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Bài giảng kỹ năng giải quyết vấn đề thực tế dành cho nhà thiết kế và PM

Quy trình lập kế hoạch dịch vụ

가설 검증 시, 실현가능한 성공 지표 설정 방법

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Viết

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가설을 검증할 때, 성공 지표를 설정하는 기준이 무엇인가요?

회사에서 UX개선안을 제안할 때, '그래서 이거 개선하면 전환율 몇%나 오르는데? 신규 회원 몇 명이나 유치하는데?' 라는 질문에 자신있게 답을 하기가 어려워요. 아직 경험치도 부족하고, 매출과 직결된 민감한 부분에 대충 x% 오릅니다! 라고 말할수도 없어서인데요.. 그래서 꼭 필요한 개선임에도 불구하고 우선순위가 자꾸 밀려서 답답한 마음입니다.

애자일하게 A/B테스트를 돌려보면 좋겠지만, 워터폴로 업무가 진행되는 터라 테스트를 여러차례 해보기도 어렵고 약속한 달성치는 꼭 지켜야하는 분위기입니다. 이런 경우, 최대한 실현가능한 지표를 설정하기 위해 현업에서는 어떤 방법을 사용하시는지 질문드립니다.

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Câu trả lời 1

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youngkang
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안녕하세요, 학영 님 🙂
일단 질문 남겨주셔서 넘 감사합니다! 많은 분들한테도 도움이 되실 것 같아요.
꼭 필요한 개선임에도 불구하고 우선순위가 자꾸 밀려서 답답한 마음이시군요...
저도 비슷한 경험이 있어서 이 마음에 공감이 되기도 해요.

 

인트로에서 설명했다시피 저는 워터폴로 일해본 적이 더 적어요. 그리고 일의 맥락이 충분하지 않으면 답변하기 어려운 질문이라 짧게 답변을 하기엔 쉽지 않네요.

 

그래도 생각나는대로 조금 길게 적어보면요,

 

만약 저라면 다음과 같은 방법을 활용해볼 것 같아요.

업계 벤치마킹 지표 알아보기: 비슷한 도메인의 회사들, 비슷한 패턴을 가진 UX에서 UX를 어떻게 개선해봤는지 살펴봐요. 이런 사례들을 보면, 그들의 변화가 얼마나 효과가 있었는지, 특히 사람들이 더 많이 사용하게 되었는지, 새로 가입한 사람들이 많아졌는지 알 수 있어요. 이 정보를 우리 제안에 어떻게 적용할 수 있을지 생각해보면 도움이 돼요. 실제 다른 회사 실험등의 지표를 공개한 자료들을 통해 실험의 구체적인 임팩트를 측정할 수 있으면 좋겠죠. 비슷한 실험을 했는데 이 컴포넌트 개선, 혹은 이 플로우 개선은 NN%올랐어 등의 자료를 모을 수 있는 방법이 아예 없진 않을 거 같아요. 커뮤니티가 도움이 될 수도 있겠죠.

프로토타입으로 UT: 가능하다면, 우리가 생각한 개선안을 실제로 만들어볼 수 있는 간단한 버전, 즉 프로토타입을 만들어서 사람들이 직접 써보게 해보세요. 이렇게 해서 받은 피드백으로 우리 아이디어가 실제로 얼마나 좋은지, 어떤 부분을 더 개선해야 하는지 알 수 있어요.

전문가 의견: UX나 디자인 분야에서 꽤 경험이 많은 사람들한테 우리 아이디어에 대해 의견을 구해보세요. 이런 사람들은 비슷한 상황에서 어떤 것들이 잘 통했는지, 우리 아이디어가 실제로 얼마나 효과가 있을지에 대한 좋은 조언을 줄 수 있어요.

리스크 대비: 아무리 잘 계획해도 예상치 못한 일이 생길 수 있어요. 그래서 우리 제안을 할 때, 이게 잘 될 거라고 생각하는 근거를 명확히 하면서도, 만약 잘 안 되면 어떻게 할지에 대한 계획도 같이 세워두는 게 좋아요. 이렇게 하면 뭔가 잘못되더라도 당황하지 않고 대처할 수 있어요. 이러한 부분은 혼자 고민하기 보다는 리더나, 아젠다를 끌고갔던 실무자 분께 여쭤보면 조금 더 팁을 얻을 수 있어요.

 

이런 부분을 잘 알고 있으면 설득하기 쉬울 것 같아요.

회사의 비즈니스 방향성에 대한 이해: UX 개선안을 제안할 때는 이게 우리 회사의 비즈니스 골과 방향성과 얼마나 잘 맞는지를 확실히 보여줘야 해요. 예를 들어, 우리가 원하는 건 더 많은 사람들이 우리 서비스를 쓰게 하거나, 이미 쓰고 있는 사람들이 더 만족하게 만드는 거잖아요. 그래서 우리가 바꾸려는 부분이 이런 목표에 어떻게 도움이 될지를 세세하게 설명해야 해요.

회사 안의 이해관계자와 대화: 회사 안에서 다른 팀과도 잘 얘기해봐야 해요. 비즈니스나 마케팅 팀, 개발 팀처럼 여러 팀이 있잖아요. 이런 대화를 통해 우리 회사가 정말 중요하게 생각하는 게 뭔지, 그리고 우리가 제안하는 UX 개선안이 왜 중요한지, 어떤 문제를 해결할 수 있는지에 대한 더 넓은 시각을 가질 수 있어요. 이렇게 하면 우리 제안이 회사에 정말 필요한 거라는 걸 더 잘 보여줄 수 있을 거예요. 그리고 대화 하는 과정 자체를 통해서도 학영 님께서 많이 배우는 부분이 생길 수 있고요.

 

추가로 고민해볼 수 있는 건 다음과 같은 내용들이 있을 것 같아요.

  1. 꼭 필요한 개선이 맞을까? 그 근거는 무엇일까? 누구의 도움을 받으면 이걸 정확하게 인지할 수 있을까? → 우선순위를 올리는데 있어서 이 개선안에 대해서 설득할 수 있으려면 이 개선안과 다른 업무들 간의 우선순위를 버드뷰로 인지하고 있으면 좋아요. 제 강의의 메타인지와 구조화 섹션에서 자세히 볼 수 있으니 그 섹션을 참고해보셔도 좋을 것 같아요.

  2. 만약 꼭 필요한 개선이 맞다면 팀을 잘 설득하기 위해 필요한 재료는 무엇일까? → 다른 팀원일수도 있고 설득하는 근거나 숫자일수도 있겠죠. 이 부분에 대해서 어떻게 설득할 수 있을지 한번 고민해보셔도 좋을 것 같아요!


섹션 2. 메타 인지와 구조화, 섹션 4. 프로덕트 스테이지별, 기능별, 도메인별, 유저 져니별 문제해결 사례를 보시고 셀프 체크리스트를 풀어보신 다음에 질문에 대해서 셀프로 답변해보셔도 학영 님께 도움이 되실 것 같습니다! 궁금한 점 있으면 지금처럼 계속 질문 남겨주세요 😄

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자세한 답변 감사드립니다! 강의 더 들어보면서 계속 고민해보겠습니다 ㅎㅎ

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