Thử thách hoàn thành khóa học 'Hyangrowin' cùng với Hyangro

Xin chào, tôi là Hyangnro.
Mọi người đang khỏe mạnh và vui vẻ chứ?
Tuần này tôi đang trải qua một tuần bận rộn với sự kiện Black Friday :)
(Mọi người đã mua nhiều khóa học rồi phải không!? 😊😊)

Nếu hỏi cuốn sách hot nhất trong giới startup IT gần đây là gì, có lẽ hầu hết mọi người sẽ nhắc đến cuốn sách mới Vượt qua thất bại của CEO Park So-ryeong.

Khi lần đầu tiên nhìn thấy cuốn sách này, suy nghĩ của tôi là "phiên bản Hàn Quốc của cuốn 《The Hard Thing About Hard Things》 của Ben Horowitz".

Không phải là câu chuyện thành công rực rỡ, mà là vì cuốn sách chứa đựng trọn vẹn gánh nặng trách nhiệm mà người quản lý phải gánh vác và những khoảnh khắc quyết định khó khăn.
Vào thời điểm đọc cuốn sách này, bản thân tôi cũng đang có nhiều suy nghĩ phức tạp nên có rất nhiều phần trong sách phản chiếu được tình huống hiện tại của tôi.

Có lẽ cảm xúc này không chỉ riêng tôi cảm nhận như vậy.
Thực sự rất nhiều công ty nội dung và kênh YouTube đã mời CEO Park So-ryeong tham gia buổi book talk, và ở đây chúng ta có thể nghe những câu chuyện chân thành của CEO Park So-ryeong.
Thật tuyệt khi những suy nghĩ và kinh nghiệm sâu sắc hơn của CEO Park So-ryeong mà sách không thể truyền tải được lại được chia sẻ qua những buổi book talk như thế này, giúp tôi thấm nhuần sâu sắc hơn nhiều, nhưng một mặt cũng có chút tiếc nuối.
Bởi vì hầu hết các cuộc phỏng vấn và book talk trước đây đều tập trung vào câu chuyện cá nhân hay những hồi tưởng đầy cảm xúc của 'nhà sáng lập Park So-ryeong'.

VC, đầu tư, sa thải và nhiều câu chuyện về những phần đau đớn nhất với tư cách là một nhà sáng lập, nhưng không có nhiều câu chuyện về vai trò là người tạo ra sản phẩm - một phần quan trọng của các công ty IT.

Việc khởi nghiệp khó khăn như thế nào, cần những sự an ủi gì cũng tốt, nhưng tôi liên tục nghĩ rằng "kinh nghiệm với tư cách là người lãnh đạo tổng thể đã ra mắt và vận hành 3 sản phẩm IT" trong 10 năm qua - Publy (membership nội dung) / Careerly (SNS) / Wehire (SaaS) - chính là trải nghiệm quan trọng không nên bị thất lạc đối với nhiều người, bao gồm cả bản thân tôi đang tạo ra sản phẩm tại startup IT hiện nay.

Vì vậy, lần này tôi đã cùng với đại diện Park So-ryeong tổ chức "Buổi nói chuyện sách trực tuyến" dành cho các nhà lãnh đạo, lập trình viên, PM và designer đang tạo ra sản phẩm IT.
Bởi vì tôi không muốn những ghi chép quý giá này chỉ được tiêu thụ như một sự cảm động mang tính cảm xúc đơn thuần.

Cuộc chiến gian khổ của một CEO đã tổng quát 3 sản phẩm IT khác nhau (nội dung, SNS, SaaS) trong 10 năm kể từ khi bắt đầu mà không phải là developer hay xuất thân từ PO, cùng với quá trình ra quyết định theo từng giai đoạn của mỗi sản phẩm và kết quả của chúng.

Trong buổi này, tôi sẽ đào sâu một cách kiên trì vào những 'vấn đề thực sự' mà các product maker gặp phải trong công việc thực tế.

[Publii (Membership nội dung) / Careerly (SNS) / WeHire (SaaS) - Những thử nghiệm và sai lầm khi xây dựng 3 dịch vụ có tính chất khác nhau]

• "Chỉ số tăng trưởng của các sản phẩm giai đoạn đầu khi chưa có mô hình trả phí là gì vậy?"

• "Đã đầu tư thời gian và nguồn lực, nhưng dấu hiệu nhanh nhất để có thể đánh giá 'Không nên bắt đầu sản phẩm này' là gì?"

# Sự bế tắc thực tế khi dẫn dắt tổ chức sản phẩm trong tình trạng không hiểu về công nghệ và sản phẩm với tư cách là nhà sáng lập & lãnh đạo không xuất thân từ IT

• "Làm thế nào để đánh giá một người là 'lập trình viên giỏi' khi CEO không có kinh nghiệm về sản phẩm tuyển dụng lập trình viên đầu tiên hoặc CTO?"

• "Khi có 3 mảng kinh doanh hoạt động trong một công ty, xung đột tất yếu giữa bộ phận tạo ra doanh thu và bộ phận chi tiêu, với tư cách là CEO, anh đã điều phối như thế nào?"

• "Khi nhấn mạnh về 'mật độ nhân tài', đặc biệt trong quá trình tuyển dụng các lập trình viên senior, ngoài năng lực kỹ thuật, phẩm chất nào mà CEO đã coi trọng nhất?"

Đây không chỉ đơn thuần là buổi giới thiệu sách, mà là cơ hội để chia sẻ với tác giả của phiên bản Hàn Quốc 《The Hard Thing About Hard Things》 về các quyết định / quá trình / kết quả của tổ chức sản phẩm trong suốt 10 năm qua.

Chúng tôi mời những ai muốn thu được những hiểu biết sâu sắc thực tế hơn nữa.

📅 Thông báo lịch trình

• Trang đăng ký: https://inf.run/xZb4s

• Thời gian đăng ký: ~đến ngày 4 tháng 12 (Thứ Năm)

• Sự kiện trực tiếp: Ngày 5 tháng 12 (Thứ Sáu)

Đối với những ai đang có những trăn trở với tư cách là người sáng tạo và lãnh đạo sản phẩm IT, tôi tin rằng câu chuyện 10 năm qua của CEO Park So-ryeong sẽ thực sự mang lại nhiều giúp ích.
(Ngoài những câu hỏi tôi đã chuẩn bị, nếu bạn có bất kỳ thắc mắc nào muốn hỏi CEO Park So-ryeong - người đã tạo ra 3 sản phẩm IT trong 10 năm qua, hãy để lại bình luận nhé.
Tôi sẽ thay mặt các bạn đặt câu hỏi tại hiện trường.)