Tất cả kiến ​​thức phát triển từ A đến Z dành cho những người không phải là lập trình viên để tồn tại trong các công ty CNTT

Khóa học đầy đủ nhất mà ngay cả người mới bắt đầu cũng có thể học được, bao gồm web, máy chủ, ứng dụng di động và học máy!! Nếu bạn không biết nên bắt đầu phát triển từ đâu, tôi thực sự khuyên bạn nên tham gia khóa học này. Chúng ta hãy tiến hành chỉ với Javascript!

Đây là video buổi chia sẻ kinh nghiệm/bí quyết đã học được khi xây dựng Ứng dụng LLM với MAU trên 200.000 và môi trường LLMOps hỗ trợ.

Chia sẻ kiến thức nền tảng và kinh nghiệm phát triển ứng dụng LLM.

Bất kể lĩnh vực nào! Đây là bài giảng bao gồm những kiến ​​thức cơ bản cốt lõi mà các nhà phát triển phải biết trong thực tế một cách dễ hiểu + tập trung vào mã. Tôi đặc biệt giới thiệu khóa học này cho tất cả các nhà phát triển cấp dưới và những người tìm việc muốn phát triển.

Bài giảng này được thiết kế để cung cấp lời giải thích dễ hiểu về kiến ​​thức CNTT thiết yếu mà những người không chuyên ngành cần biết ở mức độ cần thiết cho công việc thực tế, để họ có thể xây dựng nền tảng cho hoạt động thực hành CNTT và dễ dàng giao tiếp với các nhà phát triển. Lời giải thích về các thuật ngữ tập trung vào Thực hành CNTT được đưa vào như một phần phụ lục. Ngoài ra, chúng tôi đã chuẩn bị một bài giảng có thể dùng làm kinh thánh cho những người mới bắt đầu không phải là chuyên gia CNTT.

Các phép tắc kinh doanh cơ bản nhất định phải có, phép tắc công sở phù hợp với từng cấp bậc từ nhân viên cấp dưới đến cấp cao, phép tắc kinh doanh toàn cầu cần thể hiện khi làm việc với người nước ngoài, v.v. được trình bày thông qua các ví dụ tình huống cụ thể.

Bạn thấy bế tắc, lo lắng khi đàm phán? Khóa học này chỉ cách tự tin bày tỏ, đạt kết quả mong muốn trong đàm phán đời thường hay kinh doanh. Chiến lược đàm phán thực chiến A to Z với luật sư 류재언, chuyên gia đàm phán. Hãy biến sợ hãi thành tự tin ngay!

Qua 13 bí quyết nói chuyện của Kang Won-guk, người từng là thư ký diễn văn Tổng thống và là tác giả sách bán chạy, bạn có thể học cách diễn đạt tư duy của mình một cách trưởng thành và đúng chất mình.

Đây là bài giảng giải thích dễ dàng những kiến ​​thức CNTT cơ bản mà nhân viên CNTT không phải là nhà phát triển (lập kế hoạch, thiết kế, v.v.) cần biết để giao tiếp với các nhà phát triển.

Chúng tôi đã biên soạn các phương pháp đối thoại tạo thiện cảm, nâng tầm đẳng cấp trong quan hệ đối nhân xử thế, cùng nhiều cách giao tiếp giúp nâng cao năng lực thực tiễn lên một bậc, kèm theo các ví dụ minh họa.

Trong quá khứ, tôi đã từng nghĩ "Chỉ cần giỏi phát triển một mình thôi không phải là đủ sao?", nhưng thực ra một mình không thể làm được gì cả (tất nhiên cũng có người giỏi một mình, nhưng đó không phải câu chuyện của tôi haha). Trong buổi chia sẻ kiến thức này, chúng ta sẽ cùng nhau thoát khỏi khuôn khổ của việc chiến đấu một mình, nói về cách xây dựng văn hóa và giao tiếp lành mạnh cùng đồng đội mà không làm tổn thương lẫn nhau, và cách để trưởng thành một cách bền vững. Chúng ta sẽ cùng nhau trao đổi về lý do tại sao blog lại cần thiết để nhà phát triển liên tục trưởng thành và bảo vệ bản thân giữa những bất an, liệu tâm lý muốn chứng minh bản thân ở công ty có đang khiến mình kiệt sức hơn là giúp phát triển, mức độ cần thiết của Code Review để duy trì văn hóa nhóm lành mạnh, những hướng dẫn chi tiết nào cần thiết để thiết lập văn hóa Code Review lành mạnh, và những Anti-Pattern nào của các Quản lý mà nhất định phải tránh gặp hoặc tuyệt đối không nên học theo, cùng nhiều chủ đề khác.

API, framework, Git... Chúng tôi thu thập các thuật ngữ phát triển khó hiểu và giải thích chúng dễ dàng bằng các ví dụ!

Tại sao dù báo cáo được viết rất tốt nhưng vẫn không đưa ra được quyết định? Đó không phải là do thiếu sức thuyết phục, mà là do cấu trúc còn yếu. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ sử dụng khung F.O.C.E để thiết kế cấu trúc tài liệu khiến các cấp quản lý "không thể không ra quyết định". Cố định đối tượng phán đoán bằng Frame, Nêu rõ chi phí của việc không ra quyết định bằng Obligation, Loại bỏ các lựa chọn bằng Convergence, Và cho thấy kịch bản thực thi bằng Execution Image. Hãy học cách gây áp lực bằng cấu trúc chứ không phải bằng sự thuyết phục.

Mọi điều về phép lịch sự trong công việc mà công ty không nói cho bạn biết! Từ cách nói chuyện, email, đến trang phục — Chúng tôi sẽ chỉ cho bạn cách hành xử chuyên nghiệp mà không bối rối ngay từ ngày đầu đi làm. Với chương trình học thực tế đúc kết từ 1.200 buổi giảng dạy doanh nghiệp của 오하나대표, Đây là bài giảng cần thiết cho không chỉ người mới đi làm mà còn cả người đang tìm việc và người đang đi làm.

Khóa học này được thiết kế để học viên có thể học từng bước từ các khái niệm cơ bản của giao tiếp - điều cần thiết trong công việc và đời sống tổ chức - cho đến các phương pháp ứng dụng thực tế. Đây là chương trình đào tạo thực hành tập trung vào việc phát triển năng lực giao tiếp thực tế để dẫn dắt các mối quan hệ trong và ngoài tổ chức theo hướng tích cực và xây dựng lòng tin, bao gồm: định nghĩa và các loại hình giao tiếp, giao tiếp phi ngôn ngữ và ngôn ngữ, giao tiếp bằng văn bản, các phong cách giao tiếp đa dạng (DISC), rào cản giao tiếp, kỹ thuật đặt câu hỏi hiệu quả. Thông qua lý thuyết, tình huống thực tế và các mẹo thực chiến, học viên có thể nắm vững các bí quyết giao tiếp có thể áp dụng ngay lập tức trong công việc hàng ngày.

Kim Ho (Giám đốc điều hành của THE LAB h), một huấn luyện viên được các CEO và giám đốc điều hành của các tập đoàn toàn cầu, tập đoàn lớn trong nước và các công ty khởi nghiệp tìm đến để cải thiện khả năng ra quyết định và giao tiếp lãnh đạo. Ông sẽ trực tiếp giúp bạn học tập và thực hành 26 công cụ giao tiếp cùng các câu nói cốt lõi do chính ông tuyển chọn, mỗi nội dung chỉ trong vòng chưa đầy 5 phút. Chỉ với 5 phút mỗi ngày, sau 4 tuần, bạn có thể cải thiện khả năng giao tiếp của mình tốt hơn hiện tại. Hãy tưởng tượng xem, điều gì sẽ xảy ra nếu bạn chỉ cần giao tiếp tốt hơn 25% so với bản thân mình bây giờ!!!

Đây là khóa học nhằm học các cách diễn đạt tiếng Anh cần thiết cho các cuộc họp trực tuyến và các cách diễn đạt theo tình huống cụ thể từ đầu đến cuối cuộc họp.

Không còn nữa 'Ồ, thật đấy!' Giờ đây, bạn có thể sử dụng tiếng Anh chuim trong công việc dễ dàng như tiếng Hàn.

Trong thời đại AI, con người vẫn là người thực hiện bước cuối cùng của công việc. Chúng ta sẽ cùng học hỏi các chiến lược đàm phán và kỹ năng thuyết phục để thu hẹp khoảng cách ý kiến với đối phương và đưa ra kết quả làm hài lòng tất cả mọi người, thông qua những ví dụ thực tế sinh động từ chuyên gia đàm phán kinh doanh.

Giới thiệu cách lập kế hoạch kinh doanh đột phá với 챗GPT – phù thủy lập kế hoạch! Khóa học này sẽ chỉ ra cách lập kế hoạch sáng tạo, hiệu quả nhờ sức mạnh của AI.

Trong các bài giảng trước, chúng ta đã thiết kế cấu trúc và loại bỏ những yếu tố gây cản trở việc ra quyết định. Giờ đây chỉ còn lại một việc duy nhất. Đó là hoàn thiện một bản yêu cầu quyết định có thể trình nộp ngay. Nhiều người làm chuyên môn hiểu rõ cấu trúc. Họ cũng loại bỏ được các yếu tố gây nhiễu. Thế nhưng, khi thực sự ngồi trước máy tính, họ lại khựng lại. Nên sắp xếp mục lục như thế nào? Nên đặt kết luận ở đâu? Nên hệ thống các lựa chọn ra sao? Khi cấp trên đọc lướt qua, điều gì cần phải đập vào mắt họ đầu tiên? Bài giảng này sẽ giải quyết bước cuối cùng đó. Tôi đã từng kiểm chứng vô số lần sự khác biệt giữa "tài liệu dẫn đến quyết định" và "tài liệu chỉ dừng lại ở mức xem xét" thông qua các văn bản thẩm định đầu tư, báo cáo chiến lược và đề xuất M&A thực tế. Sự khác biệt không nằm ở chiến lược đao to búa lớn, mà nằm ở cách lắp ghép. Cùng một nội dung, nhưng tùy vào cách sắp xếp mà tốc độ ra quyết định sẽ hoàn toàn khác nhau. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về: - Cấu trúc tài liệu Decision-Ready (Sẵn sàng để quyết định) - Nguyên tắc sắp xếp tạo nên Zero-Revision (Không cần chỉnh sửa) - Cấu trúc vượt qua vòng đọc lướt của cấp trên - Phương pháp lắp ghép lấy kết luận làm trọng tâm Tất cả sẽ đi kèm với các ví dụ thực chiến. Sau khi kết thúc bài giảng này, bạn sẽ không chỉ hoàn thiện một bản báo cáo đơn thuần, mà có thể tạo ra một: "Tài liệu yêu cầu quyết định" Báo cáo không phải là để truyền đạt thông tin, mà là để yêu cầu quyết định. Bài giảng này chính là bước để ghép mảnh ghép cuối cùng đó.

Đây là khóa học giúp nhân viên mới và ứng viên chuẩn bị trở thành nhân viên mới nắm vững các nghi thức cốt lõi như chào hỏi, email, điện thoại, báo cáo, tin nhắn trong vòng 1 giờ để có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế.