các công ty khởi nghiệp tìm đến để cải thiện khả năng ra quyết định và giao tiếp lãnh đạo. Ông sẽ trực tiếp giúp bạn học tập và thực hành 26 công cụ giao tiếp cùng các câu nói cốt lõi do chính ông tuyển chọn, mỗi nội dung chỉ trong vòng chưa đầy 5 phút. Chỉ với 5 phút mỗi ngày, sau 4 tuần, bạn có thể cải thiện khả năng giao tiếp của mình tốt hơn hiện tại. Hãy tưởng tượng xem, điều gì sẽ xảy ra nếu bạn chỉ cần giao tiếp tốt hơn 25% so với bản thân mình bây giờ!!!

Tất cả những quy tắc ứng xử trong công việc mà công ty không dạy bạn! Từ cách nói năng, viết email cho đến trang phục — chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn cách hành xử chuyên nghiệp ngay từ ngày đầu đi làm mà không bị bỡ ngỡ. Với chương trình đào tạo thực tiễn đúc kết từ kinh nghiệm 1.200 buổi giảng dạy tại các doanh nghiệp của CEO Oh Ha-na từ "Trạm nạp tự tin", đây là bài giảng cực kỳ cần thiết không chỉ cho những người mới đi làm mà còn cho cả những người đang chuẩn bị xin việc và những người đang đi làm.

Không phải bạn thường xuyên bị làm phiền bởi những thuật ngữ không biết trong quá trình cộng tác với các nhà phát triển sao? Nâng cao chiều sâu cuộc trò chuyện của bạn bằng cách học kiến ​​thức lập trình cơ bản để giao tiếp với các nhà phát triển, lịch sử lập trình và đặc điểm của từng ngôn ngữ!

Khóa học này được thiết kế để học viên có thể học từng bước từ các khái niệm cơ bản của giao tiếp - điều cần thiết trong công việc và đời sống tổ chức - cho đến các phương pháp ứng dụng thực tế. Đây là chương trình đào tạo thực hành tập trung vào việc phát triển năng lực giao tiếp thực tế để dẫn dắt các mối quan hệ trong và ngoài tổ chức theo hướng tích cực và xây dựng lòng tin, bao gồm: định nghĩa và các loại hình giao tiếp, giao tiếp phi ngôn ngữ và ngôn ngữ, giao tiếp bằng văn bản, các phong cách giao tiếp đa dạng (DISC), rào cản giao tiếp, kỹ thuật đặt câu hỏi hiệu quả. Thông qua lý thuyết, tình huống thực tế và các mẹo thực chiến, học viên có thể nắm vững các bí quyết giao tiếp có thể áp dụng ngay lập tức trong công việc hàng ngày.

Trong thời đại AI, con người vẫn là người thực hiện bước cuối cùng của công việc. Chúng ta sẽ cùng học hỏi các chiến lược đàm phán và kỹ năng thuyết phục để thu hẹp khoảng cách ý kiến với đối phương và đưa ra kết quả làm hài lòng tất cả mọi người, thông qua những ví dụ thực tế sinh động từ chuyên gia đàm phán kinh doanh.

Đây là khóa học giúp nhân viên mới và ứng viên chuẩn bị trở thành nhân viên mới nắm vững các nghi thức cốt lõi như chào hỏi, email, điện thoại, báo cáo, tin nhắn trong vòng 1 giờ để có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế.